浅谈乡镇民办幼儿园管理
□东坡区研培中心 李紫霞
生源是民办幼儿园的发展基础。前两年，民办幼儿园雨后春笋一般发展，大量幼儿园倾其所有，投资办园，改善办园条件，从保姆式、家庭式、小作坊式发展为规范办学、集团化管理，是学前教育的巨大进步。此文结合东坡区多悦镇幼儿园的做法，谈谈如何做好乡镇民办幼儿园的管理。
一、控制学位数和收费标准。多悦镇是水果之乡，农户年均纯收入在二三十万元，对优质教育需求大。多悦镇共有幼儿园5所，其中民办幼儿园4所，小学附设幼儿园1所。为了办好、管理好乡镇民办幼儿园，2014年，多悦成校校长丁是鸿组织5个园所共同探讨，开始尝试共同体办学。这期间，对每个幼儿园办园成本、办园条件、办园规模进行核算，并根据核算确定每个园所的学位数和收费标准并达成共识，签订协议。之后，每所幼儿园收费和招生数额不得超过核定标准，如发现超收1人或降价招生将罚款5000元。
二、学先进找差距促成长。共同体成立以后，5所幼儿园均将大门敞开，园与园之间相互参观、相互学习、相互查找问题。在普惠性民办幼儿园年检等检查验收中，另外几所幼儿园的行政和教师也在该幼儿园参观学习，专家组交换意见时，她们均在认真倾听、认真笔记。各幼儿园和谐共处，共谋发展。
三、互帮互助共同提高。近年来，多悦镇5所幼儿园均加大投入，其中金童、伊贝、星星均投资几十万元甚至上百万元新建搬迁，实施校园绿化美化，蓓蕾幼儿园投资数十万元添置教具和设备设施，从硬件上大大改善了办园条件。但在教学质量上各幼儿园仍存在一定的差距，于是，多悦镇提出了“不让一个幼儿园掉队”的口号。2017年前，多悦镇有3所民办幼儿园先后评上了普惠性民办幼儿园，获得了政府的奖补资金。星星幼儿园起步稍晚，多悦蓓蕾幼儿园是该区首批普惠性民办幼儿园，又是市级示范幼儿园。为了缩小园与园之间的差距，蓓蕾幼儿园园长利用3个月时间，到星星幼儿园蹲点指导扶持，从教师培训、环境创设、区域打造、制度建设、计划、应急预案的制定以及档案资料的收集整理等方面一一指导，最终让星星幼儿园办园质量大大提升，在2017年顺利评上普惠性幼儿园，与其他园所齐头并进。
四、内塑气质外树形象。共同体建成后，多悦镇5所幼儿园在保教质量上下足了工夫。乡镇民办幼儿园往往因为办园规模小，教学教研的工作无法开展，同时因为经费紧张，请专家教授搞培训讲座无法承担授课费。多悦镇5所幼儿园便联合组织教学教研，开展优质课和半日活动观摩、技能技巧比赛，同时根据生源数按比例，共同投资经费从市区将教授专家请进来开讲座作培训，既节省了经费，又让更多的老师得到了培训提升。如今的多悦镇幼儿园，无论办园条件、园风园貌还是教育教学，在东坡区乡镇幼儿园中都是首屈一指的，办学质量提高了，所以，5所幼儿园生源均饱和。
五、资源整合合理调配。师资欠缺，师资不稳定是民办幼儿园一大难题。为了节省开支，民办幼儿园都是一个钉子一个眼，一般没有闲杂人员，如遇到有一两位老师因特殊情况同时请假或外出学习，幼儿园将束手无策。多悦镇4所民办幼儿园均在镇上，相互之间距离不远，遇到这种情况，园与园之间便紧急调配，抽调老师第一时间赶去支援。
近年来，区教体局对民办幼儿园的检查力度不断加大，有年度检查、安全检查、开学工作检查、普惠性幼儿园的验收复查等。到多悦镇验收普惠性幼儿园，会发现一个奇怪的现象，每到一所幼儿园，都有同一群人集体出现，这群人便是由各个幼儿园的园长组成的“陪查团”，她们帮忙搬桌椅、帮专家组找资料，陪专家走看现场，就像对自己幼儿园一样了解和尽心尽力。
如今的多悦镇学前教育发展蒸蒸日上，每一个园所的校舍焕然一新、环境创设艺术美观、游戏区域琳琅满目、玩教具丰富多彩，教师精神面貌积极向上。各园所你追我赶，为了增进友谊，还经常利用周末节假日一起活动、联欢。由此可见，共同体办学既促进了学前教育的有序发展，各幼儿园收入也得到了应有的保障，优质教育得到了保证，教师工资得到了保证，办园者也得到了合理回报。
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