产业规划不到位,上市是痛苦的 鲁普耐特沈明:不允许犯错就没人敢创新
攀岩比赛中使用的鲁普耐特绳索。(资料片)年创立至今,位于泰安的鲁普耐特快十五岁了,现在已成为国内规模最大、产品类别全球最多的绳网产业集团。绳网产品余种,有多种产品填补了国内外空白,产品远销多个国家和地区。鲁普耐特集团董事长沈明说,只有给予“犯错”足够的包容,不断创造尊重、感恩的工作氛围,才能鼓励人才没有后顾之忧地创新。
本报记者张玉岩
公斤坠落米
绳索必须延伸%
成立公司的第二年,员工只有不到人,沈明就公开宣布了公司的使命和愿景,“振兴中国绳业、铸就国际品牌”。
不要小看一根小小的绳索,科技含量却不小。“最初,企业大量生产都是跟随欧美需求,他们需要什么我们就做什么,甚至做不好做不到,没办法满足他们的要求。慢慢能做好了,欧美发达国家也开始进行技术封锁,不卖给我们设备,不让我们看工厂。”沈明说。
拿登山绳中的攀岩绳索来说,此前国内绳索企业没有一家能达到欧美标准,中国市场上%的产品靠进口。“一开始我没想到这么难,不就是拿一个认证吗?”沈明说,“但现实就是没有一家企业能达到国际标准,原因就是规则和标准都是由欧美发达国家制定的,设定了很多门槛和局限,使中国生产者很难逾越。”
沈明的目标就是替代进口,挑战国际品牌。鲁普耐特自主研发的登山、攀岩类绳索现在获得欧盟CE认证以及国际登山协会UIAA认证,并且取得难度极高的美国UL(美国保险商试验所)认证,填补了亚洲空白。公斤的物体,从7米到米的高度坠落下来,绳索必须延伸%,这样对骨骼安全有保证。
不仅仅是登山绳和UL安全绳,在很多国内生产不出来的产品上,鲁普耐特都在向欧美发达国家提出挑战,并且进行替代和推广。“这是我感到自豪和骄傲的地方,我们不断向欧美国际品牌发起挑战,相信我们自己的技术可以在多个领域超越他们。”沈明说,“这个超越,是作为企业家最有乐趣的事,也是最有挑战的事。我们不是跟在欧美国家后边,而是让他们看到中国人也能做出自己的产品。”
进口高端生产设备
自行消化后再研发
尽管目前经济形势不好,但鲁普耐特今年的销售总量增加幅度仍然有%到%。在沈明眼中,从来没有看到经济形势不好,只是看到了好的发展方向,这么多客户都需要高端产品,企业就不断探索开发新产品、新市场和新服务。
在绳索行业,销售总量达到个亿就能做到全球第一,鲁普耐特计划争取三年时间突破个亿。“我们在很多领域,现在是做进去了,但是量还没有起来。产品研发出来,还没有实现产业化生产,只要企业健康发展,走着走着就能实现。”
中国绳索行业,无论是在基础研究还是在高端突破上,与发达国家相比,都存在很大差距。
基础研究上,比如说材料方面,在制作绳网的新材料上,中国跟国外相比总是差一点,基础材料延伸到终端产品制作时,在工艺上中国又差了一点。“这就差两点了。”沈明说,“要接近和超越发达国家,我们就在制作工艺上想办法弥补材料落后的短板。”鲁普耐特自己有机械装备研发公司,进口高端绳缆生产设备,自行消化吸收,在此基础上再研发,做出更适合自己的优势设备。
“在大众眼中,绳索行业是劳动密集型企业。”沈明说,“不过我们要做的是智能化的建设,这也是鲁普耐特超越国际水平的一个方面。”鲁普耐特全部员工加起来只有千人,而在智能制造上,沈明认为中国的信息化水平已经不是问题了,怎么能同自己的产业结合起来,这是问题的关键。
管理运营持续健康
上市才靠谱
中国的绳索行业里,发展到集团规模的,鲁普耐特是第一家,从一开始,企业就是按照上市公司的标准和要求发展的。在沈明的计划中,未来两到三年要实现上市。
“我一直比较坚持完美主义,虽然接触的券商很多,但是我们仍然觉得企业上市还不是最好时机。”沈明说。在他看来,如果产业规划不到位,整个企业结构不调整、不健康,上市是痛苦的。企业一定要把基础打牢,产业做扎实。企业有活力和很强的生命力,在管理、经营、运营上都必须持续健康,再去谈上市,这样才靠谱。
沈明认为,上市仅仅是开始,是一个企业真正裂变的开端。上市之后还有更远的路要走,不上市只能说明基础还没打好,时机还没成熟,打好基础企业才能长远发展。鲁普耐特未来的目标是,在总量上,全球三分之一的绳索来自鲁普耐特；在研发上,不断研发出新的工艺和新的应用功能。
虽然沈明是个追求完美的老板,但是他却允许工作人员犯错。只有给予“犯错”足够的包容,才能鼓励人才没有后顾之忧地创新。沈明说:“创新必须允许犯错,任何创新都有风险,都有可能失败的过程,如果创新不允许犯错,就没人敢于去创新。”
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