全过程优化,作业费实现五连降 海洋厂精细作业管理,单井作业费同比降低46万元

海洋厂开展水井测调确保平稳生产。本报通讯员张海彬摄员工快速处理已发现的安全隐患。本报通讯员李文凯摄员工正在检修设备,全力提升设备运行质量。本报通讯员张海光摄正在托航移动式作业平台。本报通讯员王振国摄CBD-5井是胜利油田海洋采油厂管理的一口水井,在不久前实施的检修作业中,技术人员根据生产实际将防砂管导向丝堵优化上提7.2米,仅此就节省一趟探冲砂工序,节约作业费用.4万元。

据了解,在国际油价持续低迷的情况下,加快实施低成本发展战略,已经成为油田企业必须面对的重大课题。“海上油田平均单井作业费高达多万,这既是成本重要控制点,又是效益潜在增长点。”胜利石油管理局副总工程师、海洋采油厂厂长赵勇说,近年来,海洋厂突出一体化系统优化,精细作业过程管理,让作业费连续5年实现下降。在今年已经完成的口新老井作业中,单井作业费又实现同比降低万元。

本报记者顾松

通讯员王振国

抓决策优化

让每一分投入都高效

今年以来,海洋采油厂依托“事前算赢”平台,建立单井方案最高水平决策机制和单井效益评价机制,对照单井产量、成本投入、措施增量等生产数据,按照不同油价、敏感性成本等进行多维度分析和效益预判,使每一口井、每一道工序、每一分投入都达到最优化。

陆友明是海洋采油厂科研所副所长,现在他成了财务资产管理中心的常客。在每一口作业井方案编制完成后,他都要让财务人员算算投入产出是否划算。

在陆友明看来,以前油水井作业也算账,但那时算的是产量账,只要作业后油井恢复产量就可以上作业。在全员算效益账、产效益油的时代,要想实现油田效益开发,这就要求油企不仅要算好当前的效益帐,还要规划好长期的效益。

陆友明说,一口油水井能不能进行措施作业,首先就是要看它当年能否见效益,其次就是确保在措施有效期内也要有效益,长远考虑还要对井网完善有贡献,“只有在满足这些效益条件的基础上,这口井的措施作业才能被通过。”

决策优化,自然就带来显著成效。数据显示,今年前三个季度,海洋厂共计论证优化作业方案井次,其中埕北A-2井通过补孔、氮气返排措施后日增油达到吨,创效余万元。

抓过程优化

让每一个环节都创效

今年以来,为有效降低措施作业成本,海洋采油厂十分注重作业全过程优化,力争让每一个环节都创效。

在单井设计环节,他们进行分要素优化,其中油井设计要进行5个方面优化,而水井设计则杜绝个不必要的措施。今年前三个季度,海洋厂共优化油井设计井次、水井设计井次,节约费用万元。

施工过程中,他们发挥设计监督一体化优势进行动态优化,将作业期间酸化调整为作业后根据试注情况决定是否酸化。今年前三个季度,海洋厂共优化井次,节约成本万元。

作业运行上,海洋厂优化作业实施次序和季节工作量安排,移动平台单次移位作业达到1.9井次,同比提高0.1井次；优先实施采修一体化平台的低成本作业井,减少动员、复员费和平台占用费,固定修井机应用比例由%提高到%。

该厂作业管理中心技术人员赵元伟算了一笔账:利用采修一体化平台作业,一口油井能节省二三百万元的费用。因为用移动式作业平台对油井进行作业,仅动迁一次就要花费万元左右,加上海调、钻孔两项,也就意味着工作还没开始干就要先投入万元左右。同时,作业过程中作业平台每天近万元的日费也是必须发生的,而使用采修一体化平台进行油水井作业,这些费用是不用发生的。截至目前,该厂已使用采修一体化平台座。

抓质量提升

让每一次施工都保效

油水井作业费是海上油田开发的重要支出项,因此油井作业质量直接影响油井寿命。以年为例,海洋采油厂海上作业费占总操作成本的%,油水井寿命若延长%即0.5年,每年可减少作业井次,少支出作业费达余万元。

据了解,今年以来,海洋厂强化现场小时驻井全过程监督,实行表单化管理,严把每一根油管、每一件井下工具、每一道工序、每一立方米入井液的质量,并推行“井下作业效果考核办法”“全生命周期质量责任追溯管理办法”“单井质量通报机制”,坚持从源头堵住管理漏洞、打牢质量基础。截至目前,该厂电泵井平均检泵周期突破5年,创历史最好水平。

“每个月,我们都会对提升作业质量的合理化建议给予奖励。”海洋厂采油工艺监督中心主任周思宏说,鼓励大家多发现问题,把影响作业质量的点找出来,一点一滴汇聚在一起,油井作业质量就会明显提升。

任兆林是监督中心一名现场监督。有一次,他在油井作业现场发现大斜度井射孔时使用小通径油管,这样会加大电测校深遇阻风险,因此建议增大油管尺寸。采油厂采纳他的建议后,既缩短电测校深施工时间,还降低遇阻风险、提高投产作业效率,任兆林也因此得到奖励。

实施清单计价

让每一口井都“共赢”

在埕北斜井作业中,施工方第一次报价万元。为最大限度实现降本增效,海洋采油厂在不突破油田批复控制价前提下,通过甲乙方协商,最终以万元签订单井费用协议。此外,甲方在协议中对工期、质量、违约等条款的处罚都做出明确规定,双方责权利明确后也能有效避免事后“推诿扯皮”现象。

“低油价下,海洋采油厂还十分注重眼睛向外抱团御寒冬。”海洋采油厂副总经济师、定额价格管理站站长梁中宏告诉记者,今年以来,他们还实施井下作业工程清单计价,通俗理解就是在不突破油田批复控制价的基础上,与施工方进行协商议价,并签订井下作业费用包干协议,明确作业井除审批的设计变更外,结算不再做出调整。长此以往,就能在节约采油厂作业费用的同时,也激发施工方自身挖潜、高效施工的积极性和主动性,有效提高施工质量效率。

数据显示,今年以来,海洋采油厂与乙方单位共完成新老井作业施工前协商议价井次,较油田批复控制价节约费用万元,老井有效施工效率较年同比提升7.4%、新井施工效率较协议周期提升.5%,较好的实现甲乙双方互利共赢。

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