西昌钢钒：为实现一流企业的目标打下坚实基础
“建设国内一流的精品板材和国际一流的清洁钒产品制造服务型企业，做到让用户满意、社会满意、员工幸福”。对于西昌钢钒的“明天”，攀钢集团西昌钢钒有限公司总经理肖明富早已绘就出了一张宏伟的蓝图。西昌钢钒正在脚踏实地做好各项基础工作，着力打造技术最优、管理最优、持续盈利能力最优工厂（产线），在钢铁行业实现一流的产品、一流的绿色制造、一流的员工、一流的效益。
正所谓“高以下为基”,任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。对于攀钢西昌钢钒来说，基础管理就是企业的基石和根基，是企业发展的根本动力，是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本所在,也是企业实现创新和提升的动力和关键所在。
实现西昌钢钒的宏伟蓝图，必须要找准基础管理这个“关键”。为此，西昌钢钒不断夯实管理基础，以五制配套、精益六西格玛、深化对标管理为核心，朝着打造技术最优、管理最优、持续盈利能力最优工厂（产线）目标坚定前行。
推行五制配套
解好精细化管理的“方程式”
“竞争在市场，竞争力在现场”。西昌钢钒企业管理部谢永中说，推行以作业长制为中心的五制配套基层管理模式是提升西昌钢钒基础管理水平的核心。
何为“五制配套”基层管理模式？即以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础，以满足用户为中心，围绕完成安全环保、士气、产量、质量、成本、交货期六大重点任务，大幅提升现场执行力和效率，不断满足用户需求，提高用户满意度。
为此，西昌钢钒深入推进以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式，实行标准化作业，落实点检定修制，强化自主管理，要求作业长践行好“工序服从、横向协作、自我了结”，核心思想，着力抓好现场管理，提高员工执行力，促进基础管理水平上台阶。
通过五制配套基层管理模式的工作推进，推行先进的管理理念，打造一支执行力强、战斗力强、创新能力强的作业长及班组长队伍，促进全员思想的大转变;进一步完善公司的管理体系，实现管理规范化;进一步优化管理流程，提高管理效率及效益。
炼钢厂冶炼作业区是西昌钢钒最为重要的生产单元之一，通过推行以作业长制为中心的“五制配套”基层管理，以点带面，冶炼作业区提钒指标稳步上升，改钢指标大幅进步，钢铁料消耗指标不断优化，真空重处理产能实现突破，作业区绩效改善成效显著。
“‘五制配套’的管理模式，让我们作业区受益匪浅”。冶炼作业区卓钧介绍说，我们抓住作业长制这个中心，通过跨工序交流提出课题，建立微信、QQ群等协调、解决问题的常态化机制和沟通渠道，实现了高效、便捷的横向协同、工序服从，工作效率不断提升；实行“尾岗制”淘汰制度，提升一线执行力；关键岗位“AB角”，加强后备人才培养。
作业区充分利用行业积累的大数据和全工序网络互通的优势，将工程技术人员和优秀操作工的经验相融合，把需要操作工记忆和熟练掌握的知识-模块化、网络化；利用大师工作室平台，开展技术攻关、专题培训，将能手的经验进行了总结提炼、培训推广，实现效率瓶颈指标-转炉不等样出钢、LF精炼一次命中率的突破，从年初的30%-40%提升到了70-80%。
同时，细化指标监控，以目标为导向定任务落实，建立“日、周、月”分级监控体系。克服冶炼区域条件差的传统思想局限，稳步推行5S工作，逐步改善现场定置水平。激发基层才智，实现持续改进。
从“强势推进”到“严格执行”，“五制配套”让作业区职工工作习惯改变了，产品质量稳定了，生产成本降低了，劳动效率提高了。
炼钢厂冶炼作业区推进以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式，从一个侧面反映了西昌钢钒加强基层管理的成效。
今年，还将继续以创建“示范作业区”为抓手，让“五制配套”基层管理模式落地生根；深化规章制度“立、改、废”工作，建立精简、高效的业务流程，提升管理效果和效率。
持续深化对标挖潜和计划值管理，积极与同行业先进企业对标来识别改进机会，制定指标体系和保障措施；开展周转率、资金占用、吨钢存货、百元销售收入存货等指标对标攻关；推行负面清单管理机制，打造最优产线。
以点检定修为核心，夯实设备基础管理工作。持续完善设备“五大标准”，持续开展TPM活动，大力推进现场彻底的“5S”和自主维修、可视化管理及样板机台的建设，以全面改善设备状态和现场工作环境，努力实现设备综合效率最大化。
同时，持续深入推进“装备管理智能化信息系统”升级、完善工作，为最终实现设备全生命周期智能化管理打好基础。
精益六西格玛
破解企业创新发展的“难题”
企业要发展，自然不能墨守成规，在转型路上，要破解企业创新发展的“难题”，找对方法很关键。
作为企业精益六西格玛管理的“带头人”，攀钢集团西昌钢钒有限公司总经理肖明富亲自抓，亲眼见证了精益六西格玛管理在西昌钢钒不断走向深入。
“精益六西格玛管理以顾客需求为基本出发点，以数据为决策依据，以持续改进为行动准则。”王德福是西昌钢钒推行精益六西格玛管理的专家，他认为，精益六西格玛是一种先进的管理方法，相较于传统管理模式有创新性，颠覆性，运用创新的方法，围绕顾客需求和生产经营中的提品质、提效率、降成本等难点重点问题，突破性地持续改善与创新，达到量变到质变的飞跃，从而提升企业竞争力。
其中，一个关键在于“精益”，就是关注生产中“浪费的东西”，发现浪费，消除
浪费，从而提升作业效率，让工作精益化；再一个关键就是“六西格玛”，从“数据”着手，关注过程，运用适当的工具方法加以分析，做出更为科学、合理的决策，不断提升顾客满意度。
“西昌钢钒对精益六西格玛管理重视度高，投入很大。”据了解，自2014年公司引进推行精益六西格玛管理以来，公司每年都要拿出100万余元用作项目成果的奖励。正是有了来自公司高层领导的重视与关注，西昌钢钒在推进精益六西格玛管理工作中取得了骄人的成绩，西昌钢钒公司累计实施黑带项目134项，绿带项目120项，累计创效8.12亿元，有11个项目获得全国质量技术奖优秀六西格玛项目奖。培养231名黑带，194名绿带，205人通过中国质量协会注册黑带考试，并有18名通过黑带注册认证，更有4名人员全国黑带认证教师。2017年，公司顺利通过中国质量协会专家委员现场考评，荣获全国六西格玛管理推进先进企业称号。
“2019年是西昌钢钒公司推行精益六西格玛管理的第六年，也是企业精益六西格玛管理变革迈入成熟阶段的关键年。今年，西昌钢钒公司将在推动六西格玛管理工作的基础上，全面推动西昌钢钒精益生产，进一步提升公司基础管理能力。”在精益六西格玛项目启动大会上，西昌钢钒党委书记谭克建对公司全年精益六西格玛管理提出了工作目标。2019年，公司立项实施25个黑带、31个绿带项目，每一个项目都经过层层筛选，利用精益六西格玛的方法，对公司质量、成本、效率等重点突出问题进行立项解决，如“缩短出铁结束至铸坯入加热炉全流程物流时间”、“提高冷轧工序O5板SG6合格率”等，通过项目推进解决公司生产组织重点难点问题。
西昌钢钒还根据精益六西格玛管理在钢铁企业推行中的特殊性对项目过程管理进行改革，一是对项目实施分级管理，扩大项目在基层员工的覆盖面，提高项目单位的自主管理能力;二是调整项目实施周期，突出阶段重点，提升项目开展效率;在人才培养上，以打造钢铁领域里的专业六西格玛管理人才为目标，积极倡导全员运用精益六西格玛管理理念和方法，紧紧围绕产品质量、成本、交付、研发及服务领域持续不断地改善和创新，特别提倡管理和技术骨干担任项目组长，通过核心人员的成长带动该公司管理能力升级，为实现企业生产经营目标提供支撑。
深化对标管理
打造最优工厂，做新时代的“追梦人”
“打造最优工厂产线，是每一个西昌钢钒人共同的梦。”攀钢集团西昌钢钒有限公司总经理肖明富说，“深化对标管理打造最优工厂(产线)” 是西昌钢钒基础管理工作中重要的一环。
“要做，就要做最好，西昌钢钒有这样的志气，更有这样的实力”。为此，西昌钢钒成立了打造最优工厂（产线）组织机构和推进办公室，明确了工作职责；下属各单位厂长（经理）作为第一责任人，确保工作有效推进。
公司还通过内刊、微信群、OA网、LED屏等广泛宣传打造最优工厂（产线）工作的重要性，引导干部职工积极参与，形成全员参与的工作氛围。
一直为申报最优工厂忙碌的西昌钢钒板材厂生产技术室的樊华已经数不清自己在工作岗位上熬了多少个日夜。
的确，在板材厂工作，又是在生产技术室这样重要的部门，他身上的“担子”的确很重。然而，为了实现“最优工厂产线”这个梦，他和他的同事们一直在不懈地努力。
聚集了先进生产工艺与一流装备于一身的板材厂就是西昌钢钒的一个缩影，不仅管理水平高、基础能力强，推行新理念、开发新产品，依靠新工艺、新设备、新员工，形成了板材厂特有的“1+3+2”模型，最优工厂打造成效显著，对标指标得到大幅优化，产品质量持续提高，满足顾客需求的能力不断提升，达到了国内一流水平；而且连续获得了四川省科技进步一等奖1项，三等奖1项；攀钢集团科技进步三等奖2项；发明专利23项，专有技术1项。
板材厂将以实施智能化作业排程系统、数字钢卷系统为目标，推进质量自动判定系统、冷轧智能仓库等项目改造升级，朝着岗位少人化、产线自动化、库区无人化和工厂智能化发展，打造国内一流的精品板材制造服务企业。
今年，西昌钢钒将聚焦“四个目标”，坚持问题导向，进一步创新机制、压实责任、纵深推进，抓好典型引领和专项督导工作，充分发挥各厂 (中心)的主体作用。通过“贯穿一种方法”、“处理好两种关系”、“发挥三个作用”、“做好四件事情”，系统深入地开展对标、全力打造最优工厂(产线)工作，大幅度提升基层制造单元以技术能力和管理能力为核心的基础能力，确保“深化对标管理打造最优工厂(产线)”工作取得新成效。
时代追梦，西昌钢钒将以勇往直前的决心、坚定不移的信心，奔向建成“双一流”企业的目标。
文/陈伟 本报记者 陈国盼
图由攀钢西昌钢钒公司提供
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