跨越发展 向现代国有教育投资集团迈进 写在绵阳市教育投资发展（集团）有限公司成立十周年之际

岁月不居，时节如流。弹指间，绵阳市教育投资发展（集团）有限公司（以下简称教投集团）迎来了十周年华诞。

每个重要时间节点的背后，都蕴藏着一段历史。它不仅连接过去与未来，也将现在标注成意义深长的瞬间。

十年，对于年轻的教投集团而言，是跨越发展、奋进转型、乘势而上，向现代国有教育投资集团迈进的重要阶段。

十年发展，十年跨越，教投集团在绵阳教育事业发展史上写下辉煌篇章。2009年至今，教投集团集团化发展模式初步形成，现直营小初高中学校3所，运营幼儿园15所，年经营收入超7亿元，年利润超4000万元，连续五年实现两位数增长。

这十年，是教投集团抢抓机遇、乘势而上的十年，是跨越发展、转型升级的十年，更是艰苦创业、励精图治的十年，也是绵阳改革发展的精彩缩影和典型例证。

□郭若雪

大战略谋划新格局

道路决定命运，发展才能自强。只有选择了正确的道路，命运的航船才能乘风破浪。

十年，3650张火红的日历！探寻教投集团发展轨迹发现，始终坚持“立足教育、服务教育、发展教育，打造绵阳教育新品牌”的发展理念，为推动全市教育事业高质量发展发挥了重要作用。

“翻阅”教投集团“十年书”，“战略”是卷首语，“发展”是核心词。从2009年初成立时的萌芽新生，到2011年后的稳扎稳打，再到2016年至今的全面推进，市委、市政府推进绵阳教育事业发展的决心之大，跃然纸上。

在教投集团“十年书”中，写下了这样的“卷首语”——教投集团紧跟国家发展政策方向，抢抓市属平台公司向现代企业发展契机，围绕普教、学前教育学校核心资源，推进两翼“教育+”产业快速发展，形成教育科技、教育地产、教育文化传媒、教育培训等多元化产业布局，以核心板块发展带动“教育+”产业多极增长的“一核两翼”发展战略。

找准定位、明确目标，成为教投集团发展的首要任务。绵阳市教育投资发展（集团）有限公司董事长陈建强说，思想决定高度，领先方能制胜，眼光超前才能步步领先，只有用宽广的视野、超前的思维，世界的眼光来谋划发展，做出的决策才有利于持续发展。

在教投集团“十年书”中，发展是贯穿全书的主线——教投集团从成立伊始，全额投资建设绵阳南山中学实验学校、绵阳中学实验学校、绵阳外国语实验学校，到学前教育全面推进、项目建设取得新成绩、人才队伍建设粗具规模、地产开发实现新突破、党建工作亮点频出，教投集团前进的步伐从未止步。

十年探索、十年奋斗、十年积累。教投集团从苦苦探索到战略先行，从转型升级到奋然前行，始终一步一个脚印地耕耘着、奋进着。

重转型推动大跨越

当时间的列车驶入2009年，绵阳教育事业迈开了高质量发展的新步伐——按照“产城一体化”“园城一体化”的思路建设教育园区。

而这对当时处在“成立伊始”阶段的教投集团却是一个巨大的考验：按照绵阳教育园区建设发展领导小组安排，教投集团承担教育园区建设发展领导小组办公室和教育园区基础设施建设业主职责，履行教育园区产业拓展职能。

如何将教育园区打造成为享誉西部、全国知名的一流教育产业园区，打造成为中国科技城的“教育新城”和“亮丽名片”？啃“最难啃的骨头”，攻“最难攻的难关”。

近年来，教投集团先后投资近10亿元完成园区“三横两纵”市政路网以及绿化亮化、水电气、通信网络等相关配套，并助力绵阳农校、绵阳电大、绵阳紫荆民族中学、四川医专和四川幼专顺利入驻园区。

机遇千载难逢，机遇稍纵即逝，机遇不仅是“机”更是“遇”，抓住了、用好了，才能顺势而为、乘势而上。在“十二五”期间，教投集团总资产规模从28.9亿元增加至31亿元，五年增幅仅为7%。如何实现突破发展？改革！改革！改革！

战略转型布大局。2016年，教投集团携手四川幼专成立四川川幼春晖学前教育管理有限公司，迈开了教投集团向“两翼”发展的坚实步伐。

与此同时，一批教学环境舒适、师资队伍实力雄厚、课程体系科学专业的幼儿园在全市如雨后春笋般涌现。截至2018年底，已成功布局各类幼儿园20余所，实现开园15所，在园幼儿3000余名，旗下幼儿园得到了各级领导和社会各界的高度赞誉。

2017年，四川春晖科技有限公司破茧而生，紧紧围绕集团“一核两翼”发展战略，重点开展智慧校园建设等一系列工作。至此，教投集团正式进入多层次布局发展阶段。

主干做强，两翼齐飞，打好了集团组建运营以来的第一仗。教投集团始终坚持做优做强绵阳南山中学实验学校、绵阳中学实验学校、绵阳外国语实验学校三所学校，各项办学指标连年位居全市前茅，每年三所学校自主招生考试吸引外地来绵近10万人，有力地促进了绵阳市第三产业发展。

绘蓝图筑梦新时代

荣誉是对成绩最好的肯定。去年，一则消息刷爆绵阳“朋友圈”：绵阳南山实验学校、绵阳中学实验学校分别荣获绵阳市2018年普通高中教育质量综合评估A2组特等奖第一名、绵阳市2018年普通高中教育质量综合评估A2组特等奖第二名。

一件件推动教投集团发展的大事，背后蕴藏着向现代国有教育投资集团迈进的坚定决心。

十年,有许多东西值得回顾总结,同时有更多事情需要展望绸缪。2018年7月，推动绵阳教投集团向现代企业发展被写入市委七届五次全会决定，为集团转型发展、科学发展确立了新的方向和奋斗目标。

随后，教投集团为向现代国有教育投资集团迈进定下了第一个“小目标”——到2020年末，实现年营业收入超10亿元，年利润超1亿元，资产总额超50亿元，发展成为主业更加突出、核心竞争力更加强劲、综合实力更加雄厚的四川地级市大型现代国有教育投资集团。

方向明确，如何突围、突破和突变。“教投集团今年将按照“紧扣一个主题，贯穿一条主线、凸显一个中心、把住一个基点，突出一个关键”的“五个一”总体思路，围绕普教、学前教育、职教、教育培训、国际化特色学校等九个方面重点工作全力出击。”绵阳市教育投资发展（集团）有限公司总经理廖昭宏说。

展望未来，教投集团又来到一个新的时间节点，教投集团将不断锤炼内功，增强核心竞争力——

保持专注发展定力。在做强普教板块上，教投集团将依托绵阳外国语实验学校等优质小、初中学校，增强内部造血功能，并在绵阳及周边市区打造一批优质品牌小、初中学校，缓解主城区小、初中办学压力。

在做大学前教育上，教投集团创新建管模式，将通过企业化运作和高校的专业性引领，建构多元化办园模式，打造全市幼儿学前教育集团，为绵阳再创一个教育品牌。

教投集团还将向职业教育领域进军。整合全市职业教育资源，通过BT、BOT方式，投资、运营职教及其他学校后勤宿舍、食堂等方式，对绵阳市现有的职业教育资源加以整合，深化校企合作。

厚积薄发放大招，向现代国有教育投资集团奋进定下“时间表”。教投集团将按照建设现代企业要求，建立完善现代国有企业法人治理结构，探索推进职业经理人制度，进一步优化、细化集团管理制度、流程，以适应市场化发展需要，推动教育主营业务中的优质板块在“十四五”进行孵化、上市。

如何推动一系列部署的落地？教投集团制定出台《“抓落实作表率”行动实施方案》，明确工作责任、重点任务和工作机制，成立重大事项、重点工作督察督办工作组，根据重点任务分工进行督察督办，确保各项任务落地落实。

历史是未来的钥匙，时间是真理的挚友。只有接续努力的奋斗者，才能成为时代的胜利者，在新的起点上继往开来再创辉煌，教投人心中更多了一份坚定自信，多了一份睿智从容。

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