媒体融合的泸县探索
■吴先军 本报记者 张婷
全国宣传思想工作会议指出“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”，从国家战略层面明确了县级媒体融合的发展方向。
5月31日，泸州市县级融媒体中心建设现场会在泸县举行，标志着泸县的媒体融合发展探索取得了实质性经验。7月23日，四川省广播电视局相关领导带队到泸县融媒体中心调研，对泸县的媒体融合工作给予好评。
摸着石头过河探索创新实践方法
“我们要主动适应媒体发展、舆论生态、传播方式的新变化，整合现有资源，实现对报纸、广播、电视、‘两微一端’等县属媒体的统一管理指挥，搭建全新的服务平台。”泸县高度重视县级融媒体中心建设与媒体融合工作。
泸县建设媒体融合全新阵地，面积近2000平方米，建设有100平方米访谈室、300平方米高清实景和虚拟演播室，全面实现双主持人、三机位新闻直播功能；有近700平方米开放式办公区以及书吧等适用于融媒体产品生产发布的功能室。
泸县构筑媒体传播全新平台，建设权威的新闻发布平台，集中融媒资源优势，形成独家新闻，实行权威发布，全县一个手机客户端、一个微信公众号、一个电台声音、一个电视画面、一个微博、一个刊物；建设智能的综合服务平台，推出融媒体产品——“爱泸县”客户端，以新闻资讯为主，同时为群众提供更多领域的政务服务和便民服务。
泸县再造媒体生产全新流程，坚持功能集约、细分受众、差异发展，打造集报纸、广播、电视、网站、“两微一端”于一体的泸县融媒体矩阵。发挥总编室职能，运用泸县电视台相对成熟成型的“中央厨房”采编机制，真正实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”的“采编播发”模式。
泸县建立媒体融合全新体系，依托泸县新闻传媒公司的市场职能，开辟事业单位企业管理新思路，解决由于多种体制并存，导致同工不同酬的问题。分配重点向新闻采编一线倾斜，实行分类绩效考核奖励，考核办法为积分制和首席制并轨。探索建立更加科学的用人机制、分配机制、管理机制和考核考评机制，培育一支懂得融媒体、具有互联网思维的高素质专业化人才队伍。
秀出优势活力取得较好成效
泸县融媒体中心运行后，展现出资源优势与传播活力。
泸县激发媒体内宣外宣动力，爆发出了活力，1至6月，泸县融媒体中心共创作视频作品近300个、图片3000余幅、文字作品750余篇。稿件在央视刊播20多条次，《弄潮十年创造“泸县辉煌”》发表于新华社客户端，点击浏览量超过95万。
泸县借力各媒体移动端优势，在原有“两微一端”等多平台的基础上，注册了抖音号等多个平台，影响力成倍扩大；改版泸县发布微信公众号，粉丝量从5000多增长到现在的12万，信息点击从几十几百不等，上升到4至5位数；优化“爱泸县”客户端内容，群众安装数从1万提高至12万+。
泸县推进媒体内容生产改革，成立泸县新闻传媒有限公司，承接各类活动的策划、执行、宣传和直播等业务，今年以来已创收50万。
树立行业标杆打造全省典型案例
“泸县的媒体融合发展探索取得了实质性经验，为兄弟区县提供了可借鉴、复制和操作的良好方法。”5月31日，泸州市县级融媒体中心建设现场会上，市委常委、宣传部长刘云高度评价泸县的媒体融合工作。
泸县推动新闻机构改革重组，将县新闻中心和县广播电视台进行整合。机构改革的制度性安排，从机构组合、人员聚合、空间整合等方面加快了融媒体中心建设步伐。
泸县优化新闻生产流程再造，运用“快融”全媒体采编平台，将报纸、广播、电视、网站、微博、微信、微视频、客户端等各种媒体形态的生产流程进行模块化设计，形成“选题策划、选题进展、稿件生产、稿件发布、传播效果”一体化流程，提供了一站式的媒体融合工作环境。通过每周编审会、每日编前会，对平台数据进行一体策划、一次采集、多种生成、多元传播。
泸县探索新闻管理模式创新，组建泸县新闻传媒公司，借助企业相对灵活的管理机制、用人机制、考核机制和分配机制，深化人事、薪酬等改革，突破事业单位的体制束缚。同时，坚持宣传经营两分开原则，一方面安排财政预算保证融媒体中心基本运转，使其专心于内容生产；另一方面通过市场化运营实现价值变现，以增强融媒体中心的自身“造血”功能。
泸县实现新闻宣传功能拓展，开发“爱泸县”APP，将新闻服务与政务服务、民生服务和社会服务相结合，让群众真正用起来、离不开。
泸县媒体融合工作吸引大量兄弟区县前来参观考察学习交流，截至目前已经接待考察学习35批次400余人次。县级融媒体中心建设的“泸县实践”先后3次在省级现场推进会上作交流。
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