房管“三总”答好“果州十二问”

近年来，为贯彻落实中央、省委、市委有关文件精神，深入推进“大学习、 大讨论、 大调研”活动，市房管局以“一二三四”为总遵循、以“5、10、20”为总目标、以“三拉练一观摩” 为总抓手，用房管“三总”，回答好“果州十二问”。“一二三四”

健全制度明权责

2016年4月以来，市房管局坚持制度先行、责任到人的指导思想，以明权责、树形象、促工作为目标，将市政府赋予的100余项行政权力清单分解到科室（单位）和相关工作人员，逐步建立了“一二三四”的房管制度体系，即以清单工作法为主线，构建权责体系，明确各项工作责任分工和任务要求； 以月工作总结报告制度和绩效考核制度为支撑， 督促各项工作落实落地， 打造务实高效的工作作风，不断提高工作能力、工作水平和工作质量；做到人事、财务、业务三个透明，营造程序规范、公平公正、阳光透明的良好环境；最终确保目标实现、服务优良、风清气正、安全稳定。

通过制度的建立和不断完善， 该局又开展了“流动红旗岗”评选，每月评选10名先进工作者， 进一步激发了全局干部职工的工作积极性， 全局上下形成了人人有事干、个个有担当、大家争先进的良好工作氛围。“5、10、20”

按月通报提速度

今年初，该局围绕省上下达的任务和市委、市政府目标任务，精心谋划了保障性安居工程目标考核中进入全省第一方阵、投资软环境社会满意度测评保级升位等“五大奋斗目标”，棚改专项贷款资金争取确保100亿元力争200亿元、推动《南充市物业管理条例》出台、启动市辖三区住房租赁试点等“十件大事”和开展房产档案数据清理、建立中介机构及其从业人员信用管理体系、完成维修资金存储银行招投标等“二十项重点工作”，明确了“5、10、20”各项任务的牵头领导、责任科室和责任人，细化了工作措施和进度要求， 并将“5、10、20” 作为2018年全局工作的总体目标，每月在工作总结报告会上通报进展情况，通过按月通报进一步增强干部职工工作责任感和紧迫感，确保各项工作任务按时间节点、按进度计划落细落小、落地落实。“三拉练一观摩”

相互学习促提高

今年以来，为开展好“大学习大讨论大调研” 活动，该局又围绕全市房地产市场、住房保障、物业管理和员工服务水平，策划了“三拉练一观摩活动”， 在全市房管系统大兴调研之风、学习之风，旨在通过拉练和观摩， 拓宽视野、启发思路、学习经验、相互提高，推动房管事业重点领域发展取得新突破。截至目前，房地产市场现场拉练、住房保障现场拉练、物业管理现场拉练和内部观摩已顺利完成第一轮，顺庆、高坪、阆中的先进经验正成为全市房管系统学习的榜样，嘉陵办事处的便民服务理念也得到了广泛认可，全市房管系统的管理水平正逐渐得到提高。房宣

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