“执着与创新”点缀灿烂人生
□吴文芳
他是工程设计战线的尖兵，扎根设计一线30载，主持参与了大型重大工程项目的设计与管理30余项，均实现计划兑现率达100%、质量优良率达100%；他与市场团队一起超额完成2017年度营销指标，签订合同276项，完成签合同额近3亿元……他就是市安全生产专家、市腐蚀与防护协会会员、攀钢工程公司的技术人才、设计院标兵、市场经营部部长王大海。
设计战线上的尖兵
30年来，王大海先后主持和参与了150多项大小工程煤化工和燃气设计及科研项目的设计开发。近年来，作为总设计师和主要设计人，他相继组织承担了攀钢煤化工厂新1号、2号焦炉异地建设，煤化工厂焦油扩能改造，攀钢焦炉煤气管网改造，煤化工厂新3号、4号焦炉易地大修改造等30多项节能环保工程的设计与管理。这些项目均属于攀钢重大环保治理项目，直接关系着攀钢节能减排能否达到国家标准。
王大海秉承“精准设计”宗旨，每做一项工程设计，都坚持多次深入现场掌握第一手资料，力求方案更优、投资更省，工程安全可靠。
炼钢厂老转炉煤气回收改造是攀钢实施的重大节能减排项目。该工程包括炼钢厂3座老转炉活动烟罩提升装置设备改造及配套土建设施、3座老转炉配套的煤气回收设施和煤气回收系统配套的公辅设施等设计内容，时间紧、任务重。王大海挑起了工程总设计师及煤气专业主要设计人的重担，带领设计组人员连续一个星期对现场进行仔细调查分析，不断优化设计和投资，在充分利用已建成的新1号、2号转炉煤气回收设施的基础上大胆优化方案，先后完成该工程可行性研究报告、初步设计和施工图设计。
素有“拼命三郎”之称的王大海因组织协调能力强和工程管理实践经验丰富，又被任命为该工程项目经理，负责对整个工程的进度、质量、安全、投资全面控制，从设计、设备采购、施工安装、调试到投产全面负责。为了尽快让节能项目发挥效益，他全身心投入到工程建设上，在施工的6个月里基本吃住在现场，确保了该工程按计划顺利实施。仅投入试运行1个星期，就实现连续稳定运行，转炉煤气回收率达到80%至90%，达到环保要求，并一次性通过攀钢集团竣工验收。
王大海提出的“关于充分利用新1号、2号转炉煤气回收设施对老转炉进行煤气回收”建议，实施后不仅确保了转炉煤气顺利回收，实现年税后利润约1500万元，还减少CO2排放量，显著改善了厂区大气环境质量，获得集团公司“金点子”奖，被省总工会授予优秀节能减排合理化建议奖，被全国总工会评为全国职工节能减排优秀合理化建议。王大海负责完成的“攀钢老转炉煤气回收改造可行性研究报告”荣获四川省优秀工程咨询成果三等奖。王大海还连续多次荣获攀钢“创新能手”称号。
营销战线上的排头兵
2016年初，设计院实施人力资源优化，王大海凭借精湛专业技术水平和丰富市场营销经验等优势，竞聘为营销市场排头兵——设计院市场经营部长。
王大海始终崇尚“干一个工程，交一方朋友，树一面旗帜，占一方市场”的理念，带领市场营销人员紧紧抓住国家实施“蓝天工程”和攀钢节能环保发展的机遇，发挥在节能环保类项目的设计和管理经验，一方面与内部各单位加强沟通，做好前期的技术服务，赢得客户信任，另一方面做好投标及项目成本策划，组织相关人员全力参与市场竞争和项目投标，积极协助该院钒钛冶金、环保节能等专业与业主进行多项合同洽谈，在内部项目上做到“寸土必争”。在大家共同努力下，重点开发了钒钛、钢铁、市政民用、能源环保等领域的项目。2016年以来，共获得了攀钢产品结构优化调整、1号高炉大修、高炉渣提钛产业化、攀长钢产线整合、生活公司三供一业等一批项目。
“营销人员必须带头跑市场，也只有不停地跑才会有市场。”2016年以来，攀钢内部市场减少，设计任务严重不足，王大海不等不靠，与同事们一起“上山下乡”“南征北战”，在云南华坪、成都、重庆、攀枝花等地来回奔波，凭着“蚂蚁啃骨头”的精神，与北京石油化工工程有限公司、昆明勘察设计研究院、攀枝花市水务集团等多家单位建立了长期的合作伙伴关系，签下了承德建龙五氧化二钒项目、安徽蚌埠高钛渣项目、盐源县扶贫等外部设计合同。截至今年9月份，该院共签订合同277项，合同金额28857万元，尤其是纯设计、测量及咨询收入、承接外部项目创近年来最好水平。
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