中国石化绵阳分公司:践行“每一滴油都是承诺”的社会责任

消费质量报 2019-09-27 13:12 大字

中国石化绵阳分公司始终把油品数量和质量管理放在重要位置,不断加强和完善数质量管理基础工作。多年来,公司数质量管理工作不断提升,从未发生任何数质量等级事故,在绵阳市成品油市场树立了质优量足的品牌形象,践行了“每一滴油都是承诺”的社会责任。

加强组织领导,健全机制体制,持续规范数质量管理。

坚持“抓质量就是创品牌,抓质量就是增效益”的管理理念,建立健全组织机构、数质量管理制度、操作流程,不断完善数质量管理体系。

明确机构及职责,健全责任体系。成立了数质量管理领导小组,公司经理、相关部门负责人、油库主任、加油站站长为公司、库站数质量管理工作第一责任人,明确安全数质量部为数质量管理的专门机构,负责公司计量和质量管理,在经营部门设置专职数质量管理岗位,油库设置专职计量员,加油站设置专兼职计量员,油库设置质量检测室。做到了分级管理,层层负责,责任明晰。

建立健全规章制度,不断完善体制机制。制定了数质量管理办法、油品天然气管理考核奖惩办法、加油站接卸油管理奖惩规定等制度,并在执行过程中适时修订和完善,加强对承运商、数质量人员的管理。接受各级市场监管部门对质量管理体系的内审和外审,严格规范各项数质量管理制度。

加强日常监管,建立长效机制,持续推进数质量管理工作。

通过开展“数质量专项整治”“质量管理月”“我为数质量作诊断”等活动,标本兼治,不断规范各环节管理,建立数质量管理长效机制。

加强对库站数质量的日常监管。建立了定期检查、重点检查,随机抽查制度,及时对查出的问题提出相应整改措施。成立了安全督察队,其职责包括对加油站在数质量管理方面进行不定时督察。加大财力物力投入,通过视频监控系统、液位仪系统、电子铅封系统的逐步实施,提高技防能力,强化监管手段。

加强对油品数质量的过程管控。经常开展加油站数质量风险排查,重点排查油品进货验收、加油机铅封管理、流量计精度、防作弊功能开启、油罐底部油品质量、水高等环节。采取定时、不定时抽盘和临盘等方式,强化了对油品数量的动态检查和掌握,加强了闭环管理。在油库、加油站、物流配送等环节建立数质量风险清单,并逐一制定整改防范措施,落实风险管控。

加强环节控制,完善管理体系,强化数质量体系建设。

围绕质量管理体系要求和目标,严格环节质量控制管理,建立了公司、部门、油库、加油站、化验室质量目标体系,并对质量目标分解细化。明确岗位职责,建立受控文件档案和质量记录清单,对公司、库站文件进行整理。每年对库站进行质量内审,不断整改完善数质量管理体系。

严把出库环节。油库在做好油品出库化验的同时,加强对罐内水高、每天发油前和换罐后油品质量的监控,规避质量风险。

严把销售环节。加油站做好日常油品进销存数质量管理工作,接卸前认真检查颜色水杂及醇类测试工作,大雨之后及时测量罐内水高,密切注意大雨后初始加油和卸油后初始加油质量情况,并定期对加油机滤网进行清洗,确保质量合格。

严把运输环节。对油品承运严格做到专车专用,定期或不初期开展油罐车突击检查,采用科技手段,对运输环节全过程实施监控。

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