五旬女创客勇当“孩子王”
图为耿萍工作场景
图为孩子们在教室里享用午餐
图为老师给小朋友梳头
五旬女创客勇当“孩子王”
核心提示
俗话说：“家有一口粮，不当孩子王。”可就是有这么一个人，她年近五旬时，放弃年收入10万元的工作主动内退，只拿400块的生活费，在繁华已逝的老市区白手起家二次创业，不辞劳苦做“孩子王”。虽然苦干了四年，几乎没见着收益，但她依然乐此不疲，坚守着“只问耕耘，不问收获”的淡定……请看本期——
毅然内退 从事幼教二次创业
2016年，对于很多人可能就是一个正常的年份，但对于1968年出生的耿萍而言，相当于一次人生“变轨”，因为她主动响应单位出台的鼓励在岗人员内退的政策，甘愿拿着每月区区400元的生活费走人了。
在安徽金星钛白（集团）有限公司，耿萍先后担任过人力资源部部长、办公室主任职务，是公司的中层，年收入不低于10万元，为何在还有2年就要退休的时候毅然决然离开了打拼30年的地方？时至今日问起缘由，她依然淡淡地说：“或许是不满足于现状，向循规蹈矩、按部就班的惯性发起挑战吧。”
走出来只是第一步，第二步是脚步朝哪儿迈。“还在金星钛白工作时，一位朋友邀请我一起做养老产业，但那时我还没有下定辞职创业的决心。后来有了内退政策，我就毫不犹豫走出来了，就算是二次创业吧。”耿萍告知，做养老产业，就要面对老态龙钟、病痛折磨等频发场景，自然也避免不了人死送终的悲伤，在情感方面有些敏感的她觉得可能很难适应。从内心来说，她更希望与孩子们在一起，每天感受勃勃生机，时时刻刻充满希望。最终，合作伙伴因她改弦易辙，共同踏入幼儿教育领域。
不畏“开头难” 走好创业第一步
创业资金有限，幼儿园选址必须考虑地区和房租价格，最终他们选中了老市区梧桐雅苑小区闲置已久但却是小区配套建设的幼儿园。幼儿园虽是裸房，但3层楼占地1800平方米，建筑面积1400平方米，还拥有比多数竞争对手大的户外活动场地，对耿萍来说，正是一块不可多得的“宝地”。经过5个月紧锣密鼓的选址、装修、采购、办证、招聘、招生等程序，2016年8月22日，马鞍山市宏智幼儿园正式开园！
但与开园仪式的热闹大相径庭的是当天教室里的冷清：开学那天，幼儿园只招到6个孩子。可耿萍和大家并没有丧失信心，对艰难起步有着清醒的认识。她告诉记者，当前居住在老市区的大多是原住居民，或是做小生意、临时过渡的流动人口，生源潜力受限，发展困难不小。她鼓励大家，低谷暂时的，只要付诸努力，以后一定会好起来。
作为合伙人，为拉起“起飞艰难”这个“沉重的翅膀”，耿萍勇敢挑起了重担。作为幼儿园副园长，她承担着除教学之外的所有事务，成为员工心目中名副其实的大管家。丈夫工作稳定，女儿在上大学，家务事不多，她就一门心思扑在幼儿园里。一有空闲，不论白天晚上，她都带着教职工“扫楼”，逐个小区发放幼儿园的宣传单。几年来，老市区的梧桐雅苑、彭山新村、矿内新村等小区，幸福广场、超市、游乐场所等不知被他们“扫”了多少遍。特别是招生季节发传单数量大，她晚上11点后回家是常事。长流水、不断线的宣传推介，使宏智幼儿园在老市区名气渐大，还产生了家长口口相传的广告效应。
做好自己 当一个真正的“孩子王”
饮食卫生健康、幼儿人身安全、气氛轻松活跃、孩子全面发展等，一直是耿萍关注的重点。也正因为各方面做得出色，定位为普惠园的该园在周边五六家竞争对手中脱颖而出。2019年秋季招生时，该园人数首次超过100人，3年来的艰辛付出终于有了阶段性成果。
付出总有回报，只分来迟和来早。从开园时招生6人，到次年秋季30多人，再到突破百人关口，幼儿园在稳步发展中，耿萍也对这个行业有了更理性的认识。她认为，幼教不是经济收益立竿见影的行业，前几年的软硬件投入大，市场培育也有个过程。目前，该园在园人数90人左右，有4个班，也就是盈亏持平的状况。本来按此势头，该园2020年的招生会比2019年更好，可由于疫情的原因，招生速度放缓，他们只能再次抖擞精神，重新出发。
丈夫是职业律师，女儿在市辖区工作，经济不是问题。可尽管如此，全力拼搏了4年，年收益远不如在企业做中层，值得么？后悔么？面对记者的发问，耿萍微微一笑：“既然干了这一行，资金、精力付出了那么多，不管效益如何，都不会轻易退缩，所以自己抱定了‘只问耕耘，不问收获’的心态。”令人佩服的是，因为全力投入，她不但对园里所有孩子的名字都了如指掌，还能一一对应知道孩子家长的长相甚至姓名。临别时，她还透露了园里未来发展计划。她告诉记者，既然选择了当“孩子王”，就要在这个领域乘风破浪，闯出一片灿烂的天地。
■文/图 记者 余齐斌
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