合江县组织工作实施项目化管理 形成良好的“闭环式”工作机制
◎ 赵聪伟
今年来，泸州市合江县委组织部按照“项目化实施、精细化管理、目标化考核”思路，对全县组织工作实施项目化管理，形成良好的“闭环式”工作机制。
科学设置，项目化实施。合江县将全年组织工作划分为常规、重点和创新工作三大类，按照年初省、市、县组织工作要点“对号入座”。每个类别根据全县工作实际细化成若干子项目，不好高骛远、不裹足不前，在保证项目前瞻性的同时又保证项目能按质按量完成。年初，共收集汇总常规工作68项，重点工作54项，创新工作16项。
挂图作战，精细化管理。项目立项之后，合江县按照一个项目、一名领导、一个股室、一套措施、一抓到底“五个一”工作机制，明确项目责任领导、责任股室、责任人、具体措施、完成时限等。全面实行“挂图作战”，建立组织工作项目推进月例会制度，由常委部长主持，开展每月点评、季度通报、半年检查、年终考评，每月收集汇总各项目工作任务推进情况，并将项目进展情况进行通报，“逐件销号”“动态增补”。
量化指标，目标化考核。合江县将常规、重点和创新工作按照“6:3:1”的权重比划分项目分值，对需要多个股室共同协作才能完成的项目，明确一个股室主抓，相关股室配合，考核比例“三七开”。针对项目完成情况，以统计数据和实际效果为考核指标，实行月度考评和年终考核，并将考核结果作为单位评先评优和干部提拔任用的重要依据。
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