体育用品寒冬持续 匹克优化渠道力争早日回暖
相对于近日国内多地骤降的气温，中国体育用品市场的寒流已经持续了一些时日了。经济环境的不景气造成了行业的整体下滑，这个背景要求运动品牌必须顺应市场的变化作出及时的调整。
“事实上，早在去年我们就开始着手应对市场的变化，通过优化渠道、提升单店效益和增加设计研发投入等措施，通过提升终端的反应速度和灵活性，以应对市场的变化。”匹克首席执行官许志华在接受采访时表示，行业的调整加速了变革，优胜劣汰之后，有更大的空间提供给有实力的企业发展，只有积极的应对才会实现早日的复苏。他还引用了英国诗人雪莱名句“冬天来了，春天还会远吗？”
调整、变革成为行业的核心词汇。匹克率先开展的行动是优化渠道，早在2012年初就制定了详细的计划——缩减门店数量至6500家，减少小店，增开大店，以提升单店营收来拉动业绩增长。
“公司的零售店数量调整是按计划进行，这是我们主动应对市场变化的一种措施。”许志华说，门店的关闭在媒体看来十分敏感，但从行业的角度来看，实质上是一个优胜劣汰的过程。
一直坚持品牌国际化的匹克，近年来在国际市场成就瞩目，海外市场收入占总体收入的比重也在逐年增加，目前的店面，无论是店面营业面积，还是门头形象，都无法满足匹克国际化的要求，因此，一些门店自然在这个更新换代的过程中被淘汰。
据悉，匹克正在对其店面形象进行更新换代。经过全新设计的“第七代门店”已经开始在一些区域进行试点，预计到2013年底，全国将有近1000家门店完成更新换代。匹克第七代门店采用更加国际化的设计，要求店面面积必须达到100平方米以上，并在商品陈列上坚持篮球核心的定位。
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