徐文科 不忘初心壮产业 培育致富“金果果”
【人物简介】
徐文科，四川省劳动模范，2015四川最美农技员，四川橘源农业公司董事长。
【人物感悟】
“发展清见种植，就是要让乡亲们富起来。”——徐文科
仁寿县新店乡东桥村刘家山曾经是一片荒山，如今已变成了万亩果园；村里曾经在温饱线上挣扎的村民，如今也过上了小康生活。这一切变化，都离不开一个人，他就是农民“土专家”徐文科。
从1995年开始接触柑桔，二十余年中，徐文科坚持自学、研究和试验，先后攻克了清见种植“不结果、掉果、冻果、果软、果酸、黄化”六大技术难题，有效填补了中国柑桔淡季市场的空白。他成功注册“九道拐”商标，不仅推动仁寿成为全国“清见之乡”，而且推动清见走出国门，远销新加坡、越南、泰国等国家。
扎根乡土做果农
克服难题种清见
1982年，18岁的徐文科初中毕业后回到东桥村务农。“养兔、养猪、养鱼，种菜、种水果，当时什么都想尝试。”徐文科说，正是那段肯尝试的日子，为他以后的种养殖积累了不少的经验。
1995年，徐文科迎来了人生的大转折。那年，他的朋友引进了一种来自日本的优质晚熟柑桔品种清见，这种果苗当时只有研究所里才有。“当时看中了它晚熟的特性，就觉得越是少有的东西才越稀罕，这或许就是商机。”看准市场潜力，徐文科毫不犹豫将清见这一新品种带回了家。然而，一晃两年过去了，所有的果树都只开花不结果。
“当时这个品种很少见，连柑桔研究所的专家都不能给我更多的指导，但两年的心血不能白费，我不能就这么放弃。”徐文科说，为了克服技术难题，他开始了自学种植清见，施肥、培土、温度、热量、修枝……每个细节都反复研究。
功夫不负有心人，经过7年的学习、研究和1000余次的试验，2002年，徐文科终于攻破了清见种植技术的六大难题，“水土不服”的清见不仅在徐文科的努力下“入乡随俗”，还提前2年进入了丰产期。
带头致富惠乡邻
抱团发展奔富路
技术解决了，徐文科富起来了。看到他的成功，同村村民看到了致富希望，纷纷将以前种植的红桔树全部换成了清见。东桥村成为新店乡第一个实现品种改良的村。 紧接着，徐文科又带头发起成立新店乡优质柑桔协会，并组建了一支有40名会员的嫁接队伍，分赴其他区县、乡镇协助会员进行品种改良。
随后不到两年的时间里，新店乡所有的红桔全部改良完毕，清见种植面积达到1.2万余亩。2004年起，仁寿县及周边开始大规模推广种植清见。徐文科也成了当地群众心中的种植能手和致富“风向标”。
截至2012年，新店乡优质柑桔协会会员已分布于眉山、乐山、资阳等5市16县84个乡镇。然而，随着协会的不断扩大和会员的增加，协会管理的局限性开始凸显，品种杂乱、品质不一、产量不稳、价格下降，达不到客商的要求和标准等问题开始出现。
“这些问题严重阻碍了清见的规模化和产业化发展。”徐文科介绍，在此情况下，他又组织成立了清见果业专业合作社，“利用专业合作社将分散的农户联合起来，在经营管理中做到步调一致、方法一致、标准一致。果子成熟后，由合作社组织人采摘，并进行统一包装后向外销售，进一步实现了生产标准化、经营规范化、发展市场化。”
结对帮扶助脱贫
示范引领促提升
自己和专业合作社的社员都已成功致富，但徐文科觉得还不够，他开始鼓励贫困户入会，并利用合作社为每名贫困会员确定一名“结对”帮扶人员，出技术、出苗木、出肥料等，并由合作社作担保，租地给贫困会员，建立示范园。
据徐文科介绍，示范园实行统一规划，统一铺设滴灌管道，统一管理标准，统购统销，分包户出劳力按照管理标准管理各自果树，销售后按果子产量和赚钱多少分账。同时，协会党支部紧紧围绕“创品牌、拓市场、抓示范、促致富”主题，以“诺字当头，共走致富路”为引领，巩固拓展已有成果，带领合作社做大做强，带动群众共同致富。
如今，仁寿县已经规模种植柑桔20多万亩，辐射带动仁寿23个乡镇和6个区县。随着清见产业的发展壮大，打响知名品牌、提高产品附加值成为徐文科的关注重点。他在宣传果品特色、经济价值、食品价值和文化品位上狠下功夫，为仁寿清见注册了“九道拐”商标，并带着“九道拐”绿色清见在省内外多次展销，以其优质、诚信赢得了消费者和水果经销商的青睐。
“一个人富不算富，乡亲富了才算富。”徐文科表示，下一步，他还将进一步扩大种植规模，并继续坚持走科学致富的道路，发挥好示范榜样作用，带动更多人发展种植，增加收入，实现致富奔小康。
本报记者 王允浩 黄海波
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