泸州老窖集团：聚才聚智 共建共享 打造高质量发展智力高地
2020届精英管培生校园招聘。 
泸州老窖集团中层副职竞聘上岗笔试。
金秋时节，四川省创新驱动发展两院院士四川行活动开幕式在成都举行，130多位院士云集蓉城，为四川创新发展把脉问诊、献计出力。在此期间，泸州老窖集团以泸州老窖博士后科研工作站为纽带，重点聚焦应用大数据、人工智能、区块链等新兴技术助推企业数字化转型升级，分别与中国食品发酵研究院、湖南工商大学、四川轻化工大学、湖南红普创新、湖南中南智能签约，结成战略合作伙伴关系，为推动区域高层次人才集聚、培育、创新、创业的共建共享平台建设迈出坚实一步。
近年来，泸州老窖集团坚持实施“人才强企”战略，创新探索“高端化定制、递进式培养、战略性储备”人才培养模式，打造特色鲜明、成效显著的引人育人模式，为企业高质量发展筑牢最强智力资源。
□龙欣雨 郭小容 （图片由泸州老窖集团提供）
高端平台+宽阔桥梁
博士后科研工作站立足企业辐射地方
位于四川泸州白酒产业园区的小曲清香数字化酿酒工厂内，泸州老窖集团副总工程师邹江鹏正在查看酿酒工艺参数，作为集团系统打造的数字化酿酒项目的参与人，在白酒行业钻研近10年的邹江鹏是泸州老窖集团引进的高端人才，当初选择泸州老窖集团，除了看中其在技术创新和人才引进方面的机制，还因为泸州老窖集团有一个特殊的博士后科研工作站。
“很多白酒企业也有自己的博士后科研工作站，但是泸州老窖是唯一拥有独立招收资格的工作站。对我而言，就是一滴水找到了大海的家。”邹江鹏说。
邹江鹏所在的泸州老窖博士后科研工作站，去年9月成功争创为全省首批，也是唯一一家具备独立招收资格的平台。这不仅是泸州老窖集团人才和科研实力的体现，更是长久以来老窖集团对人才工作高度重视、人才机制持续创新的体现。
“讲责任、劳动力、谈恋爱”，这是泸州老窖博士后科研工作站的“九字”定位，该工作站自2003年成立以来，始终坚持以人才为纽带、以创新为措施、以资源整合为主线，规范高层次人才的引进与培养。
“讲责任”就是集团一直在思考和探索。将泸州老窖博士后科研工作站建设成共建共享的高端平台，不仅立足于为集团发展招引更多的高端人才，也努力把它建成为泸州招纳人才的宽阔桥梁。“目前，川酒集团和泸州银行都有我们博士后科研工作站出站的人才。”
“劳动力”就是积极引导在站博士后联合导师、团队攻克很多企业关键核心技术难关，为企业发展贡献力量。近年来，泸州老窖集团依托博士后科研工作站，与10余所高校院所建立了产学研合作关系，引进、培养了一批德才兼备、技术过硬的高端人才。
“谈恋爱”就是集团着力建立感情留人渠道，让人才引得进、留得住。泸州老窖博士后科研工作站负责人介绍说，目前工作站累计招收35名博士进站，现有在站博士后20名，已培养出站博士后15名。“这是一份担当，更是一份责任。”未来，泸州老窖集团将充分发挥博士后科研工作站平台优势，努力将工作站打造成泸州市高层次人才集聚、培育、创新、创业的共建共享平台，面向全市行政、企业、事业单位共享自有优势平台。
外引活力+内掘潜力
多管齐下孵化高质量专业人才
除了建好博士后科研工作站，让其发挥效益最大化外，近年来，泸州老窖集团在人才引进和培育工作上，更是多管齐下，广揽天下才，成功探索出一条符合自身特色的选人用人路子。
2019年，泸州老窖集团开始在中国人民大学、复旦大学、新加坡国立大学等国内外知名高校招聘管培生，这是集团着眼未来发展方向引进高端人才的战略储备。虽然是“广撒网”，但是“严进鱼”，仅在面试环节就可见一斑。在该环节，泸州老窖集团聘请第三方专业机构，建立由泸州老窖集团高管、中层干部、外部专家组成的面试官团队，设置全英文面试环节，对应聘者进行全方位考察。
今年7月，首批20名管培生正式到泸州老窖集团职能部门、子公司，开始轮岗见习。
高端人才高端呵护，首批20名管培生将实行“1.5年轮岗锻炼+3年定岗培养”立体化的培养，推行“双师制”的带教模式。“我们为每位管培生提供由集团高管担任导师、中层干部担任助理导师的‘双导师’带教模式。”泸州老窖集团人力资源中心总经理刘畅介绍，“同时邀请香港中文大学、中央财经大学教授担任管培生联合培养导师，对管培生进行全过程辅导。”
不仅如此，泸州老窖集团还为每一位管培生选一名集团骨干作为其“成长搭档”，“就是为了让初来乍到的管培生能够尽快熟悉环境，产生对企业的价值认同和文化认同，从而能够愉快工作。”刘畅说。如果说管培生项目是泸州老窖集团对集团新鲜血液的培养，那么针对集团上到中干、下到普通员工的高端化培养平台，便是战狼训练营了。
不仅外引活力，更注重内掘潜力。为不断提升在职员工素质，2019年，泸州老窖集团首期战狼训练营开营，按照“培训对象国内公开招募、培训内容全程精准定制、培训方式突出实战实用”的思路，制定项目实施方案和培训方案，采取“集中培训、岗位见习、跟踪管理、择优选用”方式递进培养。
除了内部员工，战狼训练营的培训范围还拓宽到对外进行公开招募其他企业、单位的人才，满足条件、通过考试和面试，都可以参加战狼训练营。“我们将战狼训练营作为一个开放性的平台，推进资源共享、人才共育，努力为社会培养更多优秀人才。”刘畅介绍，目前战狼训练营学员共计78名，其中内部学员42名，外部学员23名，以及市委组织部选派的“影子”学员13名。另外还有15人为后备学员，他们与正式学员之间是直接竞争的关系。“我们定期会对正式学员进行考核，施行末位淘汰原则，后备学员超越替补。”刘畅说。
卧倒+起立
能上能下机制让人才活力永驻
2019年，一项数据显示，泸州老窖集团员工平均年龄仅为35岁。集团中干80后占50.6%、85后占31.6%、90后占5.1%。
这背后的原因，不仅在于泸州老窖集团近年来紧扣产业发展重点，通过校园招聘、社会招聘、行业推荐、人才大会等多种渠道，精准引进了90余名金融、贸易等领域急需紧缺专业的年轻人才，为集团重大项目推进提供了强有力的智力支持，还在于，2018年，泸州老窖集团破除论资排辈观念，推行中干副职全部“卧倒”，重新竞聘上岗，大胆起用优秀年轻人才，让年轻人才挑起大梁。
近年来，泸州老窖集团抓住“人才是资本、有为必有位”这一关键，深化干部人事制度改革，进一步推进干部能上能下，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，集团完善中干“赛马”机制，开展中层副职“卧倒重来”，重新竞聘上岗，做到好中选优、优中选强，将真正担当作为的优秀人才选拔到管理岗位。
泸州老窖集团集团办副主任邵小鹏就是这种机制的受益者。从普通员工走上集团中层副职岗位，对于毕业两年的他而言，既是机遇，又是挑战。
2016年，邵小鹏通过校招进入泸州老窖集团，2018年，泸州老窖集团开展中层副职人员竞聘上岗，邵小鹏成功抓住了机会。“担任集团中干后，对内对外肩负的责任和成长的平台完全不一样了，感觉自己得到了全方位锻炼，成长得更快了。”邵小鹏说，“集团这样的举措，给了年轻人更多的机会。”
和邵小鹏一样，12名普通员工通过中层副职人员竞聘上岗，走上中层副职岗位。
下一步，泸州老窖集团将人才发展与产业发展同步规划、人才结构与产业结构同步提升、人才链条与产业链条同步延伸，高标准编制“十四五”人才规划，研究制定金融、贸易、营销人才培养三个“百人计划”，重点实施青苗、战狼、帅才“三大工程”，努力形成以科学的人才布局引领高质量发展的格局。
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