江阳区提升社区卫生服务机构能力
◎ 苏良群 杨祖钰
本报讯 为扎实做好江阳区基本公共卫生服务项目工作，打破原有拆迁区域、街道边界疏管、漏管，站与站之间恶意竞争等局面，江阳区卫生健康局以两项改革“后半篇”文章为契机，多措并举促进社区卫生服务机构服务能力提升，确保基本公共卫生服务项目全面、有序、高效推进。
规范命名便管理。改变以前社区卫生服务机构名称混乱无序、杂乱无章的现象，目前已规范命名10家中心、14家站。
厘清区域明职责。出台中心对站绩效评价及资金分配管理办法（试行）方案，明确中心与站的职能职责，厘清责任边界。站通过托管（2家）、半托管（2家）、独立承担（10家）等多种形式承担基本公共卫生服务项目工作，协助中心守住社区阵地，切实改善部分区域中心服务不可及现状。
合理放权添动力。遵循“钱随事走、多劳多得”原则，以绩效评价结果为统筹分配资金和调整次年任务数的唯一依据，充分发挥经济杠杆效益，调动各站工作积极性，激发工作活力。
强化监管见成效。加大组织管理力度，中心管站的绩效评价和资金分配方案需报送区卫健局、区均等化指导中心备案，确保目标科学合理、方案切实可行。中心加强对站的日常监管，严肃指导考核，严格把关质量控制和督导整改等环节。区均等化指导中心采取“四不两直”形式加强督查。自中心管站以来，群众满意度由72%提升到90%。
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