仁寿县人社局：强意识 优模式 纳英才
本报讯（闵新）为进一步充实壮大人才队伍，推动社会经济发展，近年来，仁寿县人社局通过打造服务平台、优化招引模式、“以才揽才”、引育并举、整合人才资源等多种方式引智聚力，为仁寿加快建设高质量发展示范县眉山城市副中心提供坚实的人才支撑和智力保障。
增强人才强县意识，树牢“人才是第一资源”理念。充分发挥党在人才引进工作中谋大局、抓关键、管大事的作用，加强对人才工作的宏观指导和政策引导，优化发展环境，吸引人才聚集，形成崇尚科学、尊重知识、重用人才的浓郁氛围。紧紧抓住成渝地区双城经济圈建设、成眉同城化发展机遇，发挥成都正南第一城的区位优势，亮出“大美仁寿”“智慧仁寿”名片，展示仁寿好形象、发出仁寿好声音、打造仁寿好舞台。
优化引才模式，建立科学高效的人才引进制度。一是变被动为主动。积极主动对接国内外知名高校，并充分利用线上线下渠道为用人单位招聘人才。二是丰富人才引进方式。各招聘单位自主开展资格复审、面试招聘等工作，打破人才壁垒，通过招聘单位与人才沟通联系“面对面”，实现联系优秀人才“零距离”，确保人岗相适、人尽其才。三是简化招引流程。第一时间发布招聘公告，及时组织开展笔试、面试、体检等，减少高校毕业生待业期焦虑，避免人才流失。四是放低学历门槛，注重工作能力。根据县内抗疫需要，基层卫生院临床医生和偏远乡镇学校教师紧缺的实际情况，将引进人才学历放宽。五是将“以才揽才”的柔性引进和刚性引进有机结合，刚柔并济，相得益彰。从多角度考虑优秀人才的需求，以优质高效的服务聚人心，通过引入优秀人才带动示范，吸引更多优秀人才到仁寿创新创业。
爱才惜才，构建引育并举的人才发展治理体系。一是制定县外“引进支持计划”和县内“培养支持计划”，克服“重引进轻培养”的倾向，给予同层次、同水平、同贡献人才相同的待遇和支持条件，强化高层次人才引进后再培养和在岗人才潜力再挖掘，实施“引进+培养”双驱动。二是优化激励考核体系，加大激励机制改革力度，强化激励效能，营造绩效分配竞争环境。建立重实绩、重贡献、奖优罚懒的分配制度，发挥好绩效考核凝聚人才、激励人才的导向作用。三是为优秀人才提供充足保障，创造良好的生活、工作环境，解决优秀人才的后顾之忧，增强优秀人才对仁寿的归属感及“仁寿是我家，建设仁寿依靠你我他”的使命感。2015年以来，全县共引进聘用优秀人才262名，目前在岗257名，在岗率达98%。
据介绍，下一步，该县人社局将积极探索，在职称职级评定、评优评先、培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套多元化政策机制，促进人才工作科学化、制度化、规范化，为仁寿高质量发展贡献重要力量。
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仁寿新闻，有家乡新鲜事，还有那些熟悉的乡土气息。故乡眼中的骄子，也是恋家的人。当我们为生活不得不离开仁寿县而漂泊他乡，最美不过回家的路。