国剧迎接春天的四个预言
春种秋收的国产剧。
文 |老邓
来源 |影视独舌（ID：yingyidushe）
春耕生产的时刻到了。国剧行业开始行动起来。管理部门忙着拟定献礼新中国成立70周年的片单，已经开机的项目快马加鞭地奔向终点，也有些公司忙着解决财务问题，以求摆脱困境，春种秋收。
也许有一天，某些影视公司回想曾一个亿一个亿地给某些小鲜肉小鲜花片酬，会怀念市场上还能融资、还有人当接盘侠的日子。也或者会懊恼，当初要是不施展“财技”抢搭资本快车多好，如今也就不会被人揪住不放。
春节前，众多影视板块的上市公司预盈利转预亏损爆雷，使得整个行业哀声一片。不久前，影视老将马中骏又出售了慈文的部分股份，缓解公司的债务问题。
暴风雨还在继续，BAT控股的滴滴等企业都在裁员，地主家没有余粮，又如何加大力度扶持每年亏损几十亿的视频网站？电视台的广告创收和开机率一直在下滑，买不起，请打折，播出回款再等等，这是常态。
全行业仍在被动洗牌。以明星片酬为代表的人工费用面临大幅下调的局面。这里有关于行业的四个预言，请诸君看看能否应验。
把过剩的牛奶倒掉
初中学社会发展史，说资本主义经济危机，资本家把过剩的牛奶直接倒掉。因为卖不掉，很快会过期，免费赠送则会把富人的市场也断送。这很荒谬也很现实，但目前已经开始存在。
一些台网曾争相询价的电视剧，当年开机时备受瞩目，如今台网难两全，只能手握一端平台就出手，赔上老本在所不惜，只求赶紧播出。有些本该去年当机立断卖出的，错失时机成了今年的积压品。
过去的电视剧积压，或者卖了台没有网、卖了网没有台的，是因为拍得烂，或者题材类型不兼容。现在一个审查标准，一样的观众定位，不存在适合这家不适合那家的问题，只是因为拉锯就耽误了青春。
拉锯是因为市场不景气。包括一些所谓超级明星阵容的大制作，那成本是极高的，但已经来不及掉头“小正大”或者说“小而美”，当然当初也是台网都询了价的，可过了几个月形势就变了。
不卖是亏，卖了也亏，便宜卖又怕波及新项目的卖价，所以只好僵持着。再发展下去，可不就是过剩的牛奶只能倒掉的局面。
接下来的一年，市场还在剧烈调整。身在其中的平台和制作公司，都不容易。
不降价明星骄傲地发霉
一直以为电影和电视剧只是长篇叙事和短篇叙事的区别，TO B和TO C的商业模式区别都不大，因为视频网站也在搞付费剧和付费会员。但是，不曾想有的明星主演电影和电视剧不只片酬不同，还打心眼里态度不同，觉得电影是艺术而剧集是快餐，演电视剧就必须是来捞钱的。
这个钱，电视剧圈以后不给他们捞了。前两年，不只大腕明星天价，很多小鲜肉们都从来没有演过戏，只是有个好皮囊，然后就可以出口转内销。先去韩国做下练习生，再回来就身娇价贵国际范。也有大量所谓电影咖，不算是回流，因为有些从来没有演过电视剧，自降“身段”的目的当然是为更高的“身价”。
这些明星，如他们新近出演的那些还来不及迅速卖掉的剧一样，最可能成为“过剩的牛奶”。也不是完全没需求，但不肯降到正常的价格，那只能骄傲地发霉。
那些休假、结婚、生孩子，不肯在新的价码下开工的，回来会发现“C位”已经被那些所谓中小成本剧捧出来的新人抢了，自己开始过气。那些回电影圈的会发现观众更现实、形势更严峻、自己更“螺丝钉化”。
以前票补和营销起码可以管2天，现在只能撑1天，“流量”的价值更原形毕露。不像电视剧和网剧因为“刷数据”的存在，“流量”还可以“羊毛出在羊身上”地找到遮羞布。
TO C市场，流量明星从来就没“泡沫”过，大导、大IP的招数也已经过时了，甚至甭管是看周星驰的电影还是郭敬明的小说长大，情怀牌也没用了。这个形势很快也会蔓延到电视剧圈。
把正能量拍坏的也难生存
之前遇见审查难题的，多半是“过度娱乐化”的电视剧，例如“前朝后宫”的宫斗剧，一不小心把历史“篡改歪曲”了。“穿越剧”、“古装剧”等题材，则只是上星黄金档播出受限。
不限不倡但要严格注意导向，这是都市、青春等悬浮偶像剧的状态。谍战剧、生活剧成了日常题材，而献礼剧、主旋律剧、现实主义正剧成了倡导题材。
现在形势不只是政策倡导，市场风向也完全倒过来了。在卫视播出平台，去年是《大江大河》领衔的一系列献礼剧最当红。在电影市场，从《战狼2》到《红海行动》再到《流浪地球》，都是从“庙堂”到“市场”再到“观众”都愿意津津乐道的作品。
主流已经是真主流，政策鼓励，市场追捧，重大宣传期在即，潮流甚至是赶集一样的不言而喻。但新的雷也埋下了，优秀创作人才不会一夜之间成规模出现，有情怀有追求又有能力的仍然少之又少。如雨后春笋般大量涌现的应景项目，将正能量、主旋律的题材拍不好的情况，也会出现。
政策倡导，是希望在重大节点上弘扬主流价值观、传播正能量。最坏的情况是，献礼搞成砸场子，“正能量”拍出坏口碑。这种情况并不是没有先例。抗战剧本是一个安全题材，然而当“抗日剧”变成了“抗日雷剧”，反而会成为市场唾弃的类型。希望“正能量”剧不要重蹈覆辙吧。
更多的公司和平台求包养
在几年前，笔者就曾预测以投代购、定制剧和自制剧会成为播出平台主流趋势，因为这不只是内容可监、成本可控，而是可以打通从IP到艺人经纪、商务植入再到游戏、电商形成产业生态，甚至由此可以去资本市场放大回收资金。
凛冬已至，采购预算和制作成本都得下调，现有的流量成品价格僵持，加码自制和订制的这一形势还会更加剧。
当更多制作公司只能为平台打工，只能做承制方，在如今市场不景气的背景下，自然还不如寻求平台“包养”更安全。被BAT以及视频网站控股投资的影视、艺人等相关文娱公司不下百家。电视台同样也会成立基金投资“专业对口”的公司。
“包养”和“亲养”也有区别，“包养”不用改姓，不一定进家门，也可以接受你“三妻四妾”。但“亲养”那是一家子，未成年时老子可以无条件给，长大了也应该有养老的义务。被“包养”的通常是市场中滚打的制作公司，“亲养”的一般是指平台成立的全资子公司。
寻“包养”的也不只是公司，还有平台。视频网站本就是市场公司，又一直没有解决盈利问题，没钱当然得找奶喝。即使是国营属性的电视台，二三线卫视结不了款、发不出工资已经不是一两年的事了，既然承担了宣传献礼的任务，寻求主管部门的扶持也理所当然。
但问题在于，一些贫困省市也给不出钱来。一省一家综合卫视，既不能倒闭，也不能被兼并和并购，他们也就只能寻“包养”。姓不能改，属性不能变，定位不能调。
因此，最好的“包养”金主应是门当户对的国有企业。在新的广电改革重大政策出台之前，一些卫视退回体制内“亲养”或者接受市场型“包养”，将是没有办法的办法。
看起来，这四个预言都有些“不祥”，但在寒冬仍未远去，调整仍在延续的此刻，也的确缺少看多未来的充足理由。不过，体制机制上的缺憾，总是需要修正的。过热浮躁后遗症，总是需要调理的。我们相信，再困难的时刻也会出好作品，有能力又有追求的人，会引领行业走出困境。
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