聚“铁军”打硬仗 塑“八形”扬风帆——资中兴资集团“干部塑形”行动纪实
干部是企业的骨架，企业的健康发展，离不开优秀的干部队伍。面对经济发展新形势，如何打造干部队伍成为摆在企业面前的一个“考题”。资中兴资集团作为资中重要国有企业，积极响应资中县“干部塑形”行动，在公司上下掀起了“讲党性、重品行、勇担当、看落实、创效益、争一流”的热潮，通过一系列切实有效的活动，凝聚起了干部员工干事创业的强大力量。
近年来，随着省委、市委一系列重大发展战略的深入实施，资中县经济社会健康稳定发展。为进一步激发干劲，推动发展，资中县委启动了“干部塑形”行动。
2017年11月17日，在全县乡镇党委实施“干部塑形”座谈会上，资中县委主要领导向县域内全体干部职工呼吁：“拿出‘敢挺、苦干、实拼\’的劲头，与强的比、向高的攀、同勇的争、跟快的赛……”
自此，“干部塑形”行动在全县范围内轰轰烈烈地展开。作为资中经济发展的一名“排头兵”，资中县兴资集团迅速反应，组织干部职工认真学习贯彻“干部塑形”行动精神，并结合自身情况，提出了“讲党性、重品行、勇担当、看落实、创效益、争一流”的行动口号。并对照“忠诚、干净、担当、进取、实干、高效、文明、团结”“八形干部”的要求，深入开展“五问五查”活动，以问题为导向，狠抓公司作风建设，强化党员干部党性教育。
“深入推动‘干部塑形\’，补齐发展‘短板\’，需要我们不断发现问题、分析问题、解决问题。以问题为导向，指引工作方向，倒逼工作落实，用实实在在的改进提升，使公司发展达到新高度，为资中发展注入新活力！”兴资集团主要负责人说。
以问题为导向，首先要发现问题。为此，公司向全体员工问计问策，“首问问题有没有，查廉政风险”。对照“八形干部”标准，全公司先后共召开查摆问题专题讨论会议33次。从党性修养不够、事业心不强、创新意识不浓、工作浮于表面、工作标准不高等方面查摆出各子公司共性问题38个；结合各子公司业务范围，从生产原材料存在浪费、物业业务水平不高、资产作用发挥不够等方面查摆出个性问题21个。
在明确问题之后，如何解决问题成为公司开展“干部塑形”行动的关键。为此，公司“再问制度全不全，查管理漏洞”。不断扎紧制度的口子，完善干部职工管理漏洞。公司先后完善《员工学习制度》《公司差旅费报销制度》等36个制度，制定21条兴资集团员工行为准则，并创新建立了员工形象档案，实行积分管理，年终开展“年度形象最差员工”评选，促使员工自觉自律。
“干部塑形”行动，其根本是培养“八形干部”，服务企业和地方经济发展，而健康有序的发展，需要明确的目标任务。公司“三问目标明不明，查任务落实”。细化生产经营任务和重点工作阶段目标，采取“工作领办+定期督导+成效公开”的目标责任制方式推进重点工作，有效避免“工作推诿、得过且过、效率一般、标准过低”。
规范有序的监督机制，是企业良性发展的法宝之一。公司“四问监督严不严，查作风效能”。公司党总支成立作风效能督查办公室，督查各子公司作风建设工作开展情况和问题整改落实情况。各子公司分别邀请与该公司有业务往来的供货商、服务商、服务对象等就该公司及员工是否存在吃拿卡要、作风不实等问题展开访谈和测评，一经发现问题将按照公司内部管理制度严肃处理。
推动公司高质量发展，不仅需要“顶层设计”，更需要员工的积极参与。为此，公司“五问评价好不好，查民情民意”。“岗位之星”“最美房管员”“生产能手”“物业标兵”“优秀党员”等系列评选随之展开，刘莹、黄耀稼、吴萍、彭泽永、隆雪丽等一批业务水平高、作风务实的优秀员工不断涌现。树典型、学典型活动不断深化，来自干部职工身边的典型，用他们的事迹极大地激发了干部职工们干事创业的劲头。
责任在肩，使命在前。资中兴资集团主要负责人表示，集团通过 “干部塑形”，决心打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁、事不避难、真抓实干”的高素质员工队伍。同时，通过“干部塑形”加强公司领导班子建设，完善公司工作制度和内控管理制度，创新员工培养机制，努力打造一批实现国有资产保值增值、服务地方经济发展的精兵强将，用心、认真、尽责，敢挺、苦干、实拼，奋力为治蜀兴川内江实践贡献力量！
（程磊 文/图）
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