深化“三项制度”改革 赋能企业市场化转型发展
本报讯（绵阳日报社融媒体记者黄小芹）近日，记者从市国资委了解到，自全面深化国资国企改革以来，科发集团重点推动市场化选聘、职业发展“双通道”和激励与考核改革等“三项制度”改革，有效激发企业及干部职工活力，推动企业市场化转型发展。今年1至7月，科发集团实现营业收入56.61亿元，总利润2.22亿元，到位融资113.89亿元，完成投资44.33亿元。
为建强经营管理者队伍，科发集团从建立完善机制入手，制定《管理人员选拔人员管理办法》《储备人才培养方案》等，组织选拔、内部公开竞聘、市场化公开选聘等方式选拔培养经营管理人才，全部实行聘任制、任期制管理，并加大市场化选聘经营管理者和职业经理人力度，建立健全“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”市场化用人机制。今年，科发集团探索校园招聘，赴一流大学选聘金融、财务等大学生9名，培养企业储备人才。
目前，科发集团呈现员工学习热情高涨，自主报考一级建造师、注册会计师、工程师和研究生学历的人越来越多。引领员工成长成才，科发集团制定《员工职业规划建设方案》《专业技术职务聘任管理办法》等，试点员工职业规划建设、分层分类强化培训、建立管理职系和专业技术职系成长成才“双通道”，激励干部职工在专业职称、职业资格等方面提升。同时，正在实施员工素质提升计划，对中层管理人员、主管主办岗位明确学历、职称等岗位任职资格条件，规定时间不达标即扣减绩效薪酬甚至退出管理岗位，促使员工不断学习。
抓住“分配”这个牛鼻子，科发集团对本部岗位全面进行岗位价值测评，以岗定薪、薪随岗变，鼓励工作能力强的员工向高价值岗位流动。同时，建立宽带薪酬机制，确定18个薪级126个薪档，员工可以通过考取专业职称、提升学历、取得优秀等次绩效，提升自己的价值和薪酬待遇，并实施全员绩效考核，实现“业绩升、收入升，业绩降、收入降”。
围绕把子公司打造成为真正的“利润中心”，科发集团建立实施超额利润分享机制，各子公司在集团下达年度经营目标的基础上，主动加码自定“跳起摸高”的超额利润目标，创造更加优异的经营业绩。去年，科发全资子公司久盛公司利润目标280万，审计结果显示利润571.5万元，超目标利润完成100%。“机制活了，一切都有可能。”该公司管理人员感叹，久盛公司2019年利润还为负数，超额利润分享机制建立后，2020年经营成果一下子就显现出来了。
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