新东方Q2同比扭亏为盈 互联网战略浮出水面
新东方董事长俞敏洪曾公开表示“更换基因这个坎过不去，基本上就要死”，此后一个多月，中国最大的教育培训机构新东方教育科技（集团）有限公司（以下简称新东方）的互联网业务进程初见端倪。
1月22日晚间，新东方CFO谢东萤在电话会议上透露，新东方已经开发了自己的网上互动学习平台，该平台涵盖所有主要的产品线。除了自身努力，公司亦与其他大型互联网公司进行合作，以求在在线教育领域进一步发展。
不过，对于新东方而言，当前最好的消息应该是财报数据转好。刚发布的截至2013年11月30日的2014财年第二财季财报显示，新东方第二财季净利润为430万美元，较上财年同期的净亏损1580万美元实现扭亏。
公司扭亏为盈的背后，不得不提的是俞敏洪提出的“收割战略”。2012年10月底，俞敏洪表示将调整公司发展思路，由此前“抢占市场”的扩张策略转为重视利润率提高的“收割策略”，其构成主要是：放缓二线城市新建教学中心的速度；提高现有教学中心的利用率，关闭不盈利的教学中心并裁减相关人员；控制员工数量、市场营销费用和管理费用；不在需要大量投资的新业务上做过于冒险的尝试。
在搜狐教育研究院分析师李莹看来，如今新东方的“收割政策”成效已经显现，在教学点减少情况下实现了营收和学员双增长。
公司扭亏为盈的背后，还不得不提的是公司的互联网战略。对此，谢东萤表示，“公司相信，新的在线互动学习平台将会显著提升学习体验，并且通过网络增值服务创造新的收入流。”
公开资料显示，Koolearn.com（新东方在线）目前为青少年和成人提供超过2000个在线课程，包括语言培训、考试辅导和职业教育。据多知网报道，新东方在线以30%的增速成为市场的NO.1，线上付费用户已达到6.1万人，比去年增加了21%。
此外，新东方还选择发力移动端。据谢东萤透露，新东方已经面向2~8岁儿童开发了一系列基于移动和Web使用的应用程序。
每日经济新闻记者 赵陈婷
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