“让员工过上好日子，应成为所有企业追求的目标”
他，带领“东阳二建”成为兰州建筑市场领军企业，承接了西太华商厦等一大批兰州的标志性工程。他，主导兰州木材总公司和胜利宾馆的改制重组，让老牌国企精彩重生！他，就是赵友海。
正是他当年凭借魄力与决心，将兰州木材总公司和胜利宾馆两个老牌国企，从举步维艰、暮气沉沉的境遇中带了出来，最终变得锐意十足，活力四射。
在接受记者专访时，赵友海说：“以前的时候只想着追求企业规模和发展，现在思路变了，我觉得企业最重要的目标之一就应该是让员工过上好日子，这应该成为兰海集团的新常态，也应该成为更多企业的新常态。”
今天，记者带大家走进赵友海的世界，一起来回望他的成功之路。
缘起：“东阳二建”进驻兰州市场
“从初中毕业学习木工技艺，到北上内蒙古草原施展抱负；从打地铺、住窝棚，到独自打拼第一次承揽建筑工程；从带着淘的第一桶金返回东阳兴办钢窗厂，到扩办制桶厂并初具规模……”年的春天，站在兰州新拓建的宽阔笔直的庆阳路上，赵友海浮想联翩。
这一年，兰州的关键词是开放。赵友海嗅到了这股味道。
这一年，西部大开发的号角吹得正响，赵友海决心到“大漠孤烟直、长河落日圆”的西北寻找诗和远方。
每一个创业者都值得尊重。诗和远方不仅仅需要热情、胆识、拼劲和智慧，更需要忍耐、谦虚、真诚和爱心。这些个性与素养，赵友海都有，他的身上满是故事。
创业初期是要忍受煎熬的，在兰州经过一年有余的等待后，不达目的誓不罢休的韧劲终于为赵友海换来了在兰州的第一个项目——省公安厅身份证制作中心工程。
在兰州第一次围起围栏挂网施工，他把竹胶板支模等新工艺引入到了兰州的建筑工地，他在施工过程中，始终将安全与质量视为企业的生命。他选择的高起点与他带来的新工艺，使“东阳二建”的品牌在兰州一炮打响。
很快，赵友海承接的大型项目在陇原大地遍地开花，本地业界纷纷惊呼：“狼来了！”
兰州西太华商厦建筑面积.5万平方米，总投资达3.6亿元，是当时甘肃省内单体建筑面积最大的工程。那一年，东阳二建兰州分公司力挫群雄强势中标，轰动了兰州城。
此后，赵友海又先后承接了近百项省市重点建设项目，总建筑面积达多万平方米，多项工程荣获“飞天奖”，成为甘肃首家荣获“鲁班奖”的外省建筑企业，并成功进军海外市场，成功承建了阿联酋阿布扎比诺福特艾比斯大酒店。
前进：改制重组两家国字号企业
时间进入年，赵友海已经在兰州待了整整8年。积累的财富完全可以让自己从此过上安逸的生活，但他情愿寻找新的缘分与机遇。
这时，兰州市政府将对国企进行改制重组的消息震动了赵友海，他决定果断出手。
这一年的月日，通过甘肃省产权交易中心，赵友海竞标获得了改制重组兰州木材总公司、兰州胜利宾馆两个老字号国有企业的机会。同时，赵友海还进军物业服务和金融典当行业，开始将创业的触角延伸到更多方面，并以此为契机组建成立兰海集团有限公司。
如今，兰海集团经营范围涉及物流商贸、宾馆餐饮、金融投资、房地产开发、物业服务、旅游业、制造业、建筑工程总承包等领域，是一家拥有多家全资子公司的大型综合性民营企业集团。现有资产亿余元，注册资金4.亿元，拥有土地平方米，办公、商业、营业、仓储、加工制造等房屋建筑面积万多平方米，拥有机器设备余台（件）。
事业的成功绝对不止于几个关键词，真正的答案在哪里？赵友海自己也很难描述。
目标：“让员工过上好日子是我的心愿”
月日晚时，记者前往兰海集团专访赵友海。
他的思维很严谨，不再谈宏图大业，总会谈起情怀。
“以前的时候也是只想着追求企业规模和发展，现在思路变了，觉得企业不应该只盲目追求发展规模。”操劳数十年，眼球里布满血丝，可一进入工作状态，年前那个浑身是劲儿的赵友海又回来了。他谈话铿锵有力，脉络清晰，逻辑严密，停顿了一会儿后又说：“一味地追求企业扩张，而让员工勒紧裤腰带过日子，这什么时候是个头？企业的目标就应该是让员工过上好日子，这应该成为兰海集团的新常态，也应该成为更多企业的新常态。”
“我希望你们的报道让更多的企业家看到。”看来，“让员工过上好日子”的企业目标和核心文化是赵友海如今最大的情怀。
一天之后的月日，兰海员工再次感受到了赵友海的温暖情怀。。
这一天是兰海物流·钢材总部和新胜利宾馆改制重组十周年庆典，赵友海宣布了几项重大决定：继续加大员工培训学习的投入和力度，从年1月起，每月至少保证两次专业化的培训学习；年1月起，集团员工全面提升工资水平，提升幅度为在年工资水平的基础上提升5%至%；为了答谢全体员工对胜利广场·兰公馆在建筑及销售过程中的付出和支持，给予每人元的大红包，一起分享企业发展中的红利。
“我们要让所有在职员工工资收入比同行业、同档次的企业工资水平高，这是我们的奋斗目标。”赵友海的话诚意十足。
当天，兰海集团出资万元设立的“兰海员工助力资金”也正式启动，今后，当兰海集团员工或员工的直系亲属因重大疾病、意外伤残、重大变故、或因不可抗力发生灾祸和意外事件，导致家庭重大财产损失和人员伤亡等情况者，均可获得救助。
此外，在兰拼搏的十多年来，兰海集团除不断提高员工收入水平外，每年都拿出数十万元为员工发放元旦、春节、端午、中秋、国庆及员工生日福利。
成功的企业家一定是富有爱心的，赵友海也不例外。
抱着“争做企业公民”的社会责任感，在进入兰州伊始，赵友海便向素无关系的宁卧庄小学捐款万元。年来，赵友海牵头发起的赈灾、助学、支持文化建设等各类公益捐赠遍及众多领域，社会捐助累计达到万元。
年，兰海集团出资万元成立甘肃兰海助学基金会（私募基金会）。也是在这一年，兰海集团、甘肃兰海助学基金会与城关区柏道路小学签订校企共建协议，开始以生本教育为改革依托，全面助力提升该校教育品质。
案例一：从兰州木材总公司到兰海物流·钢材总部埋头苦干
他们把枯木炼成精钢
问题：国企的冬天来得猛烈
“当时正是计划经济为辅，市场经济为主的时代，加之国家出台了封山育林政策，木材生意做不成了。”肖振祥今年岁，年月日起担任兰州木材总公司（年成立）总经理。这一年，兰州木材总公司木材库存量仅为立方米，这相对于鼎盛时期的4万立方米库存量来说，可谓少得可怜。
穷则思变。创办市场、拆墙建店，利用场地和铁路专用线，肖振祥竟然把一个木材公司打造成兰州市第一家大型钢材交易市场。
成交量少、企业人员多、负担重、机制不灵活，挣回的利润不够发人均还不到元的工资……企业如果扩大再生产，钱从哪来？减员增效，人到哪里去？企业又一次陷入了困境。
找上级政府求助，得到的回话是：有困难找市场，不要找市长。就这样，企业度日如年地走过了年，肖振祥深有感触地说：“宁可不当这个总经理，也不愿意看着几百职工吃不上饭。”
改制：让企业焕发生机
就是这个时候，市政府出台了国企改制政策。年月日，浙商老板赵友海出现在了肖振祥的面前。也就在这一天，赵友海与市政府签订了兰州木材总公司企业改制重组协议书。肖振祥拒绝了市政府的重新安排，接受了赵友海的聘任，继续担任改制后的甘肃兰海物流股份有限公司（后为兰海集团下属企业，对外叫兰海物流·钢材总部）第一任总经理。
“赵友海有魄力，有能力，也有悟性，有经济头脑，更有经济实力，员工跟着他一定能过上好日
子。”这一次，肖振祥把赌注压在了赵友海身上。
就这样，大刀阔斧的改革开始了：开局三年迈了三大步，现代化的管理方式和灵活机制给企业注入无穷活力，管理干部能上能下，人员能进能出，多劳多得自我分配，调整管理机构，充实生产一线，领导人员只留两名，加强监督力量，企业不养闲人……
如今，已按现代物流业运营标准投资建成5.3万多平方米的营业用房及大型钢材交易、仓储市场，年货物吞吐量由不足万吨增加到最高时万吨，年市场成交额达亿元，已成为兰州市主要的钢材交易市场之一，几度被兰州市政府评为“商贸最佳效益企业”、“十大市场”，并被中国市场指导委员会授予全国商品交易市场“最具影响力奖”。
奇迹：成为兰州钢材市场风向标
“改制重组兰海物流·钢材总部的十年是痛苦的十年，说的好是解放思想、转变观念、强化改革、艰苦创业，说的实在点就是咬紧牙埋头苦干。”接受记者专访时，兰海集团董事长赵友海有点感慨，说这一切的关键是“幸亏有一帮志同道合的同事”。
年，由于国家去产能、降库存政策的强力执行，钢材市场大环境面临外部市场萎缩、客户需求低迷、重要客户流失、经营环境恶化的局面，甘肃兰海物流股份有限公司新一届班子成员仔细分析形势，主动调整经营思路，积极推动收入开源、费用节流工作，形成主营经济效益与多种经营收益格局的共同提升。
值得一提的是，兰海物流·钢材总部一直是兰州乃至西北钢材市场的风向标。
案例二：从胜利宾馆到新胜利宾馆城市综合体
从兰州第一高楼到兰州新地标
问题：兰州第一高楼辉光渐“暗”
“名字叫饭店，实际上是招待所，当时兰州市只有招待所，也只有几家。所以胜利饭店开业时非常热闹，可以说是震动金城。”年，胜利饭店开张营业，5层楼，多间客房，为国营企业。
年，胜利饭店的东侧盖起了一栋层楼，东楼和原有的胜利饭店开始合称胜利宾馆。
也就在这一年，王琳入职胜利宾馆。从基层职员到中层干部，再到现在的新胜利宾馆总经理，她把青春献给了这份响当当的事业。
“在年代，胜利宾馆是兰州市最高的建筑，是地标。楼有个很新潮的夜总会，当时在全兰州都很出名。”王琳说。
在整个年代，胜利宾馆是兰州市最好的宾馆之一，是兰州的一张名片，档次高，是外宾下榻的首选。
时间接近年，由于人员多、负担重、市场形势越来越严峻，胜利宾馆的效益开始下滑。
重生：跻身全国三星级酒店强
年月日，浙商老板赵友海带着魄力、热情、实力出现在兰州市民面前，他决定改变睡着的胜利宾馆。
这一天，赵友海与市政府签订胜利宾馆企业改制重组协议书。“胜利宾馆”自此改称“新胜利宾馆”，全称为兰州新胜利宾馆有限责任公司，为兰海集团下属企业。
“一开始心里变化比较大，身份转换了，就想着我们熬不到头了。管理模式要变，人员要大幅缩减，效益还要进一步增加，工作量很明显就要增大了。”事实证明，王琳们的担心是多余的。
很快，企业大刀阔斧的改革开始了。改制之前的多名员工减少了一半，可灵活和先进的管理机制和理念却使得宾馆当年即扭亏为盈，效益连年增长，且逐渐形成富有活力的集住宿、餐饮、娱乐、旅游观光、商务考察、会议服务为一体
的综合性服务体系。
此时，胜利扣肘子、葱香海参、糖醋里脊等胜利宾馆特色菜逐渐成了熟悉的兰州味道。
年，胜利宾馆成为兰州宾馆饭店业首家通过ISO国际质量管理体系认证的企业，且成为兰州市政府指定接待宾馆。
值得一提的是，近日，国家旅游局公布了年度全国星级饭店统计调查结果，新胜利宾馆获得全国三星级饭店强。
这是强有力的鼓励，更是信心和决心。
升级：一座兰州新地标正在拔地而起
进入新世纪，数十家大型宾馆一夜间拔地而起，新胜利宾馆由于设施陈旧面临着诸多挑战，已经到了不得不升级的时候了。
此时，一个大胆的想法已在赵友海心中形成：在新胜利宾馆的原址基础上，规划建设建筑面积万平方米、总投资多亿元的兰州最具影响力和代表性的城市综合体。
综合体名叫“新胜利宾馆城市综合体”，被兰州市政府列为重大建设项目。如今，一期工程胜利广场·兰公馆已于年底封顶，正在热销，二、三期工程5A甲级写字楼和五星级酒店也将陆续开工建设。
“五星级酒店将在如今新胜利宾馆的原址上建造，拆了老的兰州第一高楼，将会诞生兰州核心区城市新地标。”王琳说。
在兰州许许多多的地产项目中，胜利广场·兰公馆绝对是一个独特的存在。
众多人无我有的优势，让胜利广场·兰公馆在兰州房地产市场上一枝独秀，开盘天售出套。在房地产市场普遍不景气的背景下，胜利广场·兰公馆项目逆势而上，将每平方米的售价上调了元。在许多房企正在为去库存断臂求生存的时刻，胜利广场·兰公馆凭借产品内容与需求端的无缝贴合，却不断激起购房者的购买欲望。
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