开展积分制管理 激励干部职工干事热情

本报讯（记者 孟飞）为科学考核干部职工的综合能力和现实表现，全方位调动干部职工干事积极性，激励干部职工干事热情，扎实提高工作效率，11月，彭山区农牧局创新试运行了积分制管理办法，对干部职工进行的能力和综合表现用奖分和扣分来进行量化考核。

早在今年5月，该局便组织专人前往湖北省某企业进行积分制管理培训，发现其积分制管理仅适用于企业，对事业单位来说存在一定局限。随后，该局主要负责人率班子成员、财务等人员到云南省永善县林业局学习借鉴积分制管理工作。

通过半年的精心策划和多方的努力，最终，积分制管理工作于11月正式试运行，明年将正式运行。据悉，积分制管理的积分主要包含固定积分和日常积分两个部分，覆盖学历、职务、职级、职称、荣誉、特长以及做人做事等多个方面，根据各自工作完成情况和现实表现，20分以内加分向站所申请加分，20-30分加分由分管领导审核加分，30分以上由主要领导审核加分。如有干部职工不按时上班、不积极工作、不注重言行、不服从安排、不热心单位活动等情况，将视情况进行相应的扣分。机关积分制管理的全部操作均依靠积分制管理软件实现，十分便捷。全体机关干部职工均在手机终端完成安装。

据介绍，积分制管理是对职工的能力和综合表现用奖分和扣分来进行量化考核，并且用软件记录和永久性使用的一种管理方法。积分奖扣可以与任何管理事件挂钩，全方位调动了人员的积极性。大到重点工作、重点项目的完成，小到打扫卫生的日常琐事，所有人都能够挣积分，每个人不管能力大小，都可以通过干事挣取积分，提升排名来实现自我价值。积分制坚持开放式、公平考核，为所有人提供了一个展示自己的平台，职工的积分排行、奖扣原因、奖扣分值全部公开，通过手机或电脑，所有人的奖扣事件和排名变化即时可见，营造一个充分竞争的格局，激励职工干事热情。

相关负责人表示，通过实施积分制管理，可以很好地解决目前中层干部激励手段匮乏和有责无权的问题，解决不愿得罪人、不愿加班、分外工作无人干、工作完成不及时等问题，扣分不直接扣钱，职工易接受，而且扣分后还有机会“挣”回来，从而达到激发积极性与促进工作圆满完成的“双赢”目的。

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