纳溪区：组工干部优不优，“储绩卡”来说话

■马洪颜

2016年7月，纳溪区委组织部印发了《纳溪区组工干部绩效考核评价办法》。为了将该办法落到实处，纳溪区借鉴银行存储模式，对全区组工干部考核成绩，实行“一卡通”方式，进行“储绩”管理，给每名组工干部发放一张“储绩卡”。

如今，这张“储绩卡”成为纳溪区组工干部奋勇争先的载体，大家把它视为自己的“福利卡”。

把“储绩卡”设置成为“管理卡”

早春二月，纳溪区护国镇德宏村3条村道刚竣工，村民们在区委组织部下派挂职镇党委委员余典浩的带领下，种下30亩茶树、100多亩杉木和80多亩柚子。修1条路记2分，发展1项种养产业记3分……今年初，余典浩的“储绩卡”就存进15分。

这张“储绩卡”好比一张“存折”，有编号、姓名、单位职务，记录着组工干部所得的“成绩”。在计分方法上细化为素质提升、工作实绩、服务群众、廉洁自律等5个大项21个小项，并针对各项设定不同的分值，再将组工干部的现实表现折合成分值，存入个人“储绩卡”中，以此作为组工干部的“管理卡”。

把“储绩卡”功能定为“职责卡”

今年初，在纳溪区组工干部例会上，其中一项议程就是公布上年“储绩卡”余额。会上有人欢喜有人忧，其中区委组织部办公室同志脸上就挂不住了，因为各项考核成绩都不错，但由于在脱贫攻坚工作中，深入到基层不够，群众满意度测评排在倒数第一，办公室每名同志被扣除“罚金”10分，成绩自然垫底。

俗话说：“黄鳝、泥鳅不一样长。”为了防止出现“一刀切”现象，纳溪区将“储绩卡”功能分为规定分值和自选分值，其中自选分值是根据组工干部自身的职务和工作任务分工来确定的，量化每位组工干部的岗位职责，明确各自所承担的职责及目标任务。

把“储绩卡”作为“促进卡”

为了确保“储绩卡”积分的真实性和可操作性，纳溪区按照“每季一申报、半年一评分、年度一总结”原则，严格考核程序、考核步骤。每名组工干部每季度自评“储绩卡”分值，并上报区委组织部办公室。每半年进行民意测验，广泛听取干部群众意见。年终，区委组织部根据组工干部自评情况，结合测评意见，汇总得出“储绩卡”余额。

纳溪区委常委、组织部部长潘浩在组工干部例会上说：“对表现优秀、实绩突出、积分较高的组工干部，要优先提拔重用，要让‘储绩卡\’成为组工干部成长成才的‘促进卡\’。”

纳溪区推行组工干部“储绩卡”管理，将组工干部考核成绩摆上桌面，大家把压力变为动力，更加自觉地尽职尽责，更加主动地创新工作、为群众服务，干部、人才、党员、群众对组织部的满意度进一步提高。

泸州凯联汽贸党支部书记杨德群这样评价“储绩卡”：“小存折，大变化，组工干部优不优，‘储绩卡\’会说话。”

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