用态度说话 用数据说话 用事实说话市房管局全力确保“51020”目标任务落地落实

南充晚报 2019-02-15 01:01 大字

市房地产管理局以开局就是决战的态度,春节收假第二天就下发了2019年“51020”目标任务行动计划。有计划、有步骤、高效率地推动全局“五大奋斗目标、十件大事、二十项重点工作”落地落实, 努力推动全市房管工作再上新台阶。

市委六届九次全会结束后,市房管局就结合全市房管工作实际,坚持用态度说话、用数据说话、用事实说话,制定了2019年“五大奋斗目标、十件大事、二十项重点工作”目标。

一、五大奋斗目标

(一)在市委、市政府2019年度目标考核中保级升位。

(二)在2019年度全市党风廉政建设和投资软环境社会满意度测评中保级升位。

(三)在2019年度保障性安居工程目标任务考核中进入全省第一方阵。

(四)定点帮扶脱贫攻坚各项任务圆满完成。

(五)纪检监察、安全生产、信访维稳实现3个“三零目标”。

1、纪检监察实现“三零目标”(零违纪、零违法、零投诉);

2、安全生产实现“三零目标”(零事故、零死亡、零上级通报批评);

3、信访维稳实现“三零目标”(零非访、零越级上访、零上级通报批评)。

二、十件大事

(一)全市房地产开发投资达到420亿元,总量进入全省前列。

(二) 全市商品房销售面积达到1300万平方米,总量进入全省前列。

(三)住房租赁试点工作有序推动并取得成效,力争省上在南充市召开现场会或在全省作经验交流。

(四)房产数据清理工作完成招标等前期工作、全面启动并取得阶段性成果。

(五)房地产市场监管工作取得显著成效(房地产开发企业销售信用记分结果在其他相关市级部门得到运用;确保市辖三区2019年不新增风险楼盘;力争省上在南充市召开房地产市场管理工作现场会或在全省作经验交流)。

(六)商品房预售资金管理办法、维修资金管理办法和市本级行政事业单位职工住房补贴政策等三个规范性文件出台。

(七)物业管理条例正式出台,物业行业立法及管理经验在全省作经验交流。

(八)公租房管理政府购买服务试点工作取得成效,力争在全省作经验交流。

(九)提前完成住房保障年度目标任务,力争省上在南充市召开现场会或在全省作经验交流。

(十)完成《南充市直管公房管理办法》修订工作,按程序报市政府发布实施。

三、二十项重点工作

(一)每月向市委《每日要情》、市政府《南充政务》报送信息3篇及以上,超额完成市上下达的目标任务。

(二)“两学一做”增添新举措、取得新成效,力争在市上专题会议上作交流发言。

(三)指导市物业协会、中介协会成立党支部、工会,在行业树典型、争先锋(争创2019年度南充最美法治人物)。

(四)全面完成干部人事档案数字化工作,并通过组织人事部门验收。

(五)争取将全市住房保障、房地产市场管理、物业管理业务培训纳入市委组织部培训计划的同时,做好具体实施相关工作。

(六)结合新的会计制度制定市房管局资金使用管理办法并印发实施。

(七)每月对六项资金(财政资金、商品房预售资金、存量房交易资金、住宅专项维修资金、直管公房租赁收入、公共租赁住房租赁补贴)管理情况进行检查并形成分析评估报告,确保资金安全。

(八) 实现维修资金管理信息系统、直管公房管理信息系统与智慧房产系统有条件对接。

(九)商品房预售资金监管实现信息化(商品房合同备案流程简化,实现预售资金按规定入账即备案; 预售资金拨付审核流程简化,实现网上申请、当天申请当天办结)。

(十)存量房交易资金监管系统与金融机构联网,实现部分金融机构网点可代办资金监管手续。

(十一)建立房产测绘机构及从业人员信用管理体系。

(十二)修订《南充市物业服务企业信用记分管理实施意见》 并印发实施。

(十三)开展物业信息系统建设,年底取得阶段性成果。

(十四)启动物业小区公共收益补充房屋维修资金规范化管理扩面工作,到年底实现10个小区完成此项工作。

(十五)开展“红色物业小区”创建活动, 到年底市辖各区至少有3个以上物业小区成立党支部。

(十六)将市本级直管公房维修纳入棚户区改造计划,并启动实施。

(十七)做好2019年市本级公租房住房租赁补贴发放工作,实现资金安全、对象精准、管理有序。

(十八)开展房屋安全鉴定单位新一轮登记备案,修订《南充市房屋安全鉴定单位名录及人员名册管理办法》。

(十九)按照“存量要减少、增量少发生、总量不增加”的原则继续加大直管公房历年欠租的催收力度,房管一所、二所历年欠租总额控制在市房管局党政议定范围之内。

(二十)直管公房管理信息系统与银行直联,实现网上缴存直管公房租金。

为使此项工作落地落实, 市房管局将在各单位(科室)及干部职工中广泛开展“四定”(做什么、怎么做、谁来做、什么时间完成)、“四明”(明目标、明举措、明责任、明要求)、“四比”(比谁的占位高、比谁的状态好、比谁的创新多、比谁的说服力强)活动,要求各机关科室、局属各单位紧紧围绕“51020”全局工作总目标定计划、谋举措、夯责任、抓推进,切实做到责任明确、措施可行、保障有力、推进有效,努力开创房管工作新局面。

蒋和平

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