企业做长做久 选择很重要 福信集团董事长吴迪谈企业经营
“我们相信自己选择的行业是可以长期发展的行业、可以利国利民的行业。我们企业的口号不是一气做大，而是做长做久。”
在外界看来，福信是一家低调的企业，而在吴迪看来，这种低调正是福信的生存发展方式，也是福信与社会联系更加多元化的表现：这意味着，福信更加注重内部的建设，更加留心做好企业的天职——提供更好的产品。
“五业并举”
9月23日，2017大唐地产中国拳王赛天津揭幕战在天津工业大学落幕。同时，拉开了天津、南宁、杭州、厦门、漳州、遵义6座城市的十几场拳击盛宴的帷幕。
这是由官方认定、代表中国拳击高水平的拳击赛事，也将颁发中国拳击历史上第一条官方认证的、代表中国拳击界最高荣誉的中国拳王金腰带。
冠名这场赛事的“大唐地产”，正是当下福信在地产领域的核心品牌。这家上世纪80年代起于台湾、90年代兴于厦门的地产公司，自从2009年纳入福信旗下以来，已经在全国14省20市“开疆拓土”，住宅地产、商业地产、旅游地产、产业地产等各种类型都有涉及。
不久前在厦门举行的金砖国家领导人第九次会晤上，大唐中心因承载了金砖国家领导人厦门会晤注册中心、工商论坛注册中心、媒体取证中心以及制证中心等多种功能，而大受瞩目。2017年金砖国家领导人会晤厦门市筹备工作领导小组办公室还专门发来感谢信，高度评价大唐地产对会晤圆满成功的有力保障和所作出的“重大贡献”，认为其是厦门民企学习的“榜样”。
福信，这家一向被人们用“低调”“隐形冠军”等词来形容的企业，如今正通过旗下地产与文体两大板块的整合发力，逐渐走入大众的视野，展现着自身的品牌影响力。
人们熟悉的福信，是民生银行的股东，是在金融业卓有建树的福信。然而吴迪却给我们展示了福信一个又一个“另一面”：一个正在打造“中国拳击的世界级IP”的福信；一个正在发力14省20市、房地产业态丰富且快速升级的福信；一个在南昌拥有7000亩现代农业园区、在光电、生物科技领域拥有雄厚实力的福信；一个在化工产品、建材石材、粮油糖酒、化肥等领域实现年均贸易额近50亿元的福信。
金融、地产、科技、文体、贸易，吴迪称其为“五业并举”。
在吴迪看来，无论是创始之初，明确以金融为后盾、房地产为主业、高科技为导向的发展策略，还是20世纪初进入贸易行业，到近几年大举进军体育、文化产业，福信在选择投资行业时均顺应了中国经济与产业发展趋势，这种紧抓主业、顺势而为的投资战略，不仅让福信收获了财富，也使得其在20多年的市场变化中，一直保持着上扬的活力。
创业的人生成本
与“五业”相呼应，福信的企业精神也是五个字：“诚、和、勤、毅、创”。其中，诚、和、勤、毅是创始之初就有的，如今又加上一个“创”字。
对于一家即将迎来25岁生日的企业来说，维持着一股“创”的劲头，实属不易。
1993年，几位因厦门水产学院（现集美大学）结缘，又先后“逃离”体制内稳定生活的年轻人，一起创办了福信。两年之后，1995年，福信就参与了中国首家民营银行——民生银行的创建，这在当时可以说是相当大胆的尝试。
这次尝试，为福信打开了金融的大门，也为2007年发力深耕金融业打下了坚实的基础。这10年内，福信陆续投资交通银行、永安保险、昆仑保险等多家全国性银行、保险等金融机构，以及汉口银行、杭州联合银行等地方商业银行，并投资数家注册于北京、上海等地，在国内领先的PE私募基金。可以说，在金融的投资种类和规模方面，福信已经巩固了在福建省民营企业中的领先地位。
尽管如此，福信并没有停下创新的脚步。
今年7月26日，福信金融控股公司在福建自贸区厦门片区揭牌，这是厦门首家民营金融控股公司，注册资金10亿元人民币，由福信集团全资设立。这也意味着，福信金融业务正在向公司化、市场化、社会化转型。
在9月举行的2017厦门国际投资贸易洽谈会期间，福信创新中心还签约落户厦门。这家由福信着力打造的众创空间，将以移动互联网和科技类项目为重点孵化方向，同时注重投融资和提供第三方服务。这可谓是福信将旗下的金融、高科技板块相结合的探索之举。
在2017年集团内部中秋联谊致辞中，吴迪说，2017年是福信全面、深入的转型升级之年。无论是中国拳王赛事，或是福信金融控股和创新中心，还是在其他领域的不断深入，都在说明，福信的转型是动真格的。
这种敢“创”的精神，或许在吴迪早年创业时就已发轫。回顾当年的历程，吴迪认为，他们的创业勇气，受益于闽商长期积累的传统：“创业更多代表着起步之初，将创业比作踢足球的话，你自己既是前锋，又是中场，又是后卫，还是守门员。你必须有一种大无畏的精神，同时要对人生有很多很多的担当，还必须明白你存在失败的风险。你需要做好思想准备。”
创业失败率远大于成功率。或许正因对创业的人生成本有着清醒的认知，他们才在创业之初就立下了“百年企业”的梦想。
百年企业，不同的企业有不同的路
“百年企业是很多企业的追求，但把它深化到企业自身，分解到经营原则、要求，体现到文化建设和团队建设，不同的企业可能就有非常不同的路径。”吴迪说，这十年来，科技的创新、社会分工的深化、资本市场的发展乃至企业管理理论的革新，让中国的企业在世界格局中的位置发生了重大变化。
他深知，已经走过20多年的福信，虽然还要继续坚守过去的路径，但光靠这些已经远远不足以应对当下的变化。
拳击在中国，并不是大众化的运动，与乒乓球等优势项目相比，中国拳击还有很长的路要走。然而，2014年，福信却大举进入这个领域，不仅举办了中国拳击公开赛、中国拳击锦标赛，还组建国内第一家职业拳击俱乐部，发起成立中国拳击联盟，更一手创立了中国拳王赛事。
2017年中国拳王赛的新闻发布会上，大唐地产还正式与中国拳王赛签约，开启跨界合作之路。
这样的福信，多少让人看到当年参股民生银行的势头。这样的势头，并非纯粹出于勇气，而是基于对未来的分析与判断。
当年如此，而今亦然。
在吴迪看来，如今的中国，已经从物质消费为主的时代转向精神消费崛起的时代，在未来二三十年中，文体行业将保持20%~30%的高增长。选择进军文体领域，正是基于这样的深思熟虑。
而大唐地产与拳击之间的跨界，也是基于他对地产趋势的分析。其实，这些年来，大唐早已在“地产+体育”方面展开探索，不仅连续三年在全国多个城市发起“悦跑中华”系列活动，而且还在规划布局体育运动主题的特色小镇。
吴迪说，地产不仅要满足人们“住”的需求，更需要满足金融、健康等更进一步的需求，这也正是福信整合旗下各个领域所应做也能做到的。
不是做大，而是做长做久
吴迪崇尚知识，闲暇时喜欢钻研历史和哲学。
或许正因如此，他对于“长远”有着更深的思考。
他对“企业”两个字的理解，就是“为社会提供产品”。利润当然是企业的目标，但利润的创造方式也是企业能够提供给社会的价值。
企业如何维持长远发展？
行善，是吴迪给出的答案。他喜欢亚马逊CEO贝索斯的一句话：“善良比聪明更重要”。
这些年来，福信或许低调，行善却从来不落人后。近两年，福信已投入7000余万元，参与发起集美大学教育发展基金，并先后捐建“章辉楼”“福信楼”“大唐楼”，捐助兴建漳州市芗城区实验小学元光校区、新华北校区，分别向漳州市芗城区慈善总会和厦门市同安区第二实验小学捐资设立助学支教基金和奖学金。
2016年，福信还主动参加福建省委统战部、省工商联等单位部署的“百企帮百村”***行动，对口帮扶华安县建美村。通过深入调研和反复论证，投资200余万元，帮助该村发展鹌鹑养殖项目，着力实现建档立卡贫困户“真脱贫”。吴迪说，目前，福信已与建美村共同完成了前期选址、资金筹措和运营模式洽商，项目将于近期开工建设。
今年9月，吴迪还作为结对帮扶活动的企业家代表，跟随厦门市工商联（总商会）代表团深入甘肃省临夏州和政县、永靖县开展***结对帮扶工作。在捐赠仪式上，他为贫困群众发放面粉、大米、食用油等物资。在入户慰问时，他还认真查看贫困户生活基本设施、畜牧业养殖情况，并详细了解贫困户家庭成员、生活情况、生产效益、经济收入等具体情况。在结对帮扶工作座谈会上，吴迪表示，福信集团将严格按照国务院扶贫办的工作部署和具体要求，开展帮扶工作，勇于担当社会责任，尽最大的努力，切实解决贫困群众的实际困难，造福贫困户。
“就业是绝大部分人都会有的一种经历，但创业更多是对人生有一种强烈的内在需求。那时候，我们这些年轻人更希望赶上国家的大潮，同时也希望能够实现自己的理想。”吴迪说，通过做企业实现梦想是那个时代他们这些创业者的追求，“我们不知道能否成功，但希望做成之后能够对社会有所贡献。”因此，“即便有牺牲，我们也要坚守具有长期性的行业，坚守跟国家经济发展有一定结合的方向。”
也因此，在创业之初，他们放弃了贸易、制造业等不少闽商起步时的第一选择，而选择了金融、地产、高新技术这些对国计民生影响较大的产业。
尽管这些行业对资金、高级人才的需求远超其他行业，但是福信依然坚守了下来。无论是此后参与民生银行的创建，还是成立福信光电，抑或是收购大唐地产，25年来，都在坚持着创业之初定下的战略方向。
“我们相信自己选择的行业是可以长期发展的行业、可以利国利民的行业。我们企业的口号不是一气做大，而是做长做久。”吴迪说，只有这样的行业才能够在十年以上的时间内保持高速发展，同时，也正因进入不易、运营更不易，只要运营得好，别人要赶超更不容易。“企业只有保证自身长期发展，才能完成不断递进的各种使命。而企业想长期发展，则需要一代又一代人不断成长，也需要在新的时候，让战略更加明确，对经营管理技术、手段不断加以更新。”
（文章大部转载自《闽商》杂志，有删改）
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