守正创新构建新格局 担当奉献展现新作为 海石湾煤矿高质量完成2021年目标任务

本报讯 2021年，海石湾煤矿建成集团公司首个综采放顶煤智能化工作面、首个自动化监控（远程控制）中心，升级了调度信息指挥中心，主斜井安装了芳纶胶带，并创造了国内多项纪录；彻底理顺了生产接续，夯实了安全基础，优化了生产条件，各项生产经营指标全面飘红，为集团公司高质量发展贡献了海矿力量。

安全管控呈现新局面。深入开展各类安全主题活动，以安全、安全生产标准化、教育培训结构工资考核为主线，以安全生产标准化建设、全员素质提升为抓手，举全矿之力狠抓安全管理，规范人员站位行为及岗位作业流程标准，实现了安全管理由过去单一管理向主动参与、全员参与转变。全年职工提交安全隐患奖励704450元；先后组织51名区队长、171名班组长到兰州资源环境学院脱产学习，有403名职工自主提升学历，全年组织开展培训135场次，累计参训人数27581人次。

生产效能得到新提升。精心组织原煤生产，严抓采掘接续正规循环，强化设备管理维护，完成6115、6125工作面的安装及6224工作面的回撤、6225-1进风上山等3处揭煤及6116运输顺槽回风联络巷等7处安全顺利贯通。全年完成原煤190万吨，油页岩140万吨。

经营效益实现新突破。全面推行契约化经营承包模式，制定契约化经营承包实施方案和实施细则，按照“分类指导、市场化导向、差异化考核”原则，形成了“5221”薪酬分配考核机制，切实改变了以往部室、区队只重视安全和任务的片面管理思维，进一步激发了矿井内在活力。全年修旧利废共完成1014.14万元，超计划14.14万元；预计完成原煤成本266.29元/吨，利润12.38亿元。

改革创新获得新进展。不断深化“三项制度”改革,加强管理人员队伍建设,公开选聘3名业务主管，6名业务副主管，14名区队级管理人员，推荐4名同志走上中层管理人员的岗位。以契约化承包核算工资，全面实行多维度量化积分制考核，更好地调动了全矿职工工作的积极性、主动性。加快新技术、新工艺、新设备的学习推广应用，引进使用芳纶芯胶带，有效解决了主运煤系统频繁影响原煤运输的难题，提升了矿井安全保障能力；建成了地面远程控制中心，实现了井上下重点机房硐室远程控制；对调度信息指挥中心进行了升级改造，实现了生产、通讯、监控数据的实时把控；建成了集团公司首个智能化综采工作面，为矿井高质量发展奠定了基础，有力推动了智慧化矿山的建设步伐。

民生保障取得新成效。走访慰问劳动模范、困难职工20户，发放慰问金1.42万元；为36名步入大学校园的职工子女发放“金秋助学金”3.41万元；对矿区路灯照明、牌板、停车区域、矿区道路秩序进行规范整治，配备齐全班前会所需设施设备、在职工浴池增设了休息区域，安装了净水机、毛巾烘干机，不断改进丰富食堂饭菜花样、合理荤素搭配，确保职工吃的舒心、健康、实惠。（沈雁生）

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