打造过硬纪检监察干部队伍——东兴区优化四种模式狠抓纪检监察干部队伍建设

◇李婷

近年来，东兴区以“提素质、强监管、铸铁军”为总体目标，围绕精细化要求，强化干部队伍管理，不断优化教育、管理、考核和选任模式，努力打造政治坚定、业务精通、作风优良的纪检监察干部队伍。 

■ 优化教育模式，让干部素质“提”起来

坚持以提高纪检监察干部素质和能力为重点，不断创新教育方式方法，努力提高教育的针对性和实效性。

把专家“请进来”。针对当前纪检监察干部知识结构需求，邀请省、市专家和有关领导讲授监督执纪、案件查办、信息撰写、心理调适等方面的知识，提升纪检监察干部的业务水平和能力素质。换届以来，该区纪委监察局共举办培训班4期，参训人员543人次。

把干部“派出去”。通过选送干部到省、市、区纪委跟班学习、协助办案等方式，让他们在学习中开阔视野，提升实战能力。换届以来，共选派47名干部参加市纪委组织的培训，11名干部到省、市纪委跟班学习。

把骨干“带起来”。为进一步提升委局干部职工的理论水平及语言表达能力，该区纪委监察局开设了“纪检干部学习大讲堂”。大讲堂每月月底举办一期，由各部（室）负责人轮流主讲，每期讲课1小时左右，讲课主题不限，尽量围绕纪检监察工作，交流业务，畅谈感悟，聊聊心得。目前，已成功举办七期。

把能力“练出来”。针对换届后纪检队伍“新手”多，存在业务不熟、技能不足的实际情况，该区纪委监察局将反腐“战场”搬上培训课堂，对全区两百余名纪检监察干部，进行了实战模拟演练。精选办案能手，就证据收集、线索分析、谈话攻关等技能，对新任纪检监察干部进行“传、帮、带”，不断提升新任纪检干部的办案水平和业务技能。 

■ 优化管理模式，让干部作风“硬”起来

为规范制度建设，东兴区出台《东兴区纪检监察干部管理办法》《贯彻落实促进<乡镇纪委履责十项措施>实施意见》，让纪检监察干部管理有章可循。区纪委领导班子及成员以身作则、率先垂范，带头遵守党的各项纪律，自觉维护纪检监察干部忠诚、干净、担当的良好形象。

同时，常抓纪律作风，以召开干部职工会、民主生活会为契机，重申各项纪律要求，促使纪检监察干部学规矩、懂规矩，严防“灯下黑”。“打铁还需自身硬，我们要以‘两学一做\’学习教育和作风大整顿为契机，狠抓纪检监察干部教育培训和作风整顿。”区纪委负责人在10月的干部职工会上再次强调。

■ 优化考核模式，让干部管理“严”起来

实行纪检组织负责人“述职述责评比结果双通报制”。述职述责采取现场和书面相结合的方式进行，并按照满分10分进行评分,评分结果按乡镇（街道）、区级部门分别排名。

据悉，今年，述职述责工作还有两个大的转变，一是由原来的部分代表现场述职述责改为全部人员现场述职；二是实行“述职述责评比结果双通报制”，将评比结果通报本人的同时，向所在单位一把手进行书面通报。

■ 优化选任模式，让干部队伍“活”起来

不断探索科学的选人用人机制，为纪检监察干部搭建良好的成长平台。为拓宽渠道“选好人”，该区建立了书记、副书记、纪委委员、陪护、办案、财经、基层党建、综合等8类人才库。目前，已纳入办案人才库95人，陪护人才库87人，党建人才库15人，财经人才库28人，法律、信访人才库22人，项目类人才库29人，综合类人才库42人，纪检监察干部人才库141人，为纪检监察工作的开展提供充足的人员储备。

为培养锻炼“用好人”，该区对工作积极、踏实肯干的纪检监察干部经常压担子，积极锻炼培养。对工作实绩突出，具有较强领导能力的纪检监察干部，积极向组织推荐。换届以来，全区纪检监察系统共提拔任用4人，平级交流任职14人。

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