【企业见闻】 难啃的工作党员上
崔自辉
兰州石化电仪事业部电气一车间党员陈昊一大早就赶到化肥厂动力车间装置现场巡检，然后到中控室了解现场电气设备运行状况。今年1月，他所承包的动力电工班又上了一个新台阶，被评选为电仪事业部先进班组，进入标杆班组行列。作为承包人，陈昊带领同事苦干一年多，彻底改变“设备‘煤疙瘩’、临时用电满天飞”的老大难现场，提升了动力电工班的整体管理水平，也让员工看到党员的示范作用。
电气一车间现有员工85人，其中党员30人，所属7个班组管理着化肥厂八套生产装置3833台电气设备和53座高低压变配电室。有些班组因为基础管理差、现场不达标，成为车间的老大难。2021年1月，该车间党支部在抓好党员责任区、标准化五型班组选树的同时，在党员中开展党员承包落后班组活动，依靠党员的示范引领作用，提升落后班组的管理水平，不让一个班组掉队。
该车间党支部将党员承包落后班组和党员责任区创建集合起来，对照标准及考核细则，对落后班组逐项落实措施，全面整改。遇到急难险重的工作时，党支部组织全车间党员把党员奉献日和主题党日活动开到生产现场，做给员工看，带着员工干。该车间在创建党员责任区过程中，推出“五包、三帮、两提高”工作法。即：党员包安全、包质量、包任务、包思想、包纪律；党员帮助班长抓好班组建设、帮助后进员工转变作风、帮助员工提高业务技能；带动班组工作作风提高、带动班组管理水平提高。
通过党员“五包、三帮、两提高”工作法的实施，该车间党员带头整治现场低老坏、带头学习业务技能、带头排查设备缺陷隐患，保证现场设备健康水平大幅提高，故障率同比2020年下降26.7%。利用丙烯酸装置、空分装置和动力装置检修开展设备改造，集中消除了一批设备安全隐患，设备可靠性、经济性都发生了改变。
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