眉山市妇幼保健院:助力成眉同城化发展,打造妇幼保健紧密型医联体标杆医院 川大华西二院领跑的“医”路之变

眉山日报 2021-01-12 06:37 大字

□王小普

2019年12月19日,四川大学华西第二医院眉山市妇女儿童医院正式挂牌。300余天过去了,群众看病是否更方便?是否与川大华西二院同步发展?四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院(眉山市妇幼保健院)负责人日前接受了专访。

近年来,市委、市政府高瞻远瞩,心系群众、情牵妇幼,大手笔、大气魄、大力气加快推进成眉同城化发展。作为健康眉山发展的重大举措,眉山市人民政府与四川大学签订了战略框架合作协议,双方携手建立紧密型医联体,按照三级甲等医院标准,共建四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院,打造妇幼保健标杆医院,助力成眉同城化发展,成为区域医疗中心和前沿医疗哨点。

这所由四川大学华西第二医院领办的医院,借助华西品牌领跑,聚焦现代化医院管理,立足于医疗保健前沿技术和教学培训,加强科研管理和人才队伍建设。“我们就是要建一座标杆医院,立足眉山,辐射周边,面向全省乃至全国,用三到五年的时间,使妇幼儿童的医疗保健水平迈上一个新台阶。”四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院负责人如此表示。

“破”与“立”的背后—— 狠抓医疗质量 提升管理能力

工欲善其事,必先利其器。

一年来,在市委、市政府主要领导多次关心下,在市卫健委的大力支持下,四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院(眉山市妇幼保健院)党委书记、院长陈杰带领的华西二院管理团队与该院干部职工团结一心、奋发图强、攻坚克难,疫情防控和医院发展两手抓。借助华西优质资源,该院打破旧的管理模式和理念,积极推进医院改革进程和新院区建设任务,在医院管理、技术服务、流程再造等方面不断优化,创新突破,快速发展。

陈杰深知,要建设区域性医疗保健服务中心,实现更好地服务于妇女儿童的目标,实施现代化医院管理是必由之路。而要有效提升医疗质量,保障医疗安全,确保服务质量,精细化管理是核心所在。

一年来,该院重点规范学科体系,参考华西二院学科发展管理模式,建立了以妇产科教研室和儿科教研室为主导、妇幼保健四大部为支撑、各一级学科和二级专业为基础、保健与临床深入融合的学科体系。各学科设置多个医疗组,细化专业设置,明确专业发展目标,聘任高精尖人才担任专业组长,在华西二院各学科团队的支持下,以建设区域技术质量中心为导向,引导各专业快速深入发展。

2020年4月23日,该院率先开设华西专家诊疗区,真正使华西二院的优质资源下沉。华西专家来眉山常态化坐诊,让群众深切感受到华西专家就在身边。截至目前,来眉山坐诊的华西一线专家达到300人次,惠及患者超过4000人次,乐山、雅安、遂宁、内江、双流及绵阳的患者也纷纷慕名而来。

打破常规,让干部职工破除安于现状的想法,激发干事创业的信心、激情和创造力,建立现代化医院管理制度。通过一系列改革措施,建立激励机制,服务质量明显提升。该院开展的腹腔镜下妇科恶性肿瘤根治术、宫腹腔联合手术等3—4级手术,填补了医院疑难杂症、危急重症手术的空白,科室凝聚力和员工信心显著增强,学科建设突飞猛进。

如今,患者在眉山即可享受与华西二院一样的优质医疗资源和服务,而医疗费用更低,得到了真正实惠。

“改”与“变”的背后——

提升科研能力 充实人才队伍

华西二院专家管理团队入驻后,在该院建立了按劳分配、优劳优得的绩效考核分配制度,大大激发了干部职工的工作激情,形成了比、学、赶、帮、超的良好风气和工作氛围。在制定奖励机制,鼓励职工申报课题的同时,该院还组织华西二院教授来眉山开展针对性的科研结对帮扶活动,开展医疗教学、科研和保健培训等。

一年来,在华西二院专家的带领下,该院实施了妇、产、儿等相关专业9项科研课题研究。通过病例调查和数据分析,总结临床保健经验、推广新技术新项目、凝聚科研成果,该院不断提升临床医务人员的科研意识和能力,在科研和成果转化上实现质的飞跃,并建立起了科研管理长效机制,有力促进和带动了医院的学术进步。

制度流程优化,实现管理升级。华西二院派驻了由7名专家和教授组成的管理和技术团队,担任该院党委书记、院长、副院长等班子成员及部门负责人,构建了现代医院的管理架构。

在管理方面,保持医院公益性质和基本功能定位不变、行政隶属关系不变,借鉴华西经验,按照华西模式,在经营、发展、人事、财务、物资等方面实施现代化医院管理,优化管理机制。一是配齐党委班子、建好党支部,建立和完善了医院党委决策议事程序。二是修订和完善医院管理制度和流程。三是优化职能分工,调整和整合部门设置。四是全面加强信息化建设,超前布局,实施5G战略,建设智慧医院。五是整合后勤保障,建立大后勤精细化管理体系。

打破编制约束,让能者上、平者退、庸者下,大力提升员工的服务意识和自我价值。开展中层干部竞聘上岗,让30多位年轻有为的管理人才走上了管理岗位。

华西二院为该院干部量身定制了3个层次的管理能力培训方案,从普适型培训、干部轮训专项提升再到顶层管理人才培养,大大提升了干部的管理能力。

在医疗人才的培养方面,该院建立了骨干培养机制,以人才引进、华西培养和师带徒等方式引进和培养一批高素质人才,培育重点专科人才,目前已送出200余人次到华西二院进修、培训,成效显著,打造了一支专业技术过硬、服务理念先进的技术队伍,高级职称比例逐年提升,高层次卫生人才数量稳步增长。

叶林是该院2020年引进的一名妇科专家,从事妇产科临床工作20年,理论知识和实践经验丰富,能熟练诊治妇产科常见疾病及危急重症,此外,除掌握妇产科常规手术外,还触及部分四级手术。到院3个多月来,叶林以精湛的技术和高尚的人格魅力,获得了大家的信任,成功竞聘妇科主任。

像叶林这样的人才,该院引进了多人,分布在各个临床医技科室,成为学科领头人,带领各学科快速发展。产科在以秦琦、王辉为首的专家团队带领下,帮助51—56岁极高龄产妇顺利怀孕、生产,让众多失独家庭重圆“孩子”梦;生殖健康不孕症科在以辛亚兰为首的专家团队带领下,为众多不孕症患者解了生育难题,华西生殖专科联盟、生命方舟生殖专科联盟是科室团队医疗技术精进的见证;新生儿科在以阳梅为首的专家团队带领下,成为全市首个重点专科,精湛的技术和贴心的护理成为科室的金字招牌;儿童保健科在以杨速飞、周群英为首的专家团队带领下,建成省级儿童早期发展教育示范基地,引领全市儿童保健事业健康发展……

“帮”与“带”的背后——

提升医院文化 党建引领发展

该院聘请北京专家设计打造医院文化建设品牌。借助华西品牌文化,融入东坡文化,提炼医院文化,三种文化交融,形成独特的医院文化品牌。人文、博学、致远的医院文化深入人心,激发了干部职工爱岗敬业、勇于创新的奉献精神,增强了医院党组织的凝聚力。

一年来,该院切实加强党的组织建设,充分发挥党组织核心作用,提高党员干部的政治素质,不断发挥党员的先锋模范作用。

党建帮扶活动接连不断、精彩纷呈。

2020年8月16日,华西二院与该院共同开展“支部共建设、同质谋发展、义诊连民心”活动。同时,举行了行政及相关学科党支部共建协议签约仪式,带动两家医院融合发展。

陈杰表示,签署党支部共建协议,这对该院履行职能和谋求发展具有重要意义,促进两家医院更紧密合作。从业务建设到党建发展,两家医院将全方位无缝对接,同质谋发展,携手创辉煌。

华西二院党委书记王素霞说,协议的签订,能更好地凝聚团结干部职工,更好地推动两家医院健康可持续发展。将建立健全制度,常态化推进党支部共建工作,真正实现共建、共享、共学的联建发展目标,使两家医院在制度化、信息化、规范化、科学化建设中,互相学习,共同进步。

为进一步做好党支部共建工作,2020年11月15日,华西二院妇科特需病区王佳护士长带队来眉,联合开展以“医联体妇产临床业务水平协同发展”为主题的党建活动,现场教授医疗保健技术、优质服务技能和精细化管理经验,取得了积极成效。

目前,该院有3个党支部、80名党员,成为医院发展的主力军和生力军,推动医院又好又快发展。

“近”与“远”的背后——

强化学术研讨 扩大办院规模

医疗技术是核心,也是立院之本。该院致力于为群众提供优质高效的医疗服务,确保国有资产保值增值,提高干部职工的幸福感。

陈杰表示,华西二院和市委、市政府对该院发展寄予厚望,希望该院打造区域标杆医院。近期,该院目标是填补医院医疗前沿技术空白,成立产前诊断中心、重症监护室和儿童重症监护室,建立新生儿听力障碍中心,坚守初心,全心全力为患者服务。同时,将积极承办相关学术交流高层会议,推动学术和各专委会发展,了解学术前沿最新动态,扩大影响力。

一年来,华西二院主办、华西二院眉山妇女儿童医院承办了多场次国家级、省级学术培训,围绕产科、儿科等重点学科,邀请华西专家等省内外教授到眉授课,形成浓厚学术氛围,增进学科前沿技术的交流和掌握,进一步提升医务人员的专业技术水平。该院新建了最大容纳500人的学术厅,投入使用后,使学术交流活动常态化。

一年来,该院推动带教机制常态化。华西二院定期派出医疗技术专家团队开展规范性建设指导,建立“门诊、查房、手术”三项带教机制。华西二院教授、专家团队与该院结对,对口指导专科建设,全面深化妇幼专科紧密型医联体合作。该院医务人员零距离学习华西专家在疾病诊断、治疗和手术等方面知识和技能,进一步提升在科室管理、学科规划和团队建设等方面的管理能力。

春节前,完全按现代化医院标准建设的新医院大楼将建成陆续投用,儿科和新生儿科等部分门诊将开诊。谈到新医院大楼的建成投用和远期发展时,陈杰信心满满:第一年开放床位达到300张,3年内达到500张,5年内实现床位800张的办院规模;力争1—2年建成三甲专科医院;5—10年内完全达到与华西二院同城同质化,力争成为华西二院眉山院区。届时,眉山将继锦江院区后成为第二个华西二院的院区,三家医院的医护人员将实行相互转诊、轮岗。除医院所有制外,三家医院在医疗设备、技术、人才、管理、信息等方面将达到一致。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。陈杰说,为实现远期目标,欢迎更多的优秀医疗人才加入,展现才华,实现自身价值。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。展望未来,陈杰豪情满怀。

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