纳溪区委编办 “五个一”提升编制管理水平

本报讯（舒俊涛）今年，为进一步提升机构编制管理水平，纳溪区编办探索建立“五个一”机制，管住管好稀缺资源、执政资源。

一套管理办法。区编办出台相关文件，严格按照规定，探索实行行政编制“退一进一”或“退二进一”管理，事业编制预留空编管理，行政事业编制均实行领导退二线预留编制管理等方式，确保财政供养人员实现只减不增。

一套议事规则。区编办健全和完善了编委议事规则，对议事程序、议事方式、议事权限进行全面完善，强化机构编制“三个一”和“五不准”规定，提升编委会领导的机构编制法律意识，营造出机构编制工作的良好氛围。

一套评估体系。区编办以文件形式明确机构编制实行评估管理，提出凡是单位有空编的不新增编制，凡职能萎缩的核减编制和两个“百分比”，即涉及改革的单位机构压缩20%以上，编制压缩15%；坚持“三个不批”即不是中央、省、市机构编制系统明文规定设立的不批，不是与体制改革调整相关的不批，不是区上经济社会发展急需的不批。

一套督查机制。区编办按照“一事一督查”的原则，联合区政府目督办对编委会明确的机构调整、职能划转、人员编制划转等事宜进行定期督查。

一套问责机制。区编办按照“一把手”主抓机构编制管理的原则，将机构编制纳入领导离任审计、经济责任审查和巡察的重要内容，强化机构编制管理红线、底线和高压线意识，对违反机构编制纪律的严肃问责、追责。

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