切实提升发展质量中信银行安庆分行行长杨洁玉
深化改革，提高服务实体经济水平。一是，重转型，有效支持重大战略和转型升级。加强沟通对接，扩大项目储备，加强重点客户、重要工程、重点项目的推进。支持转型升级，发展绿色信贷，支持绿色低碳循环发展产业体系建设。二是，强薄弱，有效支持薄弱领域。完善小微企业金融服务“五专”模式，开展银税互动和政银担合作。严格收费管理，优化信贷流程，降低融资成本。加强涉农信贷投放，探索和创新扶贫贷款新路子。
强化内控，在合规经营中提升发展质量。一是，强文化，着力营造合规氛围。加强全员教育，培育“不愿违规、不能违规、不敢违规”的合规文化。突出“平安中信”主题，将风险合规文化建设融入企业文化和党建中，培育全员合规意识。二是，抓薄弱，加强培训宣导。推动风险合规文化进部门、进支行、进网点，加强客户经理、新员工和重要岗位人员的培训。组织风险合规文化专题教育活动，制作合规专题手册，熟识监管红线。三是，出重拳，着力惩治违法违规。开展自查以及现场检查和督导督查，重点评估是否存在应查未查、发现问题隐瞒不报、应罚未罚等问题，落实“违规必究、有责必罚”。四是，重执行，着力构建长效机制。严格执行监管政策，落实内控规定，树立“重合规”理念。对审计发现的问题进行再评估，提升整改工作质效。完善考核评价机制，突出合规风险引领，引导员工树立正确的业绩观。
把控风险，在风险管理中提升发展质量。一是，摸底数，全力做实经营。统筹兼顾去产能、调结构、降杠杆、真实反映贷款质量等任务。优化信贷结构，推动实现“僵尸企业”市场出清。二是，抓重点，全力深化整治。切实增强金融服务实体经济能力，以服务供给侧结构性改革为主线，推动经济发展三大变革，推动实体经济由高速增长向高质量发展转变。
坚定职责，在倾情为民中提升发展质量。一是，补短板，强力提升能力。坚持服务提升一把手工程，培育塑造“爱心驿站”、“爱心银行”等公益新品牌，提升社会影响力和品牌美誉度。二是，强引领，强力提升合力。通过视频讲座,集中学习等形式，对员工业务技能素质进行专门培训。开展业务竞赛,调动网点员工学习的积极性, 打造素质过硬员工队伍。三是，抓违规，强力提升定力。排查员工行为，构建案防管理框架，形成排查有据可依、有章可循的规范环境。采取条线排查、机构自查等方式，做好任务分解和督导工作，严格有问必查。
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