退伍不褪色 脱贫他引路 退伍军人王涛发展青花椒产业的故事
关心务工人员
传授技术
四川万丰鼎盛农业发展有限公司位于东兴区新店乡上塘坊村。经过一个半月的忙碌，7月17日，该公司250多万公斤鲜花椒采收完毕，据估算，将实现产值2700多万元。公司总经理、退伍军人王涛安排好近期工作，便组织公司民兵进行防火演练。上塘坊村曾经是省级贫困村，五年内该村整村退出贫困，村民收入倍增，王涛和他的青花椒产业功不可没。
◇唐明润本报记者韦小梅文/图
探索：创业路上一波三折
今年37岁的王涛是资中县银山镇人。19年前，他带着从军梦想，到广东湛江入伍。15年前，他光荣退伍，跟着父辈参与了西气东输、川气东送等重大工程建设。在外闯荡多年，受新疆一个农场主启发，王涛决定回到家乡内江，在养育他的土地上成就一番事业。
首次涉足农业，一切都是“摸着石头过河”。2011年，王涛在资中县银山镇流转土地1000亩，试种青花椒、川芎、核桃、金银花，从实践中摸索管理经验，积累种植技术。连续两年，青花椒都创造出超过100万元的经济效益。为此，王涛决定大面积种植青花椒。
2014年9月，王涛考察发现，东兴区新店乡上塘坊村土质、气候俱佳，而且当时该村还是省级贫困村，村里荒山荒地较多，贫困户多达117户、380人。
在这里发展产业，带领村民脱贫致富，是多么有意义的事!王涛当即决定在上塘坊村发展青花椒产业。
不久，王涛筹资2000万元，成立了四川万丰鼎盛农业发展有限公司，并以上塘坊村为中心，建立青花椒产业基地，大力发展青花椒产业。
俗话说，万事开头难，王涛第一次购买青花椒树苗就“遭了烫”。当时，卖青花椒树苗的老板告诉他，种植青花椒窝距1米、行距2米，一亩地种200多株。王涛照做，结果花椒树长大后间距太小，枝盘散不开，严重影响后期管理。几经周折，王涛才知道苗木老板为了多卖树苗，故意将窝距说小!
王涛懊恼不已，只怪自己不懂技术!后来，经过摸索总结，他把窝距增大到2米，行距增大到3米，每亩地种植数量控制在80～90株。
王涛还仔细琢磨修枝、整形、施肥、喷洒农药等管理环节，但产量始终上不去。经打听，他得知重庆某地种植技术成熟，于是赶紧带人到重庆“取经”。经技术人员点拨，花椒产量果然提高了。
王涛立即高薪聘请2名技术人才担任公司的技术顾问，并成立专门的技术部门，筛选出6名技术骨干主管技术，经常组织开展技术培训。几年下来，公司80多名员工都懂技术。王涛要求员工们把技术传授给当地村民，鼓励村民们进基地学技术，参与花椒树管理。
与此同时，王涛组织成立了四川青花椒联盟，吸纳川内花椒种植专业户100余户，助力青花椒种植技术化、管理规范化、农资采购集中化。
王涛坦言，年少时，自己凡事从不认输。经过部队的磨炼，他的意志更加坚定，做事更讲方法。在创业受阻时，他不断反思，越挫越勇。
发展：万亩青花椒基地见成效
经过五年的发展，万丰鼎盛公司的种植基地从最初的上塘坊村辐射到周边4个村，种植面积由5000亩增加到11000亩，今年日用工量500多人，年产鲜花椒250多万公斤，产值2700多万元。
花椒产业是劳动密集型产业，管护、采摘都需要大量劳动力，每年6月初至7月中旬花椒采收期，场面特别壮观。
今年采收花椒期间，每天约有1500人在各个山头忙碌，运输车辆来回穿梭，将花椒连同部分枝叶运回烘烤车间，加上常年固定用工400余人，每年仅人工成本就要占基地总成本的三分之一。王涛预计，明年11000亩青花椒全部挂果，采收期间将吸纳3000多人就业。
曾有人建议王涛使用无人机喷洒农药，降低人工成本。王涛却认为，减少用工，会影响当地群众收入，对公司的稳定和长远发展不利。
经过几年的探索，王涛又开始创新花椒树管理模式，将花椒树的管护工作交由村民承包，按年支付承包费，极大地提升了村民的积极性，降低了公司的管理成本。
村民范洁夫妇承包了1万株青花椒树和管护工作，每年每株可挣管理费8.8元；采收期间，夫妇俩还从事青花椒下桩工作，每株可获1.5元劳务费。一年下来，范洁夫妇从基地挣回10万余元。
此外，公司按照每公斤2～3元支付采摘费。如果承包户管理到位，花椒树超过一定产量，还可领取超产奖。
王涛说，农业投入时间长、回报周期长。近五年来，公司已累计投入资金逾亿元，收益4000余万元。目前，仍在进行基础设施建设、土地整理等方面的投入。未来，公司将由花椒种植逐步过渡到花椒油生产、花椒精油提炼等精深加工领域，同时利用当地优美的自然环境，探索一二三产业融合发展路子。
回馈：致富不忘家乡父老
“老罗，身体好点没有？”王涛到上塘坊村5组看望村民罗在良时，亲切地问。
罗在良说，他患肝硬化，需要长期看病吃药，无法下地干活，家庭经济困难。去年春节前，他向万丰鼎盛公司申请，领取了7000元互助基金。
除罗在良外，当地还有5名困难群众领取了互助基金。
王涛介绍，到上塘坊村种植花椒初期，见当地留守的大多为老人、小孩，有的没有收入来源，有的因病致贫，他心里难受，便想着要为他们做点事。
后来，王涛向公司员工倡议设立互助基金，对当地无子女赡养且无劳动能力的老人、贫困家庭学生及因病致贫的村民给予救助。
作为带头人，王涛捐出了自己每个月的工资。公司员工积极响应，主管每人每月捐100元，普通员工每人每月捐50元。此外，公司每年注入资金100万元，存入互助基金账户。
“都是遇到难事才会提出申请，申请后必须经村两委审核、公司互助基金管理成员入户核实后发放，保证基金真正发挥作用。”王涛说。
当过兵的人自我约束力强、执行力强、纪律性强、责任心强。退伍多年，王涛一直以军人的标准严格要求自己。作为公司总经理，他充分吸纳退伍军人进入公司，打造了一支服从命令、听从指挥的干事创业队伍。
在新店乡武装部的指导下，王涛组建了民兵应急小分队，并配备消防洒水车、灭火器等设备器材，在保障基地安全生产的同时，还可为周边群众生命财产安全保驾护航。据悉，这个应急小分队的成员，大部分是退伍军人。
今年清明节前，当地一名村民上坟引发山火。接到火情报告后，王涛带领应急小分队迅速赶到现场将火扑灭，受到当地群众称赞。
“每次接到通知，他们都不讲条件，行动非常迅速！” 新店乡武装部部长吴军说，目前这个应急小分队被编入乡武装部，命名为“森林防火班”，补齐了当地应急民兵专业性不强、应急救援力量不足的短板。
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