明宇实业集团董事长张建明:打造国际化的优秀民族酒店品牌

四川日报 2019-07-22 05:57 大字

明宇实业集团董事长张建明。明宇实业集团供图

□本报记者李欣忆

6月10日早上6点,明宇实业集团董事长张建明像往常一样早起,早餐后读报,直到8点。他订阅了23份报纸和杂志。9点前,开始一天的工作。

下午3点,在成都科华南路明宇大厦20层,记者见到了从川东北小镇卖冰糕开始,到如今经营超千亿元的综合产业集团的张建明。而他的梦想,是打造国际化的中国优秀民族酒店品牌。

A

有了地产和金融,为何仍坚持将酒店作为主业

38年前,初中毕业的张建明在南充高坪区会龙镇,每天骑行30公里卖冰糕。他喜欢无线电,1990年和伙伴带着7500元全部家当来到南充,在一间20平方米的铺子里,开启了创业之路,从家电维修转向五金交电经销。1996年,张建明成立南充明宇贸易有限公司,将其发展成“川东北家电贸易大王”。

记者:当时,明宇贸易公司已是川东北最大的家电专业销售公司,为什么要转到酒店业?

张建明:1999年,一个偶然的机会,我听说南充农业银行有一栋楼出租,可以用来做酒店。当天就跑到成都和重庆考察,向朋友取经,第二天就决定租下来。当时完全不懂,自己摸索,“借外脑,练内功”,当年明宇大酒店便盈利。

记者:3年后,明宇进军房地产和金融业,是出于怎样的考虑?

张建明:主要为酒店主业服务。到了2007年,我们就基本实现了酒店业和房地产业两驾马车并驾齐驱,联动发展。

记者:2008年,房地产和金融贡献了大半利润,明宇依然坚持以酒店为主业,为什么?

张建明:地产为酒店主业服务,这是我们的初心。2007年,我们果断退出高周转高盈利的住宅地产,转型到与酒店业态紧密关联的商务不动产,构建“高星级酒店+甲级写字楼”联动发展模式。中国酒店旅游业潜力巨大,所以我们决定把酒店作为主业,以房地产和金融为辅。酒店业利润占比逐年攀升,目前已达40%,达到了转型目的。

B

与国际品牌角逐高端市场,为何以性价比著称

酒店业,国际品牌进入中国很早,占据着高端市场主流地位。作为一家民营酒店集团,与国际强手竞争,明宇酒店的投资利润率、能耗比、人工成本占比等指标均处于行业领先地位。

记者:明宇酒店多项指标为何能做到行业领先?

张建明:最重要的一点,是始终遵循“以投资和营运的总成本领先,来构筑产品和服务的性价比优势”,通过空间规划、机电管理、新技术新材料的使用、管理服务流程创新等措施,在不降低消费者体验的前提下,创造最优性价比的产品和服务。

记者:具体怎么做?张建明:空间规划上,我们努力让每个空间生“金子”。不盲目跟风超大空间,对功能空间整合嫁接借用,对业态空间错峰借用,不仅降低初期投入成本,也减少后期空调、照明等营运成本。比如挂牌五星的明宇尚雅饭店,3万平方米的建筑空间布局367套客房,具备五星级酒店全部功能,与同档次、同规模的五星级酒店相比,节约5000平方米左右。

能耗在运营成本中占比较大,通过20多年大数据积累,我们合理配置用电负荷、优选中央空调等措施,既避免“大马拉小车”的浪费,又消除了“小马拉大车”的隐患,在安全、经济、舒适间找到最佳平衡点,我们高端酒店能耗占营业收入的比例为3.5%-5%,大大优于8%-12%的行业水平。

记者:与国际品牌竞争,你们的优势在哪里?

张建明:理念国际化,但产品本地化。比如,我们把精品火锅搬进酒店,提供本地特色产品和服务,餐饮收入占据集团高端酒店收入的半壁江山。比如大多数外国客人不打麻将,但中国客人有需求,我们国内酒店就配备这个娱乐功能。对国际品牌不擅长或暂时还不擅长的领域,我们发挥优势,努力做到极致。

C

打造国际化优秀民族酒店品牌,机会和底气何在

目前全球十大酒店管理公司,特别是高星级的酒店管理公司,没有一家是中国的。张建明一直有个梦想:打造国际化的中国优秀民族酒店品牌。四川加快建设文旅强省,这让张建明感到振奋。

记者:您怎么看文旅产业的发展机会?

张建明:四川文旅产业迎来了历史性的黄金发展期,将催生一批文旅产业大品牌、大企业。酒店业是文旅产业的核心要素之一,我们的核心主业正是酒店和文旅,这是我们发展的绝好机遇。下一步,我们计划重点围绕西南旅游环线、高铁沿线进行酒店投资及品牌技术输出发展,并进一步丰富旅游度假产品,如即将开办帐篷酒店、星空酒店等,满足消费者多样化、个性化需求。

记者:明宇酒店最近签约不断,省内外多地落地布局,未来几年是否迎来快速发展?

张建明:今年明宇集团自营及签约管理酒店将达100家。未来几年,不光是在高端市场,将重点在中端精选市场发力,创造远高于高端酒店的投资收益。

记者:“打造国际化的中国优秀民族酒店品牌”,底气何在?

张建明:来自两点:外部有市场,内在有底蕴。从市场空间看,中国酒店数量与美国持平,但美国3亿人口,我国是13亿人口,还有巨大的市场空间。从内在底蕴审视,我们有五个核心能力体系:通过总成本领先构建性价比优势、本土化优势融汇国际化水准的品牌基因、基于价值链的产业价值整合能力、与客户共担风险并分享增值的共赢思维、优秀的人力资源及其发展体系。

我们也在不断加快国际接轨步伐,与美国凯悦集团、法国雅高酒店集团等都建立起紧密的合作关系。

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