房企巨头都在干什么？
做电商、卖粮油、拍电影……时间如果倒转5年，你恐怕很难把这些模式与“高大上”的房地产企业联系起来。
彼时中国楼市正坐享“黄金时代”，在以投资为经济主要拉动力的大背景下，呈现着一番欣欣向荣之象，囤地、盖楼、坐等抢购……
然而从去年起，在调控政策持续发酵和市场发生结构性变化的双重作用下，房地产企业利润率开始急速摊薄，“躺着赚钱的日子”一去不返，“白银时代”宣告来临。
卖得少，库存高——这正是当下房地产企业所面临的集体困境。日子好不好过，数字最有说服力。
求变
困局之中，暴利时代已然不在。主动求变或被动等待，或许已成为生与死的问题。在市场规则悄然生变的关键节点上，向来敏锐的房企巨头，必然不会错过任何一丝狭小的空间，新的探索已然拉开序幕。
房企转型花样百出
万科搞理财
广州万科和腾讯理财通近日展开跨界合作，推出“幸福来敲门，购房也理财”的合作。此次合作是房地产与互联网行业双巨头的一次创新跨界合作，将打破传统的房产线下销售的模式，用户通过广州万科的微信号发起申购理财通的理财产品后，无论认购与否，该笔资金产生的收益全部归用户所有。
这只是万科“移情”互联网后的其中一个“情人”。刚过去的两个月来，万科在携手互联网方面动作愈加强劲，全民营销、携手淘宝，无一不掀起一场业内风潮。
恒大卖粮油
比起仍在不同地产模式之间转型的房企来说，恒大的“跨界”无疑更加大胆。在多元化思路的指导下，恒大将触角伸及足球、粮油、乳业、光伏等多个领域。8月28日，恒大粮油正式上市，接下来，恒大婴幼儿奶粉也将面世。9月1日，恒大粮油集团在乌兰浩特举行全国订货会，共签下119亿元订单。“博爱”的恒大老板许家印下一笔钱将投向何处仍未可知。但从其已经涉足的风马牛不相及的产业来看，许家印看上的生意往往是政府所倡导的文化、消费等新兴产业。
万达变电商
商业地产大佬万达也没闲着。8月29日消息，万达集团、百度、腾讯在深圳正式举行战略合作签约仪式，万达电商公司正式成立，决心在刚刚兴起的O2O领域分一杯羹，甚至剑指“全球最大的O2O电商”，不难揣测这个商业地产大佬对于互联网产业高增长的期待。万达集团董事长王健林明确表示，此次三家投入的50亿元，只是第一笔投资，合资电商总投资实际将达200亿元。
跨界成潮流
同几大巨头一样，选择“地产+X行业”发展模式的房企不在少数。报告显示，申万一级行业中的142家房企，涉及跨界转型的至少有41家。这些房企跨界转型主要涉及如下领域：大医疗、大互联网、能源煤矿、金融、军工、材料、影视传媒，而这些行业无一不是当下经济转型中的“生力军”。
考验
不可否认的是，房企巨头跨界转型尚属“摸着石头过河”，未来成功与否谁也说不清楚。但是，随着“黄金时代”渐行渐远，迈出第一步的勇气和憧憬必须是要有的，毕竟，万一有一天梦想实现了呢？
能否沉下心“从零做起”
主动求变也好，被动转型也罢，不少房企巨头跨界经营箭已离弦，能否正中标的仍是未知数。
从以往房企转型的案例来看，跨界谋出路的“盘算”并非一帆风顺。曾经的“地一代”万通地产，早在六年前就宣布向商业地产转型，步伐不可谓迈得不早。然而，数据显示，万通地产今年上半年营收同比下降52.43%，净利润下滑59.83%，一代“教父”冯仑亦宣告谢幕。
从上述称不上成功的经验来看，房企转型的一大风险在于，习惯了某个特定领域发展模式和游戏规则的企业，在涉足一个全然陌生的领域之后，如何与新行业内已然成熟的企业一争高下，将备受考验。
以万达为例，其刚刚宣布成立“腾百万”时，被不少人诟病“缺乏互联网基因”、“财大气粗的跟风”。相比于死磕技术、注重细节的互联网企业，常年高高在上“躺着赚钱”的房企巨头，缺乏新行业的运行基础和经验，缺乏与之匹配的专业性人才和管理模式，能否沉下心来“从零做起”，能否忍受隔行如隔山的阵痛，能否在投入大量资金却无法获得成效时坚持“创业”，仍然要打上一个问号。
（均据新华社）
数 说
房企日子有多难过？
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今年前9个月，我国商品房销售面积下降8.6%，在销量回调的同时，库存并未减少，截止到9月末，商品房待售面积比上月增加988万平方米。
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我国目前的新房和旧房成交比例超过1：1，此数字超过1即表明市场接近饱和。
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从已公布三季报业绩预告的51家房企来看，近5成净利出现下滑，超3成预亏。
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随着“强刺激”、“重投资”的发展模式终结，中央已不再为GDP数据后面的那几个0.1苦苦纠结，对于房地产市场遇冷也愈加宽容。
（据国家统计局数据）
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