仙海区：以重大项目引领高质量发展
本报讯（记者吴成光邓娟）近日，记者来到仙海区黄金村安置小区工程建设现场，这里塔吊林立，机械轰鸣，工程车辆来往穿梭，工人们忙着搭架铺板、焊接钢筋……一派繁忙的施工景象。
推动经济高质量发展，很大程度上要依靠项目特别是重大项目的带动和引领。仙海区作为绵阳市唯一一个以旅游产业发展为主的园区，在国家AAAA级旅游景区、省级旅游度假区的基础上，作出了创建“国家级旅游度假区”的奋斗目标，而文化旅游基础设施打捆项目的建设，成为创建工作的重点和关键。为此，今年该区大力实施“项目建设年、工作落实年”行动，确定重点建设项目46个。其中，新开工项目21个，续建项目11个，重点储备项目14个，计划投资29.4亿元。黄金村安置小区工程项目，就是今年确定的21个新开工项目之一。推动重点项目建设中，该区在攻坚中加速推进、在抓实中落地见效，不断为全区经济社会发展注入强劲动力。
年终岁末，仙海区对照年初既定目标撸起袖子加油干，抢抓剩余时间全速冲锋冲刺，确保圆满完成今年各项目标任务。“进入12月份以来，仙海区聚焦全年目标任务，再次明确任务清单、增添工作举措，倒排工期、挂图作战、奋力冲刺。”该区相关负责人介绍，针对个别差距较大的经济指标，他们专门分析研究，对症施策用力，全方位、全过程做好项目协调服务工作，及时协调解决项目建设中遇到的各种困难。占地面积约1800亩、总投资15亿元的七彩枫林旅养小镇项目生产示范区建设已开工，现已完成概念规划设计，种植各类彩色苗木12万株；黄金村安置小区、东辰·仙海院子项目已封顶，三期栈道已开始铺装；环湖路电力改造、徐家桥片区基础设施建设等项目正加快推进。
咬定目标持续推进，项目建设提质增效。该区创新项目推进机制，实行领导联系重点项目、项目专员代办制度，强化“常规服务”“专项服务”“特色服务”“定点服务”等“保姆式”服务模式，使之互为补充、交叉跟进，推进项目服务保障工作。对已确定重点工作和重点项目，明确牵头领导、责任部门、项目专员，每月通报项目推进情况，以督查考核强化落地落实。
强化招商引资，推动项目落地见效。该区结合自身独特优势资源，采取寻找项目机制、包装项目机制、对接项目机制、引进项目机制、服务项目机制五项工作机制，加大招商引资力度。今年以来，组队赴北京、上海等地开展叩门式招商活动22次，与浙江蓝城集团等省内外企业进行洽谈，接待来仙海对接企业共计58批次。在此基础上，持续优化营商环境，让招引进来的企业留得住、能发展，共同推进项目进度。
“我们在奋力冲刺全年目标的同时，提前谋划‘开门红’，围绕项目投资、产业发展、营商环境等重点工作，抓紧研究项目、投资、财税等重要指标，谋划好重点项目和明年工作。”该负责人表示，2020年，仙海区初步确定重点建设项目21个，重点推进文旅基础设施打捆项目、河湖连通（引沉济芙）工程、仙海农村人居环境整治工程、沉香村安置小区、旅游风情小镇等建设项目。
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