涪城区激活存量“人才资源”
区级“点将”个人“选岗”
1月10日中午，绵阳市涪城区委组织部，工作人员正忙着汇总一份份推荐材料。这一次，涪城区计划集中对19名优秀的退岗干部进行奖励。当前，涪城区正处在加快发展的关键期，面临较大人才缺口。该区将退岗干部作为存量人才资源，着力盘活用好，专门出台一系列举措，调动退岗干部的干事积极性。□四川日报全媒体记者 祖明远
挖潜力 搭建干事“舞台”
2021年，总投资50亿元的惠科显示模组项目落户涪城区，这是继总投资240亿元的绵阳惠科第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目后，涪城区在新型显示产业领域引入的又一重大项目。
对涪城区来说，要当好绵阳市的“五个排头兵”，“人才缺口”已逐渐成为发展的制约之一，特别是在项目推动工作中，急需富有责任感、熟悉情况的干部。
涪城区一方面优化工作机制，成立由区级领导牵头的项目专班，另一方面着力“挖掘潜力”，为项目工作寻找“生力军”。退岗干部就是该区挖掘出的“潜力”之一。他们大多在50多岁时因改革、换届、工作需要等原因退出领导岗位，虽管理经验丰富，但常感无所适从。
要激发退岗干部的工作热情，首先就是要“搭建舞台”。
结合实施“三千工程”，建设“四个强区”的战略目标，涪城区成立助理工作组，选拔优秀退岗干部加入，同时逐一制定其年度任务清单，细化200多项重点项目。
“确实没想到，在退岗后还有这样关系到全区长远发展的项目工作可供我们发挥。”退岗干部彭庆祝说。他参与的协调工作，关系到投资超33亿元的项目建设进度，是涪城区交通开放的关键工程。
明机制 建立工作“平台”
过去，各地通常实行以退岗干部履职意愿为主的选岗机制。涪城区健全相关规章制度，推行“双向选择”——区级领导“点将”和退岗干部“选岗”,充分调动了“愿为者”的积极性。
彭庆祝曾长期在交通部门和乡镇工作，交通项目建设要对接的部门、企业和群众，正是他熟悉的领域。而熟悉预算编制工作的刘国，则在发改部门做协助工作，参与起草《涪城区政府投资项目管理办法》。
为了理顺退岗干部的工作机制，涪城区又搭建了助理工作组平台，结合区级领导“点将”和退岗干部“选岗”，在205名退岗干部中优选出145名，分配在17个工作组,让他们的作用得到充分发挥。
刘国所在的第九组参与协助项目储备工作，涪城区项目库储备“十四五”期间项目600余个，位列全市前列。
强激励 实施综合考核
为了激发退岗干部的干事热情，涪城区构建了一整套保障政策，还配套了新的考核方式。
一方面实行任务清单制，采取“小分队+大会战”工作推进机制，打破了坐班制、考勤制的管理模式，更能体现“以实绩论英雄”的干事导向；同时，通过实行“平时+年终”“测评+述职”综合考核，将考核结果作为评先评优的重要参考。
同时，涪城区还在待遇保障上发力，对退岗干部生活上的实际困难，及时妥善帮助解决到位，还成立干部职工心理服务中心、优化办公场所等，扫清大家的后顾之忧。
随着探索的深入，涪城区已形成17个助理工作组，调动145名退岗干部参与到建设重点项目工作中来。
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