兰州石化公司推进人才强企工程
本报讯 3月14日，兰州石化中青年干部培训班开班，48名中青年干部通过线下和线上的形式，系统学习党史、新中国史、石油工业史和石油精神、炼化行业前沿技术等内容，提升综合素质。在此之前，兰州石化联合宁夏石化、西北销售等6家企业启动了中国石油驻甘宁企业“青马工程”培训班，这标志着兰州石化加快推进人才强企工程。
“树立‘人才是第一资源’的理念，按照工程思维组织实施，做到生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效，让各类人才像喷泉一样尽情涌流，为建设黄河流域高质量发展示范企业提供强大人才支撑。”兰州石化公司执行董事、党委书记吴凯说。
“打造一支适应企业高质量发展新形势的人才队伍，当务之急是赋能培养。”兰州石化公司人事处处长王鹏说。
兰州石化着眼“十四五”炼油化工高端化产业链延伸布局，加快培训数字化转型，推进智能培训管理和智慧学习平台建设，运用“中油e学”、特种作业取（复）证等系统平台，推进在线培训。同时，广泛开展各类资质取证、同行业单位交流、业务实习进修等培训，提升全员业务素质。
据了解，去年以来，公司组织内外部、线上线下培训班1785期，培训11.6万人次。其中，参加各类资质取证培训17期，组织各类厂家学习、同行业单位交流、业务实习进修等专业素质提升培训32期。尤其是对3067人进行了法治教育、数字化智能化、阿米巴经营管理等专项培训。
公司还组织技术领衔工作室、技能专家工作室与青年技能人才“结对子”，“一对一”培训高技能人才，满足了炼化生产运行模式调整、榆林乙烷制乙烯项目开工对专业人才的需求。
王鹏介绍，今年2月底以来，公司委派8名年轻干部分别到省市区应急管理、工信部门挂职锻炼；启动了“兴学风、提素质、赋新能”主题培训工作，通过“博采学堂”“制度讲堂”“技术课堂”3种培训，提升全员综合素质，学习人员将达到5万余人次。其中，博采学堂”依托清华大学网络学习平台，着力提升二级正职干部的战略思维能力。
在兰州石化炼化装置实施扁平化管理改革中，通用型操作人员需求增大。公司大力推进生产操作“内外操通岗”、检维修作业“跨区域通岗”、班组长和高技能人才“全流程通岗”、技术人员“全系统通岗”培养。一大批“多面手”、复合型人才脱颖而出。去年以来，公司新增高级职称人员116人、高技能人才121人，为企业改革发展提供了人才支撑。
“聚才”有力激发创效激情
今年1月，兰州石化科创中心于国滨被聘为石油化工专业高级技术专家，参照二级正职享受待遇，每月技术津贴和岗技工资相应增加。
与于国滨一样，另有6名在炼化生产中长期从事技术管理和创新工作、并取得成效的人员获聘企业高级专家或一级工程师，并享受相应的待遇。
为了营造良好的聚才环境，兰州石化深化人才定向激励机制，对承担关键核心技术攻关任务的领军人才及科研团队，在岗位薪酬、专项奖励、中长期激励等方面给予优先支持。
兰州石化公司人事处处长王鹏告诉记者，公司党委在广大知识分子中开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，落实休假体检和患病关怀慰问等制度，激励知识分子立足企业创新创效。公司党委组织各级党组织与企业高级专家、企业首席专家、集团公司技能专家等高层次技术人才建立了沟通服务机制，帮助他们解决工作、生活方面的困难，让技术人才一门心思开展技术创新。公司落实容错机制，正确看待干部在工作中出现的失误，对科技人员因不可预见因素导致难以完成目标予以区别对待，激励人才担当作为，大胆创造业绩。
“理才”有方重在盘活存量
盘活人力资源“存量”，对于老炼化企业来说至关重要。兰州石化增强一线岗位薪酬激励力度，实现由行政“单向”配置向单位和员工“双向”选择的方式转变。去年以来，111名生产辅助、服务岗位的人员通过考试考核到炼化生产一线岗位工作，在主要生产厂退休人员增多的情况下，保障了装置操作人员接替需求。
公司积极承接了庆阳石化、广东石化检维修业务，定向配置富余的检维修人员。随着榆林、长汀公司正式投产运行实际，公司进一步规范现行域外临时性补贴政策，鼓励部分员工离开家乡到域外从事炼化生产。
据介绍，兰州石化实施人才转移举措，采取内部借聘、对口支持、人才共享等多种方式，引导检维修、电气仪表维护维修、餐饮服务等业务领域的员工，向新能源新材料新事业业务转移，向主营业务、创新创效业务转移，力争用五年左右时间转移800人以上。
“用才”有效突出人尽其能
去年以来，兰州石化选拔任用干部54名，提拔8名40岁以下优秀年轻干部到二级副职领导岗位。“树立重基层、重实践、重业绩、重担当的用人导向，激发了各类人才干事创业的激情。”王鹏说。
兰州石化畅通人才职业发展通道，推动优秀人才在经营管理、专业技术、操作技能三支队伍序列中合理流动；推行员工技能晋级计划，在晋升“星级工”的基础上，按照集团公司要求，形成了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师、公司级技能专家和集团公司级技能专家的技能晋升“9级成长通道”，并与专家（劳模）工作室运行任务相结合，构建“金牌师徒”的教练式培养模式，为操作服务人员成长铺路搭桥。兰州石化石化厂乙烯联合车间职工孙青先进厂时是一名技校生，他勤学苦练，借助于兰州石化开辟的成长通道，一步步从学徒工、初级工，成长为中国石油集团公司的技能专家。截至目前，兰州石化技师以上的技能人才达到636人，其中，集团公司级技能专家8人、公司级技能专家17人。（宗和）
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