对话泸商 “工匠”是这样炼成的 ——记厦门市京奇易工贸有限公司总经理王浪伏
从一开始走到现在，王浪伏（左四）始终坚持诚信经营，保持产品品质不变，对工艺精益求精、对技术琢磨专研。
王浪伏经常沉浸于对箱包的制作流程和工艺改进的研究与探索中
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王浪伏，泸州市泸县人，厦门市泸州商会常务副会长，厦门市京奇易工贸有限公司总经理。
15岁到广东省中山市鞋厂、手袋厂打工，从一名剪线头的普工一直做到箱包厂厂长，带着一身过硬的箱包工艺技术和先进的生产理念，以及对箱包事业的满腔热忱，2005年首次尝试创业开工厂。由于经验不足等原因，第一次创业宣告失败，后转战成都市、厦门市打工积累资金再次创业。前后总共历经三次创业，于2010年5月成功创办厦门市京奇易工贸有限公司，是一家箱包、皮具、多功能妈咪包、冰袋、学生包、休闲包等设计、销售、生产为一体的公司。现有1500平方米的厂房，年产值达3000万元，主要销售箱包、钱夹、手袋等包袋产品，以出口欧美等地为主，同时也在加紧大力开发国内市场。随着业务量的增加和公司规模的扩大，近两年又在厦门市同安区工业集中区内新增了2家分厂，面积500平方米，年产值600万元。京奇易包袋的诚信、实力和产品质量获得了业界认可，王浪伏精湛的工艺改造技术也为他在业界赢得了赞誉。
◎ 泸州日报记者 吴娟 川江都市报记者 朱俊 摄影报道
匠者，对工作执着专注，对所做的事情和作品坚持精雕细琢、做到极致。王浪伏，就是一个愿一生追求箱包精湛工艺改造技术的匠者。对他来说，一个箱包就是一件作品，如何把作品做好、做精，做精后又如何不断创新，跟得上时代更新交替、达得到更多客户的高要求，这就需要他心无旁骛地去研究、去思考，痴迷沉浸于作品创造创新中的美妙过程，不断尝试、不断改进。目前，整个厦门的包袋设施工艺的更新和改进都是他做的，他可以通过用工艺改进的方式来降低做箱包的成本，做别人做不下来的生意。
偷学技艺 打工者当上厂长
1993年10月1日，刚满15岁的王浪伏跟着堂哥来到广东省中山市打工，在一家鞋厂做剪线头的普工。他利用下班时间，偷偷跑去学针车的操作方法。4天后，他找到管理人员说自己会操作针车，经过现场检验，果然不错，管理人员将他晋升为针车工，工资也翻了一倍，他心里既愉快又满足。
三四个月后，他转到一家手袋工厂开始做箱包，这时，他接触到了更多做箱包的机器设备，并对不同的设备产生了浓厚兴趣，开始偷偷学习各种设备的操作方法和维修方法。“当设备有故障时，机修师傅过来修，我就站在旁边看。以后再出现类似情况就尝试自己去修，后来越修越有兴趣。哪怕当时遇到修不好的，都愿意花很多时间慢慢琢磨研究，最后也能把它修好”。就像小孩子好奇拆闹钟一样，王浪伏也是同样对着各种各样的设备充满了好奇，在维修中寻找乐趣。
几年下来，从针车、平车，到DY车、高车、冲床、削皮车、过胶机等10多个做箱包的机器设备，王浪伏不仅会操作还能维修，用他的话说：“到最后，没有我搞不定的机器了。”随后，王浪伏辗转到了几家手袋工厂做了4年箱包，从车工到车间主任再到生产主管，直到2001年，他被聘请到一家手袋厂当上了厂长。
此后，王浪伏对箱包工作越来越喜欢，他不单单只对做箱包的机器设备简单的操作和维修感兴趣，还想更进一步了解这些设备背后深层次的制作、改造过程，于是，他开始了对箱包的制作流程和工艺改进的研究与探索。
“以前，从事箱包工作是为了赚钱，后来，对箱包制作产生浓厚的兴趣，就想把它当成自己的事业来做大”。于是，手头积攒了一定资金后，2005年，王浪伏开始了自己的第一次创业。
投资10多万元，王浪伏在中山市创办了他的第一家工厂。当时把所有的钱用来筹备工厂厂房、设施设备上，却在办理营业执照时遇到了诸多困难，最终因厂房验收不过关，所有投资打了水漂。王浪伏说，这次经历，为他今后再次创业积累了经验，让他懂得了要加强学习、及时掌握了解相关政策法规知识的重要性。
技术创新 让工厂“起死回生”
离开广东后，2006年3月，王浪伏来到成都，开始了第二次创业。他召集附近几个乡镇上百名家庭妇女，一起做鞋子上的珠绣手工，然后将成品交回鞋厂换回劳务费。因为是纯手工，不需要设备和资金上的投入，只需大量劳动力的投入，这样又慢慢积累了不少资金。没想到10个月过去，又因经营管理不善，再次宣告失败。王浪伏身无分文地离开成都。“虽然当时心里有点不能接受，但是自己就是那种越挫越勇的人，不想就此放弃，我还想着今后继续创业，继续我热爱的箱包事业”。
到哪里去发展？经过调查分析，王浪伏发现广东的箱包产业已比较成熟，而厦门正处于发展阶段，比较缺乏管理、技术人才。于是，2006年底，他变卖了手中唯一值钱的笔记本电脑，换来800元，和妻子从成都来到厦门。
但到厦门后，居然找不到工作，这是为什么？原来，在广东叫手袋厂，到了厦门就叫工贸厂，他们不知道工贸厂就是做箱包的地方，所以一直找不到工作。那段时间，两口子人生地不熟，身上仅有的钱也花光了，生活过得十分艰辛，这段日子也是王浪伏最心酸、最不堪回首的一段往事。
辗转数日，王浪伏无意间发现一家工贸厂正在招聘做箱包的车工，于是来到工厂递交简历。工厂老板发现他的简历上最高职务已达到厂长级别，于是提出疑问：一个广东的箱包厂长为何跑到厦门来应聘车工？谁都不敢相信，认为这个简历有水分。但是，王浪伏却在短短的时间内证明了自己不容小觑的实力。
王浪伏在一次辅助车间组长改进老旧的设备工艺后，这家工厂的箱包品质、产量急剧上升，以前25%的返工率，变成了后来不到6%的返工率，既给工厂节约了成本又提高了效率。只做了7天车工的王浪伏，被老板提升为课长。
第二年年初，机缘巧合下，王浪伏找到一家濒临倒闭的工贸公司，自荐当上了厂长。
刚进去的前15天，他什么都没做，就是去观察、去思考，如何将这家工厂活起来。走访了周边的包袋同行，私下找内部管理人员、职工谈心，了解到工厂人才流失严重、导致无法正常运转。找到原因后，他利用自己的专业技术知识、人脉关系，着重在人才引进、员工素质培养上下功夫。
四五个月后，这家工厂从以前的10多名员工发展到后来140多人，拥有4条生产线。通过大力开发中高端产品和市场，不断创新改进工艺技术，还吸引了一系列品牌订单，公司半年内迅速起死回生，慢慢走上了正轨。3年过去了，工厂发展越来越好。
精益求精 箱包卖到欧美
虽然经历了前两次创业的失败打击，但王浪伏渴望再次创业的心仍然强烈。
2010年2月，王浪伏离开工厂，用仅有的2.5万元资金创办了一家包袋加工厂，当时工厂面积只有140平方米，他大着胆子，刚起步就尝试引进比较高端的产品，配合一家旅游用品公司做国内国外一二线品牌的产品。
“因为企业小，比数量肯定是比不赢别人，那比什么呢？就比技术、比质量。”从那时起，王浪伏就奠定了走“以诚信经营为基石，打造精益求精的产品质量，追求更高更完美的工艺改造技术”为主的企业发展之路。
经过多年努力，企业产品品质得到了客户认可，订单越做越多，生意越做越顺，140平方米的工厂已承接不了日益增加的产量，后来搬到1000平方米的厂房内，增加了两条生产线；员工从刚开始的17人，发展到现在的70人左右，整个生产有序展开。2016年，王浪伏又陆续创办了两家公司：京奇易包袋有限公司、京奇易工贸有限公司，业务量在不停增长，达到了3000多万元的产值。2017年年初又新增了两个分厂，现在产值在4500万元左右，人员已发展到80多人，很多订单以外包加工为主，产品出口欧美等地。
现在的王浪伏主要负责工艺改进、产品看图报价、监管设计、采购和客户维系。当企业稳中求进后，他把更多时间和精力投入到自己热爱的箱包工艺研究改造技术上，默默做着他的“工匠梦”。
前不久，他跟设备厂一起研发改进设备的辅助工具，将广泛应用的EPE棉热融方法进行了改进处理。以前传统工艺是用透明胶粘，保温效果不好，产量低，进度慢，改进后，美观、保温效果更好，产量还翻了两三倍。他自信地说：“在厦门，我的产品创新、工艺改进这块是做得最好的。”
当开发了一个新技术，王浪伏从来不会藏着掖着，而是跟大家分享，帮助别人一起改进工艺，提升产量、提高效率。“因为这样才能把路走宽，当你困难的时候，别人才会帮助你。在外做个小生意不容易，不能一心只为钱，还要想着怎样把路拓宽”。
追求精品 不断创新
记者：公司为什么取名叫“京奇易”，有什么特别含义吗？
王浪伏：“京”同“精”，精益求精的精。针对产品，我们一心一意想打造精工细作的产品，就是精品；“奇”，就是奇特的东西，不管是怎样奇特、奇怪的产品，我们都要想办法把它做出来，包含创新的意思；“易”就是容易，哪怕是很难的工艺产品，都能把它变得非常容易做出来，体现了我们的一个信心。连接起来就是——精品、创新、信心。我们对自己的产品有信心，永远追求精品、不断创新。
记者：你觉得互联网对实体企业有没有冲击？
王浪伏：今年9月，国家印发了《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，明确了企业家精神的地位和价值。同时，党的十九大也提出，毫不动摇、鼓励、支持、引导非公经济发展，构建亲清新型政商关系，促进非公健康发展和非公人士健康成长。对我们实体企业来说，很振奋人心。可以看出，国家十分关心实体经济发展，中国是世界的生产大国，只是因为互联网的冲击，造成了实体行业发展困难，实体行业无法正规去银行融资，迫切希望国家对于发展实体经济有更好、更方便的优惠政策落到实处。
记者：一个产值上千万元的企业，能在厦门箱包行业站稳脚跟不容易，你是怎么做到的，有什么优势？
王浪伏：从一开始走到现在，我对员工、客户、合作伙伴都真心相待，坚持诚信经营，承诺的话一定做到。市场再艰难，也要保持自己的品质不变，对工艺精益求精、对技术琢磨专研。产品也会更新换代，所以要不断创新，不让技术落后。比如保温袋，今天做出来的产品可以保温12个小时，但我们不能只停留在12个小时就满足了，因为客户的要求会越来越高，我们一定要想到能保温18、20个小时甚至更长时间，要勇于挑战极限，给自己设立目标，然后不断去打破，做得更好，才能保持不败，走得更远。
还有最重要一点，就是做一个全面性人才，对箱包工艺、材料、价格等整套流程要烂熟于心，拿到一个包包，就要迅速分析、核算成本，我最快速度只要15分钟，就能反馈给客户你这个包需要好多价格、好多时间来完成，而大公司做好这些分析、估算、报价最快速度都要24小时。大公司运作成本高，小公司运作成本低，可以让利给客户，再用工艺改进一下，一样能达到和别的品牌箱包同样的品质效果。如果让别人来做，未必做得下来，因为它达不到这种时效和质量，所以这是我们的优势。做实体就要让客户离不开你，目前，我的客户进来后就没有流失过，我也从来没有做坏过一单生意。
记者：未来发展有何规划，有回家乡办厂的打算吗？
王浪伏：今后有机会还是想回泸州发展。目前，我正在积极跟家乡相关部门衔接，现在回泸州发展有很多优势，再加上泸州有自贸区了，我想将整个订单外移到泸州去生产，还可以解决更多父老乡亲的就业问题。我有浓浓的恋乡情结，在外面做得再好，那也是“漂”起在，人，最终要落叶归根，当回到老家，做好了，那才叫真正的干事业。
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