成立专项督查小组，每周一检查、每半月一通报、每月一小结，及时发现问题，及时整改落实。对未完成年度脱贫攻坚任务的，乡镇、部门“一把手”一律免职，相关单位分管领导和
●刘永红 周亮
连日来，蓬安围绕“58个贫困村退出、7600名贫困人口脱贫”的年度目标任务，对标国家、省脱贫考核验收标准，坚持问题导向、目标导向、责任导向，抢抓时间、百倍用心、千倍用力，全面打响脱贫攻坚秋季攻势“百日攻坚”战。
对标补短 全力加快项目建设
不打招呼、直奔现场、当面揭短。8月21日以来，蓬安县委主要负责同志深入高庙、群乐、巨龙、睦坝等10多个乡镇的偏远贫困村，督查今年扶贫项目建设进度，每到一处直指问题短板，让人脸红出汗。
去年，蓬安县脱贫摘帽顺利通过省级验收考核和第三方评估验收，实现了脱贫攻坚首战告捷。但通过近期督查发现，个别地方还存在项目建设进度不快、督查指导力度不够等问题。
这些问题如一剂“醒神药”，为完成今年脱贫攻坚任务指明了方向。
8月17日，该县以夜会的形式召开全县脱贫攻坚领导小组会议，对今年拟退出贫困村扶贫项目进展情况进行专题通报。
8月24日，该县采用电视直播的形式召开全县“百日攻坚”行动动员大会，县纪委通报了扶贫项目督查不实情况的处理意见。县委主要负责同志对路、水、电、网络、文化室、卫生室等扶贫项目建设再次强调完成时限为9月底前。
“村道公路全长3.95公里，已完成3公里；10个组的管网延伸已完成70%……”8月26日，记者来到蓬安县鲜店乡白房子村，奔走在村上多个施工现场的乡党委书记唐飞告诉记者，他们正在对照工程进度安排“倒计时表”。不仅白房子村，全县其他57个贫困村项目建设也纷纷排出“倒计时表”。
深入推进农村交通“大会战”，加快建设通村联组水泥路、便民路；深入推进水利设施“大建设”，加快实施饮水安全工程、抗旱减灾工程和农田水利基本建设；深入推进农村住房“大改善”，宜聚则聚、宜散则散、宜建则建、宜改则改，加快建设新村聚居点和C、D级危房改造；深入推进公共服务“大配套”，加快卫生室、文化室等配套设施建设。截至目前，蓬安已新建村组道路132公里、文化室45个、卫生室42个、小微水利设施157处，完成“五改三建”2553户。
多元融合 精准培育致富产业
8月21日，记者在高庙乡文铜村看到，270多亩莲藕长势喜人，丰收在望。“再过10来天，这批莲藕就将上市，预计每亩产量能达3000斤以上，每亩产值有6000多元。”高庙乡党委书记孟坤均告诉记者，文铜村有贫困户53户、101人，2016年底已全部脱贫。今年该村将整村退出。
发展产业是脱贫攻坚的关键之举。今年以来，蓬安大力实施“万、千、百、十”脱贫攻坚示范工程，以新园乡油坊坝村为核心的万亩蜀北桑海已栽植果桑、饲料桑1.5万余亩，以碧溪乡吕家山村为核心的千亩花卉园基本建成，以南渠路沿线乡镇为轴线的百里优质果蔬产业带初具规模，脱贫攻坚示范效应逐步显现。
如何进一步发展好长效产业，帮助群众稳定、持续增收？该县要求，要按照“村有当家产业、户有致富门道、人有一技之长”的思路，进一步落实果蔬种植、畜禽养殖和劳务经济“三大增收计划”，“订单式”开展技能培训，对有劳动能力的贫困群众全部实施“短平快”增收项目。采取“单村新建、联村共建、跨乡连片”的方式，加快脱贫奔康产业园建设，基本实现“村村有园、户户入园、人人受益”。按照“发展大产业、实现大脱贫”的思路，加快实施产业扶贫“三百工程”，加快建设100平方公里国家现代农业示范园，打造全长100公里沿江蔬菜柑橘产业带、城郊观光农业产业带、平坝优质粮油产业带、山区草食牲畜和经济林果产业带，着力带动100余个村的贫困群众增收致富。
同时，强化党建引领，坚持“精准党建助推精准脱贫”的思路，大力实施“党小组+专业技术协会+产业园+贫困户”的联帮联建工程，把党组织建在产业链上、把党员示范作用发挥在产业链上。注重多元融合，坚持把产业发展、住房改善、村风文明建设协同推进，在规划脱贫奔康产业园的同时，充分考虑公共服务配套和新村建设，让群众既就近就业增收，又享受均等公共服务，更养成良好的风气。
严查细督 层层压紧压实责任
“你好，我们是县脱贫督查组工作人员，你的帮扶干部叫什么名字？危房改造自己花了多少钱……”8月29日，蓬安县脱贫督查组工作人员来到银汉镇栽秧村进行督查，他们当天的任务是走访督查该村6户贫困户和4户非贫困户。
“对照督查清单，对贫困户‘两不愁、三保障\’‘一低五有\’‘一超六有\’达标情况等进行现场查看、测评并拍照留证。”督查组工作人员介绍，本次督查采取实地了解、入户调查、访谈干部等多种方式进行。
“像这样的督查已成常态，我们必须把每项工作做实做细。”一名基层帮扶干部说。
百日攻坚，刻不容缓。为确保工作落到实处、目标全部兑现，该县层层压紧压实责任，逐级传导攻坚压力。县级层面，县委书记和县长亲自出征、带头冲锋，两天一督导，一周一调度；分管领导专职专责；县“四大家”其他领导身体力行、率先垂范。乡镇层面，党政“一把手”靠前指挥、挂图作战，分管领导具体抓、具体管、具体推，把全部精力用到脱贫攻坚上来，确保每天一调度、天天有进展。县级部门层面，牢固树立“一盘棋”思想，既各司其职、各负其责，又密切配合、通力协作，形成强大的工作合力。在帮扶主体层面，所有帮扶单位、驻村工作队、农技人员和“第一书记”等帮扶主体必须下沉一线、扎根一线，齐心协力脱贫攻坚。
与此同时，县脱贫办会同目督办、监察等部门成立“百日攻坚”行动专项督查小组，每周一检查、每半月一通报、每月一小结，及时发现问题，及时整改落实。县财政、审计、监察等部门进一步加大扶贫专项资金监督检查力度，加强拨付使用全过程监管，对以权谋私、优亲厚友、截留挪用、虚报冒领等行为，坚持一查到底、决不手软；严肃问责追责，对未完成年度脱贫攻坚任务的，乡镇、部门“一把手”一律免职，相关单位分管领导和责任人一律严肃追责，年度目标考核一律“一票否决”。
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