顺庆区今年实施20个重点城建项目，实施项目个数为历年来最多，目前已超过或达到目标进度人员机械齐上阵 城建项目“加速度”
●本报记者 李奎 实习生 刘玲菁
8月15日，记者走访顺庆城区各重点城建项目施工现场看到，处处是热火朝天的施工场面，机械运作不息，工人们挥汗如雨、争分夺秒抢工期。
记者获悉，为加快建设主城功能核心区、高端产业聚集区、宜居宜业示范区，顺庆区把大力实施重点城建项目作为突破口之一。今年共实施重点城建项目20个，年度计划投资78亿元。截至目前，三分之一的重点城建项目实现超目标进度，其余重点城建项目全部达到目标进度。
城建项目建设热火朝天 部分项目超目标进度
在顺庆区育英路、果城路升级改造项目施工现场，不到1公里的路段有20台大型机械、150多名工人在繁忙施工。记者看到，挖掘机挥舞着长长的“手臂”挖地掘土，碾压机来回“奔跑”碾压路面，工人们或是忙着浇筑混凝土、或是忙着扎钢筋……
“我们既打机械战术，也打人海战术。”中国五冶南充育英路、果城路升级改造项目负责人冯飞说，为加快施工进度，项目部要求所有施工材料、工人提前3天组织安排到位，每一项施工任务细化到天，甚至是细化到上午和下午、白天和晚上。经过加快施工，截至8月15日，育英路地下管网施工已经结束，沙夹石等路基施工接近尾声；计划8月16日开始水稳层施工。果城路地下管道顶管施工已经完成，正在进行地下强电管网施工。果城路人民花园至顺庆区委、区政府段路基施工已经启动。另外，目前育英路、果城路升级改造项目已进入冲刺阶段，工地实行全天24小时施工，管理人员全天24小时坚守工地，人歇机械不歇，确保项目如期完工。
在西华路下穿隧道工程施工现场，处处也是紧张繁忙的施工场面：运输混凝土、钢筋、弃土的大货车，在工地排队开进开出。在隧道西华路一端，两台挖掘机开挖弃土，地下已经挖出一道深槽，隧道雏形已经出现。在隧道石油西路一端，工人们忙着进行基坑支护桩施工，不少工人的衣服和裤子都被汗水打湿。“工期紧、任务重，每天都是细化施工任务，按计划加紧施工。”一名工人说。
“争分夺秒赶进度，我们将确保西华路下穿隧道工程如期竣工。”中国五冶南充西华路下穿隧道项目经理仲奎旭介绍，整个项目分5个作业面同时施工，下穿隧道西华路一端，基坑支护桩施工已经完成，即将进行土石方开挖以及结构主体施工；下穿隧道石油西路一端，基坑支护桩正在加快进行。目前，工地上施工工人达150余人，管理人员达30人，施工机械达20余台，属于超常规配备机械和人员，确保国庆节之前，西华路下穿隧道主体工程竣工，所有工程于元旦前竣工。
当天，记者还在顺庆区白土坝路升级改造、南充火车北站站前广场及地下空间建设工程等其他重点城建项目施工工地看到，热火朝天的施工场景比比皆是，工人们冒着酷暑赶工期。顺庆区城乡规划建设局局长郑胜伟介绍，顺庆区今年实施的重点城建项目中，三分之一超过目标进度，其余全部达到目标进度。
严格落实“一线工作法” 形成项目推进高压态势
8月15日上午7时，顺庆区城乡规划建设局一名负责人准时来到白土坝路升级改造施工现场，一边走一边查看工程进度，现场清点工人人数、机械台数。大约1个小时才完成现场督查。“像这样的督查，每天早、晚要进行一次，一般是上午7时左右、晚上9时左右。”这名负责人擦了一把汗说，督查内容主要是目标任务是否完成、管理人员是否一线办公等。
据了解，顺庆区今年共实施重点城建项目20个，为历年来实施城建项目最多的一年，年度计划投资78亿元。为加快项目进度，区委、区政府成立了城建项目工作专班，每个项目安排1至2名县级领导牵头，每周召开项目调度工作会议，协调解决施工中出现的问题，制定推进项目加快施工举措。区委、区政府主要负责人经常性深入各个项目一线督查暗访、调研，推进项目进度，全力确保重点城建项目投资量、实物量、工作量“三量齐增”。区纪委、目督办，以及区委办、区政府办成立了督查组，每周现场督查项目进度，形成项目推进高压态势。
顺庆区城乡规划建设局严格落实“一线工作法”，成立11个项目现场指挥部，从乡镇（街道）抽调35名干部到项目现场指挥部，协调推进项目进度；还聘请了15名技术人员，充实到各个项目现场指挥部，通过层层施压，在确保项目按目标进度推进的同时，把好技术关和质量关。
每天晒进度晒措施 及时解决施工问题
8月14日晚9时，在顺庆区育英路、果城路升级改造项目工地上，一名项目管理人员在巡查时发现，一家施工单位在进行管道施工后，没有及时把弃土运走，这将影响路基施工。
发现问题后，这名管理人员立即现场拍照，上传至“育英路、果城路升级改造项目微信群”。不到1分钟，顺庆区城乡规划建设局现场管理人员郑皓文便作出回应，组织中国五冶南充育英路、果城路升级改造项目部紧急联系管道施工单位，限时清理弃土。当晚10时30分，现场弃土清理完成。
原来，为助力加快推进重点城建项目进度，顺庆区城乡规划建设局针对每个重点城建项目，创建了一个微信群，要求项目管理人员每天上午在群里发当天的施工安排，晚上发目标任务完成情况，并配发相关图片。“施工现场有啥需要解决的问题，第一时间发至微信群，第一时间解决；各个项目负责人在群里‘点对点\’联系现场管理人员，了解项目进度和施工情况。”郑胜伟说。
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