围绕“大事”转 扭着“大事”干 确保重大城建项目如期完工
●住建宣 李奎/文 陈村铭/图
真正做到紧起来、动起来、干起来，上够人力、上够机械、上够保障，实现全段开工、全线开工、全面开工，确保“大事”按目标进度推进。连日来，在“印象嘉陵江”上中坝和清泉坝湿地保护工程、市博物馆等市本级重大城建项目施工现场，项目业主方和施工方卡准元旦、春节两大关键时间节点，争分夺秒抢抓工期、抓进度。
在全市 “100件大事”中，由市住房和城乡建设局牵头实施的 “大事” 共有4件、10个项目。市住房和城乡建设局迅速研究、制定实施方案，明确了牵头领导、责任单位和责任人，细化了进度目标、工作举措，按照“一手抓在建项目建设进度，一手抓新建项目前期工作”的思路，全力推动重点项目建设各项工作有力有序开展。
A 卡准节点 加班加点推进工期
连日来，在市本级承担的重大城建项目施工现场，各项目部严格按照元旦、春节时间节点要求，加班加点推进工期。市住建局针对承担的重大城建项目，以及各件大事，成立督查组，每天到现场督查。督查人员采取不打招呼，直接到施工现场，现场清点施工机械、施工工人人数，现场查看施工工地是否全段开工、全线开工、全面开工，施工场面是否饱和，机械和工人人数是否上足，管理人员是否一线办公，目标任务是否完成；现场协调解决施工中出现的问题，与施工方一起研究如何挖掘施工潜力，加快施工进度。
随着元旦和春节时间节点的日益临近，在“印象嘉陵江”上中坝湿地保护工程项目70万平方米的施工工地上，处处可见施工机械，处处可见身穿桔红色工作服的工人。在岛上施工二区，工人正在忙着栽种景观树木，或是骑行道施工。“工期紧，任务重，天天都像是在打仗。”现场一名工人说。
在该项目部，每间办公室墙上都挂着醒目的“作战图”，每一项施工任务都细化到了天，还有一些任务甚至细化到了白天和晚上。“截至目前，‘印象嘉陵江’上中坝湿地保护工程项目一区和二区主体工程正加快推进。”中建三局南充“印象嘉陵江”上中坝湿地保护工程项目经理肖玉锋说，一区和二区施工主要集中在上中坝岛上，三区则主要在高坪区江东大道江边进行音乐喷泉施工。经过加班加点追赶工期，一区和二区总工程量已经完工85%，其中绿化完成85%，13个塘泡施工完成96%，演艺舞台施工完成85%，道路铺装完成85%，亮化工程完成55%，匝道桥完成85%……在三区，总工程量已完成50%，正在围堰施工。
“印象嘉陵江”上中坝湿地保护工程项目既是今年实施的最大城建项目，也是最大的民生项目，备受社会关注。根据工期安排，今年12月31日之前，“印象嘉陵江”上中坝湿地保护工程一区、二区施工结束，2019年1月31日前，音乐喷泉和浮桥工程竣工。“为了实现目标进度，项目部采取机械上足、人力上足，增添一切措施加快进度。”肖玉锋说，这些措施主要包括实行全天24小时施工，如白天光线充足，主要安排主体工程施工，夜间光线较弱，则主要准备材料，将施工材料转运至各个施工点位，以及进行混凝土浇筑和绿化施工。同时要求各个施工班组将施工材料、施工机械、施工人员提前3天安排到位。目前，项目工地上平均每天施工工人达600人，高峰时期将增加到800人。
连日来，趁着天气晴好，在市博物馆施工工地上，也掀起了新一轮施工热潮，现场机械轰鸣，工人们正在忙着浇筑混凝土，或者是进行室内局部装饰装修。中国五冶南充博物馆项目经理杨虎介绍，目前，项目部正集中力量进行东侧配套用房顶台、国际大木偶剧院建设，以及二三层结构施工。为了加快施工进度，项目部严格实行一线工作法，采取工地不同部位同步施工、交叉作业的方法，加快项目建设进度。经过赶工期，市博物馆主体工程已经完成90%，装饰、机电工程完成5%。“项目部正卡准元旦节点，确保2019年元旦前主体结构将全部完成。”杨虎介绍，待主体工程竣工后，将立即启动实施室内室外亮化、绿化等工程，确保2019年10月市博物馆项目竣工。
B 挂责问效 一切围绕“大事”转
在建设“成渝第二城”、争创全省经济副中心的征程中，“5+100”是战略抓手。在全市实施的“100件大事”中，市住建局牵头实施的有4件大事、10个项目，即“印象嘉陵江”上中坝和清泉坝湿地保护工程、城市中央森林公园建设工程、“九馆六中心”建设工程、顺庆区地下商业开发及地下通道BOT项目质量安全抢险工程。
市住建局局长刘平介绍，住建部门严格按照市委“一号工程”、“一把手工程”、“一票否决工程”要求，针对每一件大事、每一个项目，列出任务书、时间表、路线图，坚持挂图作战、挂帅出征、挂责问效，坚持一事一主体、一主体一责任人，问事必问人、问人必问责、问责必到底，坚持一切围绕“大事”转、一切扭着“大事”干，不松劲、不歇气、不闪火，将每件大事、每个项目抓实、抓出成效。
为了强力推进4件大事、10个项目，市住建局一方面对各在建项目的建设任务进行了再梳理、再细化，按照既定的时间节点倒排工期、顺排工序，确保任务落实到每周、每天；一方面进一步细化和压实挂联领导、项目管理组及施工、监理单位责任，全力抓好项目组织、协调和推进工作，切实做到加班加点抢工期、昼夜兼程抓进度。同时加大项目建设督查力度，对工作推进不力的逗硬通报、严肃问责，确保项目建设强力推进。对一些尚未启动的项目，市住建局坚持充实项目组人员，细化目标、压实责任，科学安排、统筹推进，千方百计缩短前期工作时间，确保项目早开工、早建设。在强化保障方面，市住建局要求各项目部严格落实“一线工作法”，及时发现问题、解决问题，推动项目加快建设；加强与属地政府和市级相关部门的协调，做好项目建设用地、用水、用电及建筑材料等要素保障。
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