雷士照明员工与经销商挑战董事会创始人和基金投资者对
■雷士照明员工与经销商挑战董事会
■创始人和基金投资者对垒风波一再升级
■闭门会议谈判无果，员工13日起停工
经过昨天一天的谈判，雷士照明先后召开公司的内部会议以及经销商会议依然没有一个明确的结果。
雷士照明经销商及员工等与资方代表赛富阎焱及施耐德的矛盾进一步激化。雷士照明员工表示从13日起将开始停工，直到董事会给予答复为止。
员工及经销商的诉求主要包括改组董事会，让吴长江尽快回归并让施耐德退出雷士，还希望争取更多员工期权，此外，希望有两个经销商代表进入董事会。
据了解，雷士照明经销商、员工与董事会的闭门会议结束后，经销商、供应商、管理层各向董事会递交了一份诉求书，同时向政府部门递交了一份请愿书。
赛富创始合伙人、雷士现任董事长阎焱承诺，8月1日前会给予回复。
连发微博鸣不平
从昨日（7月12日）凌晨开始，雷士照明创始人吴长江在微博上连发5条消息，使用多个感叹号表达自己的不平。
与此同时，雷士照明的经销商、吴长江旧部开始向资本代表方逼宫。昨天上午，雷士照明先后召开公司的内部会议以及经销商会议，员工以停工为条件，要求吴长江回归，施耐德退出。
在外界看来，阎焱在公开接受采访时指责吴长江似乎是此事件的导火索。日前，阎焱接受了某媒体的专访，在专访中，阎焱提出，吴长江如果要回归，必须要满足三个条件，第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三是必须严格遵守董事会决议。阎焱在接受采访时还称，希望吴长江按规则做事，这点很重要。随后，阎焱在自己的认证微博中转载了这篇专访报道，并加上了自己的评论。他在评论中称，中国民营企业做不大的原因，与企业的制度化，透明化管理关系极大。他还暗指吴长江此前只是“草莽英雄”，吸取这次教训后才能走向成熟、自律。
这似乎彻底激怒了吴长江。
从7月12日凌晨开始，吴长江在微博上开始了反击。他说，这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三个条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我。1，说我对董事会隐瞒了真相；2，说我有不当关联交易；3，说我不尊重董事会。
“这三条罪证够大了，但我决不接受！”吴长江在该微博中这样写道。
吴长江在微博中说，不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题。
战火一触即发
不出所料，昨天一大早，雷士照明的经销商和员工就在重庆与阎焱等资本方展开谈判。有人高呼“要么让吴总（吴长江）回来，要么收货！”
为何阎焱等资本方对吴长江心存芥蒂呢？高工LED研究院院长张小飞在接受《每日经济新闻》记者采访时说，吴长江家族同雷士照明有着大量的关联交易或是主要原因，在其他股东看来，吴长江等于里外赚钱，损害了他们的利益。
行业观察人士彭雄江告诉《每日经济新闻》记者，吴长江作为雷士照明的创始人，让其离开一手创办的雷士照明，这从情感上肯定难以割舍，而且吴本人目前也是雷士照明的最大单一股东，拥有整个雷士照明系统的支撑。
员工经销商施压 早有先例
事实上，员工和经销商向管理层施压，进而推动吴长江回归早有先例。
2005年底，吴长江担任雷士照明的总经理，准备在各个省建立运营中心，加强对经销商的管理，但这一建议遭到作为高中同学的另两位创业伙伴的一致反对。吴长江气愤地离开了公司。但仅过了一个多星期，雷士照明的众多经销商就坐不住了，他们集聚在当时雷士照明的总部惠州，要求吴长江重新回来做总经理。在这种压力之下，最终另外两位合伙人无奈地退出了。
7年之后，类似的事情似乎又开始酝酿和发酵。彭雄江表示，从此事件目前的发展来看，员工力挺吴长江应该是一种自下而上的自发行为。“在中国，员工对企业的认同，很多都是对企业老板的认同。施耐德此次改组董事会迫使创始人吴长江出局的行为，员工从心理情感是难以接受的，尤其对于曾经跟随吴长江打江山的员工而言。”彭雄江说。
不过，万事因果相生，也正是2005年底两位创业伙伴的离职，才为今天的事件埋下隐患。据了解，当时两位创业伙伴离开的条件是雷士照明需向他们各自支付8000万元，吴长江需要在一个月内支付每人5000万，共1亿资金，其余在半年内付清。当时雷士照明的销售规模有10个多亿，还完上亿资金后，公司账上的资金只剩下几十万。
吴长江为了筹到钱四处奔波。最终在一个中间人的撮合下，2006年8月，吴长江获得软银赛富2200万美元的投资。如今，软银赛富等资本方却成了吴长江重返公司最大的阻力之一。张小飞分析说，用这种方式逼迫资本代表方就范并非是一种明智的选择。吴长江作为大股东，完全可以召开临时股东大会，通过投票的方式决定去留，而不是用这种极端的方式去进行。 《每日经济新闻》
关键词
吴长江
阎焱施耐德
雷士照明由吴长江一手创办。在他手下，雷士照明从100万的小企业成长为年营业额达到37亿元(根据雷士照明2011年年报)的行业龙头。
吴长江1965年出生在重庆铜梁农村，而他充满传奇色彩的创业故事也广为人知。1992年吴辞职南下，在深圳创立明辉电器，赚得第一桶金。一位接近吴长江的人士评价他为“有情有义”。他对雷士的员工来说不仅仅只是老板那么简单，对雷士的供应商与经销商来说也不仅只是商业关系这么淡漠。
雷士成立之初他就在各种场合大放豪言，这曾经让照明行业都在等着看他的笑话，但他最终完成了雷士品牌建设和渠道调整。与资本打交道也是如此，雷士曾与软银、高盛对赌，当时制定的业绩目标外界觉得不可思议。
阎焱
作为软银赛富首席合伙人，阎焱在投资圈内以强势著称。有人说“只有阎焱搞定别人，没有别人搞定他的时候”。这种强势一方面出于性格，一方面出于资历———赛富成立以来号称从未失败。2006年阎焱和吴长江第一次见面，软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，市盈率估值约为8.8倍，占雷士股权比例为35.71%；但条款对软银赛富非常有利，对雷士照明每年的绩效、奖金、转让限制、优先购买权、赎回权等都做了明确要求。
施耐德
2011年7月，施耐德以12.75亿港元收购雷士9.1%的股份，成为公司第三大股东。到2011年底，赛富、吴长江、施耐德电气和高盛分别持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。
施耐德并不是一个容易对付的对手，它在中国市场上的扩张策略极具进攻性。施耐德电气(中国)投资有限公司总裁杜华君在2005年曾经公开表示过，施耐德在中国的增长主要依靠并购、与合作伙伴进行联合来实现。它自从2004年以来每年平均并购中国企业达20多家，年增长速度在30%以上。在中国同行心中投下了鹰隼般的阴影。
吴长江曾表示，施耐德之所以选择雷士照明，主要看中的是公司渠道方面的优势，而施耐德不仅带来了12亿港元，在吴长江的设想中，也将成为雷士照明的海外战略中可以倚仗的助力。2012年3月，施耐德斥资3亿元收购了雷士在重庆的子公司重庆恩盛电器有限公司。
不管如何，现在的雷士照明由施耐德来掌舵。吴长江辞职消息披露后，雷士成立了由公司非执行董事、施耐德中国总裁朱海领衔的危机管理小组。他们的首要任务就是安抚由于吴长江出局而惶惶不安的员工。
新闻推荐
我们手中的普通银行卡日后将逐渐被带有芯片的金融IC卡所取代。央行昨天宣布，从明年1月1日起，全国性商业银行均要发行金融IC卡。截至今年上半年，全国已累计发行金融IC卡4500多万张，较去年底增长2070万...