激活“增效源” 广开“降本路” 西昌钢钒:生产经营按下“快进键” 效益实现月度“三连增”

四川经济日报 2020-10-22 06:58 大字

□ 陈伟 欧吉于 四川经济日报记者 胡智 陈国盼

西昌钢钒汽车钢产品火车外发 (赖世怀 摄)

今年上半年,受新冠肺炎疫情影响,钢铁市场低迷,钢铁企业受到了较大的冲击,陷入了前所未有的困境,让“前路”变得困难重重。

在新冠肺炎疫情得到有效防控之后,国家有节奏、分步骤的推动复工复产。政策先行,为企业在困境中“开道”,让经济社会快速“动”起来,给了钢铁企业打赢这场“战役”的信心和底气。

“越是艰难,越要向前!”政企同心,西昌钢钒公司扎实推进复工复产,在危机之下逆势而行,拨云见日,迎来了胜利的曙光。

进入三季度以来,西昌钢钒公司完全扭转了上半年受新冠肺炎疫情和1号高炉不顺带来的被动局面,铁钢材产量均完成计划目标,报表实现扭亏为盈,三季度钢铁板块利润实现月度“三连增”,并在9月份创历史最好水平,成绩骄人。

激活“增效源” 做“大”市场

在一开年就遇到的生产经营困境中,西昌钢钒公司的管理层保持了清醒认识:要打赢这场“翻身仗”需要的不只是一往直前的勇气,更需要对市场最为精准的研判。

上半年,西昌钢钒公司通过认真分析生产经营状况和市场形势,持续转观念、强信心、严管理、控风险,围绕“铁前控成本、钢后增效益”目标推进一系列有力措施。

“做大产量规模是最直接的‘增效源’。”进入7月份以后,西昌钢钒公司围绕着高炉的稳产、高产开展工作,通过修订原燃料质量验收条款,强化球团矿、酸性烧结矿的外延管理,为高炉生产提供原燃料保障;加强高炉精细化操作管控,实行“一炉一策”管理,建立高炉预警机制,确保高炉炉况稳定运行,三季度累计完成生铁产量119.4万吨,超计划目标4.6万吨。

钢后方面,炼钢厂在全部消化铁水基础上,大力优化钢铁料结构和工艺技术操作,提高废钢消耗和钒渣产量,9月份全流程废钢消耗实现历史最好水平;板材厂坚持以市场为导向,认真落实机组生产计划,强化过程管控和生产过程中的协调处理,实现品种效益最大化,三季度冷系产品产量累计达57.1万吨,其中8月份19.61万吨创历史最好记录。

为重点打造“明星产品”——汽车钢,该公司在不断稳定、提升产品质量和流程式、批量式生产的基础上,逐步向高端化、个性化、差异化的钢铁产品供应商转型,通过持续加大研发力度,积极开发高强汽车钢、汽车面板等效益品种,建立了“产、销、研、用”一体化管控模式,扩大和客户的深入交流,实现为客户“量身定制”,三季度实现汽车钢销售量39.93万吨,汽车面板2.06万吨,均创历史最好水平。

广开“降本路” 一切成本皆可降

“企业要过苦日子,紧日子。”在特殊的困难时期,需要特殊的应对措施。西昌钢钒公司从企业自身出发,牢固树立“一切成本皆可降”的理念,“既抱西瓜、又捡芝麻”,运用精益管理理念,稳扎稳打、一点一滴抠成本。

通过构建系统量化降本管控体系,从提规模、控消耗、压费用三大方面发力,三季度累计系统量化吨钢降本103元,降本金额1.17亿元。

不断挖掘各专业系统“纵向降本”深度,建立起与自己最优比、与行业先进单位比的“双跑”机制,通过开展对标挖潜,查找自身差距与不足,优化降本增效的经济责任制,促进各项降本工作稳步提升。同时,压实工序责任,推行“三化”全员降本模式——“目标细化到作业区、指标深化到班组、绩效量化到个人”,为各工序成本全面下降提供支撑。

“生铁成本占全工序成本70%以上,这个环节是降本的重点。”为此,西昌钢钒公司合理优化配煤配矿结构,适当增加性价比高的周边矿、云贵川渝煤资源,改变依赖高价进口矿、北线煤的配料模式,既实现了高炉的稳定运行,又达到了控制生铁成本的目的。

通过加强“大富氧、大喷煤”工艺技术攻关,9月份高炉富氧率、煤比等指标达历史最优水平;炼钢工序从优化生产组织提高单中包连浇炉数、延长合同期限逐年降低耐材成本基价等降低耐材成本;能源系统继续开展提产降耗攻关,结合各能源介质用量写实,进行科学动态调整,确保了吨铁发电量、吨钢转炉煤气回收量等各项目标的高水平实现,9月份日均发电量创年度最好水平。

“降成本,不降质量”,利用质量月活动契机,西昌钢钒公司不断提升员工“四个意识”——用户意识、精品意识、风险意识和标准化意识,加大炼钢夹杂、起皮缺陷、热轧高强度产品温度、性能波动和大梁钢、薄规格花纹产品板形控制攻关,提高冷轧清洁化管理水平,减少擦划伤、锈蚀等缺陷,9月份公司多项质量指标环比优化。

按下“快进键” 跑出“加速度”

前进,前进,前进,在发展的道路上,西昌钢钒公司以不竭的智慧与昂扬的斗志,按下了“快进键”,跑出了“加速度”。

“效率就是效益、时间就是金钱”。西昌钢钒公司踩准市场节拍,动态调整资源流向,对产销、品种、区域结构进行精细调控,实现效益最大化。面对成昆铁路断道和限速对产品外发的冲击,按照月度平衡、每周调整,重点、难点工作“天天读”的方式,加大产销衔接力度,在运输组织、车辆分配、计划批复等方面最大限度保障生产需要;优化内部运输作业流程,坚持“快进快出”原则,加快车辆周转速度。该公司三季度产销率累计达99.28%,合同兑现率累计达95.17%。

通过深化对标管理,与时间赛跑,及时找差制定追赶目标和措施,钢轧系统通过与湛江钢铁等先进企业对标,进一步提高生产效率,9月份炼钢全流程物流时间降至211分钟,酸轧机组小时产量达到297吨的年度最好水平。

面对市场变化,西昌钢钒公司应势而动、找准发力点,在加强市场研判、稳定现有渠道的同时,不断优化采购渠道,聚焦“供产运销”整个供应链的智慧,携手跑出了“加速度”。

西昌钢钒人坚持认为:“生产经营是一场持久战,战线越长,越需要紧紧抓住一个‘稳’字。”现在,四季度的生产经营战已经打响,西昌钢钒公司将继续保持旺盛的战斗力,稳扎稳打,抢抓机遇,奋力拼搏,创造新的更好的业绩。

西昌钢钒炼铁厂高炉出铁现场(赖世怀 摄)

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