中国石化绵阳分公司：践行“每一滴油都是承诺”的社会责任
中国石化绵阳分公司始终把油品数量和质量管理放在重要位置，不断加强和完善数质量管理基础工作。多年来，公司数质量管理工作不断提升，从未发生任何数质量等级事故，在绵阳市成品油市场树立了质优量足的品牌形象，践行了“每一滴油都是承诺”的社会责任。
加强组织领导，健全机制体制，持续规范数质量管理。
坚持“抓质量就是创品牌，抓质量就是增效益”的管理理念，建立健全组织机构、数质量管理制度、操作流程，不断完善数质量管理体系。
明确机构及职责，健全责任体系。成立了数质量管理领导小组，公司经理、相关部门负责人、油库主任、加油站站长为公司、库站数质量管理工作第一责任人，明确安全数质量部为数质量管理的专门机构，负责公司计量和质量管理，在经营部门设置专职数质量管理岗位，油库设置专职计量员，加油站设置专兼职计量员，油库设置质量检测室。做到了分级管理，层层负责，责任明晰。
建立健全规章制度，不断完善体制机制。制定了数质量管理办法、油品天然气管理考核奖惩办法、加油站接卸油管理奖惩规定等制度，并在执行过程中适时修订和完善，加强对承运商、数质量人员的管理。接受各级市场监管部门对质量管理体系的内审和外审，严格规范各项数质量管理制度。
加强日常监管，建立长效机制，持续推进数质量管理工作。
通过开展“数质量专项整治”“质量管理月”“我为数质量作诊断”等活动，标本兼治，不断规范各环节管理，建立数质量管理长效机制。
加强对库站数质量的日常监管。建立了定期检查、重点检查，随机抽查制度，及时对查出的问题提出相应整改措施。成立了安全督察队，其职责包括对加油站在数质量管理方面进行不定时督察。加大财力物力投入，通过视频监控系统、液位仪系统、电子铅封系统的逐步实施，提高技防能力，强化监管手段。
加强对油品数质量的过程管控。经常开展加油站数质量风险排查，重点排查油品进货验收、加油机铅封管理、流量计精度、防作弊功能开启、油罐底部油品质量、水高等环节。采取定时、不定时抽盘和临盘等方式，强化了对油品数量的动态检查和掌握，加强了闭环管理。在油库、加油站、物流配送等环节建立数质量风险清单，并逐一制定整改防范措施，落实风险管控。
加强环节控制，完善管理体系，强化数质量体系建设。
围绕质量管理体系要求和目标，严格环节质量控制管理，建立了公司、部门、油库、加油站、化验室质量目标体系，并对质量目标分解细化。明确岗位职责，建立受控文件档案和质量记录清单，对公司、库站文件进行整理。每年对库站进行质量内审，不断整改完善数质量管理体系。
严把出库环节。油库在做好油品出库化验的同时，加强对罐内水高、每天发油前和换罐后油品质量的监控，规避质量风险。
严把销售环节。加油站做好日常油品进销存数质量管理工作，接卸前认真检查颜色水杂及醇类测试工作，大雨之后及时测量罐内水高，密切注意大雨后初始加油和卸油后初始加油质量情况，并定期对加油机滤网进行清洗，确保质量合格。
严把运输环节。对油品承运严格做到专车专用，定期或不初期开展油罐车突击检查，采用科技手段，对运输环节全过程实施监控。
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