鲁胜鲁升采油管理区:实施低成本战略,7个月降本160万
本报8月30日讯(记者邵芳通讯员时维涛陈军光)今年以来,在加快实施低成本发展战略过程中,胜利油田鲁胜公司鲁升采油管理区通过优化用电措施、压减运费、捞油增效等措施,实现降本增效160余万元。
根据“三线四区”经济运行模型测算,鲁升采油管理区王55-斜18因低产、低效被关停。8月17日,这口昔日冷冷清清的油井井场突然热闹起来,一辆捞油车正在实施作业,2个小时后5吨液量被“捞”了出来,其中产油2吨多。
目前,通过精准核算,管理区已对11口长停井实施捞油措施累计产油350吨。按国际油价40美元/桶计算,实现收益60余万元。再加上回收的油管、抽油杆、抽油机,综合收益达到230余万元,扣除雇佣捞油车成本后纯收益达117万元。
“这只是算的直接利润,如果再加上节约的电费和作业费,数额远远不止这些。”鲁升采油管理区经理王东说,每口长停井都有详实的捞油方案和时间表,全年计划捞油1941吨。
据了解,面对低油价带来的寒冬期,鲁升采油管理区发起了“人人有作为,处处增效益”的工作热潮,不少提质增效的好点子也应运而生。通过分类归纳,“十大法宝”应运而生,捞油只是其中的一项。
王东说,在节约电费方面,技术人员对王55-x3、王55-x6井、69-x30井组及牛871-x4c井组进行直流母线改造,平均每月节约电费2.6万元。对14口油井电机由45千瓦调整为22千瓦,减少提液电量2.8万千瓦时,每月节约电费1.85万元。
依托“四化”建设,管理区及时避免躺井3井次,既提高效率还避免巨额作业费；信息化提升后,累计调整参数32井次,平衡度合格率由过去的36%提升至76%,工作效能实现明显提升。
在发扬“自己动手、丰衣足食”的优良传统过程中,鲁升采油管理区通过职工创新制作罐阀门防盗盒、更换水源井电泵、打捞更换光杆等物资,节约人工成本17.5万；维修站职工将管线补漏改造纳入工作范围,预计全年节约费用22.5万元。
目前,管理区已经建成300立方米污水处理系统,日减少污水外运100立方米,预计每月可节省运费8.8万元。“油价虽然低,但是战寒冬的士气决不能低。只有让全员‘人人有作为\’,提质增效才能成为一种常态。”王东说。
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