做强做优设计 打造钒钛技术最佳服务商
□攀钢日报记者胡毅
2017年年终未到，攀钢工程公司设计院已经提前完成全年经营指标。按照攀钢工程公司“深度开拓内部市场，瞄准重点外部市场”要求，该设计院将市场当作“衣食父母”，做强设计，做优总包，做实服务，完成高炉渣提钛产业化项目设计、攀钢环保整治项目设计及EPC/PM、攀钢钒1号高炉系统联合检修项目设计、达海工业园二期项目EPC等重大项目，使主营收入等指标强劲回升。
做强设计主业
近几年，钢市持续低迷，攀钢连续亏损，投资规划进一步收紧。这对于一直依靠攀钢业务而生存的攀钢工程公司设计院来说，如同英雄失去了用武之地，在2015年，设计主业合同总额跌到谷底。
随着攀钢经营态势逐步向好，该设计院在牢牢把握内部市场的同时，大力开拓外部市场，推行“三化设计”，实现效益最大化。2017年，该院完成攀钢重大紧急项目、资源综合利用和环保工程等重点工程设计、测量达210项，纯设计收入突破5000万元，其中外部设计收入达1200万元。
该设计院紧盯新农村建设和定点扶贫工程，“上山下乡、南征北战”开拓市场，用专业化设计和服务赢得了业主的高度认同。为做好凉山州盐源县易地扶贫搬迁项目，该设计院团队成员连续3个月加班加点突击，顺利完成前期施工图设计等各项工作；在成都理工大学给排水管网改造工程项目中，该设计院加快施工进度，快速恢复校园环境；在武胜县公路机械化养护应急救援中心项目，该设计院立足业主需求出谋划策，顺利拿到标书……
2017年，该设计院积极参与攀西地区和成渝地区的12个政府项目投标，承揽“攀钢西昌医院改造扩建工程”“武胜县公路机械化养护应急救援中心（含超限检测站）项目设计”“成都理工大学管网改造”等重点民用项目设计。钒钛工业设计项目遍及河北、新疆、山东等地，房屋产权土地测量等新增业务也大幅度提升。
做优总包项目
按照攀钢工程公司“内部市场也是市场”的理念，攀钢工程公司设计院积极探索PM模式，当好兄弟单位工程项目“管家”，为攀钢重大工程项目提供参谋作用，让业主少花钱、多办事。
值得一提的是，2017年，该设计院采用PM模式的业务收入在2000多万元以上，相关业务管理进一步得到细化，干部职工进一步转变观念，全力为业主服好务。
应急事故贮槽仅是该设计院为攀钢重点工程出谋划策的代表项目之一。2017年，该设计院承担了“冶材公司辅料区域环保专项治理”“3号、4号焦炉集气管泄漏治理”“能动8号排洪沟工业外排水达标处理整治”等74个环保整改项目的设计任务，彰显了“环保设计、攀西第一”的实力。坚持和完善项目法管理模式，规范项目管理程序，设计院“设计+PM”模式得到了有效提升。
加大科技创新
攀钢工程公司设计院设计了攀钢所有的钒制品生产线，钒钛设计在国内独具特色。2017年，该设计院各项工作如同开挂，“钛产业某关键装备的研制及应用”获得省经信委划拨的政府资金支持236万元，原创设计研究团队获得攀枝花市科技和知识产权局划拨资金支持10万元；完成研究开发费归集549.97万元……
坚持“使用第一代，研发第二代，向往第三代”的原则，该设计院立足钒钛领域原创工艺技术、生产技术，研发核心设备，不局限于设计画图、挖土、设备安装等传统业务，还瞄准装备、技术交易。
努力终有回报。2017年，该设计院完成的一项钛产业装备升级研究与应用成果通过省报奖网评；“钒氮合金低成本工艺装备研究及产业化”“攀钢氧化钒清洁生产工艺装备集成及产业化研究”完成省成果鉴定；QC成果获得冶金质量协会一等奖一项、三等奖一项；获得两项发明专利、一项软件著作权……
为者常成，行者常至。2018年，攀钢工程公司设计院将继续围绕工程公司“三三三五”发展战略，紧扣契约化经营目标，努力打造具有较强综合竞争实力的设计院。
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