巧用“木桶理论”促进医院高质量发展

【观点】□ 卢文华

通过拉长、补短、筑底“三板”，围绕名药、名科、名医、名院工作思路，作为国家三级甲等中医医院的三台县中医院，在全民大健康时代，致力从以疾病治疗为中心向以健康管理为中心转变，通过运用“木桶理论”，近三年探索出一条可持续高质量发展的有效路径。

拉长板 实现领跑

拉长制剂优势，实现产业化。医院借助涪城麦冬优质资源，利用特有的制剂生产车间，通过与四川省中医科学院合作，成功研发推出川麦止咳糖浆、麦冬安神合剂等院内制剂；其中银马颗粒获市科技进步三等奖。目前，院内共有获得药监部门批文的制剂17个品种，销售医院达到70家以上，使用量三年内翻了三倍。

拉长专科优势，突显品牌化。专科强、专业强、竞争强。院班子始终把建设重点专科作为强院之本，发挥中医药特色，加强专科品牌建设。目前在22个临床科室中，共拥有8个省市级重点中医专科，儿科、骨伤科、针灸康复科入选“2019中国医院品牌专科”20强。

拉长文化优势，增强中医自信。通过开展中医体验日，中医香囊制作、中医药文化五进等活动，让群众了解中医，认识中医，增强社会对中医药的普遍认识和认同，让中医药惠及千家万户。

补短板 力争并跑

中西结合，补齐临床治疗短板。近两年，三台县中医院通过临床科室之间建立协作机制，中西医共同参与病例讨论促进中西医相互交流学习，针对临床上单纯的中医或西医治疗效果均不明显的疑难病、急危重症等疾病，进行中西医联合攻关，实现治疗最佳疗效。

转变观念，补齐临床诊疗短板。医院积极整合医技资源，引进先进设备，充分发挥临床支撑科室在临床诊断中的重要作用。近两年医院新配备CT机1台，引进冠状动脉、颅内动脉CT三维成像、介入超声等仪器。实现设备从无到有，技术不断提升，为患者进一步治疗提供有力依据。

多措并举，补齐人才缺乏短板。医院大力实施名医战略。近三年先后引进并留住专业技术人员94名。深化巩固“中医提高班”，成功培养2名国省级中医药传承人、51名高级职称和126名中级职称领衔的人才队伍；开设“杏林大讲堂”每年邀请全国知名讲师进行全院培训；实施新一轮“名医传帮带”。大力实施基层中医药服务能力提升工程，到乡镇卫生院开展“中医基层指导班”50余次，力争使所有乡镇卫生院、社区卫生服务机构和70%的村卫生室具备与其功能相适应的中医药服务能力。

筑底板 防范风险

医院全面落实新时代党的建设总要求，把政治建设摆在首位。以“患者第一”为服务宗旨，坚持惩治和预防相结合、治标与治本同推进、自律与他律相统一，构建完善不能腐、不想腐、不敢腐的医德医风建设长效机制。

筑牢“不能腐”的监督网络。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把医德医风情况作为民主生活会的重要内容，充分发动广大群众对医德医风实行民主监督。

筑牢“不想腐”的思想防线。每年举办3次医德教育讲座，新入职人员开展“入职培训班”，树立一批医院先进典型，掀起树典型、学标兵、创先进的高潮。

筑牢“不敢腐”的高压态势。与科室之间签订“诚信科室”和“无红包科室承诺书”，落实药品“双控”管理，实行处方点评，将不合理用药、重复用药等纳入科室个人考核，实行逗硬奖惩。

(作者系四川省中医药信息学会副会长、三台县中医院院长)

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