郭台铭： 退休前要再挣 2万亿！
本报综合华夏时报、新浪财经报道 当美国新任总统特朗普频频抛出橄榄枝，吸引外资去美国投资时，而富士康却与广州市政府签订了亿的投资项目，从事高端显示技术产品研发，年产值将高达亿人民币。
富士康总裁郭台铭接受媒体采访时表示，“这次从项目谈判到落户广州进行签约不到天，可以看到中国政府的效率和对高科技的执着。大陆现在推动实体经济，去虚返实，软硬整合，这是一个对的方向。”
郭台铭还表示，富士康没有走，也不会走，要把最好的技术落户在这里。富士康也在转型升级，富士康会留在中国。
郭台铭经常劝诫年轻人：挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。
他说，只要谈工作，就要有目标、有压力。做任何事，第一，要有责任心；第二，勇敢面对挫折与困难；第三，要有决心，说到要做到。
“现在好像有句话，‘钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒\’，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”则是他对下一代的宣言。
关于富士康的传闻很多，有人说它是血汗工厂，也有人说它为中国创造了很多就业岗位，还有人说它要搬到美国去抱特朗普的大腿。揭开富士康的真面目，传奇总裁郭台铭是如何领导一个神秘的企业走向世界舞台的？
“过去一年，各位股东满意吧？”
“满意！”“满意！”“很满意！”
鸿海集团（富士康母公司）收购日本百年企业夏普之后的首次股东大会上，岁的郭台铭先生兴致高昂，把会议从上午9点开到下午3点：夏普是人生的另一次创业，鸿海股价不涨到元（新台币），自己绝不退休。
以鸿海目前元（新台币）左右股价，1.万亿元（新台币）左右市值计算，这意味着，退休之前，他至少要让鸿海再赚2万亿元新台币的市值。这一次，他是站在日本企业的肩上挣钱。
三板斧革新夏普
入主夏普，郭台铭下了大决心，也付出大代价。
为了这场收购，他亲自坐镇，斗智斗勇了4年，不但付出亿日元（约亿元人民币）真金白银，更付出超常精力与耐心，光是双方为了谈判、交易飞来飞去的机票，就可以装满一箱子……
郭台铭一直希望摆脱只做代工的定位，夏普的品牌和渠道正是他可以突围的大通路，而一个顶级世界工厂与一个曾经辉煌的世界品牌一旦完美结合，也可以产生巨大的协同与互补效应。
多年前，郭台铭就制定了一项决战视觉产业的“眼球计划”，该计划的核心是，整合以手机与电视为主的“视觉”产业资源，占领“眼球经济”的制高地。
虽然夏普历史悠久，但是内部问题也很多，甚至收购中还发生过亿日元潜在债务的丑闻，其效率之低下，也曾令急脾气郭台铭大喊：日本企业，太慢了。原来，日本企业是这样的，你还在崇洋媚外吗？
看空这场收购的声音也不少，有人不太相信代工的鸿海，可以在白热化的竞争中做好品牌。然而不到1年，奇迹发生了。最新财报显示，夏普的营收虽然还在倒退，但因成本大减，公司已开始转亏为盈。
在今年的“双”期间，夏普显现出王者归来的气势。小时间内，其电视销售额破6.2亿元人民币，同时还创造了寸电视单品销售突破万台的奇迹。成就，来自郭台铭推动夏普转型的快、准、狠。
郭台铭重振夏普，具体靠这三板斧：
首先是提升产品和品牌竞争力。
郭台铭要求夏普把手上的专利加速转化为技术，技术转化为产品，而且要转化得有效率。
他也要求夏普对市场再定位，核心是从过去的“高贵很贵”转到“高贵不贵”，甚至还催促夏普对LOGO进行更新，“重新擦亮夏普的招牌”。
在电视业务不断下滑的沦落岁月，夏普曾为减轻财务负担，不断“卖儿卖女”求存，先后将北美、欧洲两大市场的电视业务和品牌都卖掉。
最惨的时候，甚至断臂求生，在年7月，以万美元把自己在美洲的电视业务卖给了海信。对，你没有看错，是卖给了中国企业，这次日本制造可是栽了一个大跟头。
收购夏普之后，郭台铭放出豪言，“夏普要重新接管品牌使用权”。第一步是拿回了欧洲市场的主导权。
其次是优化组织、财务，降低运营成本。
比如，夏普在海外成立了合资公司，但这些公司已步入消极状态，甚至还有内部退休员工回来占便宜。鸿海入主后，“把这些统统砍掉”，精简结构，快速推进着事业重生。
最后是人和机制的变革。
鸿海入主后，给夏普制定了新的评估与考核体系，最大的变化是，夏普过去以团队为单位做评估，变革之后则落实到个人，改变过去越来越大锅饭的模式。
钱用在对的地方，人要释放出潜力和创造力。钱，他“先节流，再开源”；人，他科学分工、奖惩分明。其中，尤其重视的是人的问题，因为人对了，事情才会对。
郭台铭常说，干事业最重要的是有决心，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。
刚创业时，他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。你看到的血汗工厂的主人郭台铭原来是个工作狂。常常工作夜晚两三点，办公室还灯火通明，甚至通宵达旦地运筹帷幄、排兵布阵——“除非明天太阳不再升起，否则不能不达到目标。”
在他的冲锋之下，夏普也好，鸿海也好，自然没人可以自由散漫，做到哪里算哪里。做大眼球经济，是鸿海入主夏普后打得最猛的牌。目前，郭台铭已推出振兴夏普的“天虎计划”。该计划的核心是通过供应链、品牌形象、市场销售的合力，来振兴夏普电视业务，并且定下了实现电视销量翻倍到万台的目标。
为此目标，郭台铭已把夏普振兴战从“安内”打到“攘外”的新阶段。最近，鸿海宣布，从年起，夏普旗下的面板业务将停止向三星、LG、海信等存在竞争关系的友商供应电视面板。
夏普与三星、LG、海信的关系，也因此从合作大于竞争转向竞争大于合作。年的电视市场，一场血腥的战争或已在所难免。想买电视的同学们，可以看一场鹤蚌相争，渔翁得利的好戏。
从制造业转到智慧科技
不光是夏普，整个鸿海，也都在大转型。
这些年，鸿海的事业不断成长。年，其合并营收已达.亿元新台币（约.亿元人民币），在低迷中依然创了历史新高。但这些年，却也是郭台铭最有危机感的年代。因为目前为止，鸿海的成长依然主要依赖于代工。郭台铭不想鸿海永远代工，更不想鸿海踏步不前，他要鸿海一直壮大。危机感越强，动力和动作越大，是郭台铭的个性。
于是他一边启动内部创业，指望激发鸿海百万大军的创新；一边苦战拿下夏普，向终端和品牌进军，向三星开战；一边和马云、马化腾、孙正义交朋友，拥抱互联网、智能化……
除了电视，手机被普遍认为将是鸿海的下一个品牌突围方向。鸿海已支持夏普重新推出智能手机新产品，重返日本及大中华市场。
再来看一看郭台铭的最新规划，鸿海将以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，启动转型，以全世界为舞台，继续打造其科技日不落帝国。甚至，郭台铭还提出，“要用科技改进人类的生活、打造健康生活，提供人们干净的空气、食物和水。”这也被台湾媒体称为他最新的三个大梦。
“互联网不过是一个翅膀，你的本行本业才是真正的核心。”这是郭台铭的基本方略。
这是一位杀气腾腾的总裁
郭台铭说，世界在变、企业在变，他的目标是要把鸿海打造成一个历久长青、百年不衰的日不落集团再奠基。
现在是经济低迷的艰难困苦期，却也正是低成本布局未来的好机会。已岁的郭台铭，依然每天工作多个小时。他的作风是，大方向定了就去做，错了立刻改，无论做还是改，都要快！他自己则以身作则，冲在一线。
今年，郭台铭还成了被告。原因是，一个掌管着数万人马的事业群总经理忘记请假去日本处理私事，他一句话就把人家给开除了，对方不服就告了他。
这真是一位杀气腾腾的总裁，连对高层都如此，更别说心灵脆弱的流水线工人。在富士康工作，没有一颗坚强的心，那肯定是难以坚持长久干下去的。
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