兰州石化公司工会“四招挖潜”保增效

本报讯 “通过对化肥厂3号6000空分装置UPS电池组更新，有力保证了装置生产稳定运行。”11月2日，从生产巡检回来的电仪事业部电气一车间员工楼力民，在朋友圈写下这一段话，“表白”工作成绩。近年来，兰州石化公司工会开展全员“四招挖潜”活动，即：拿出生产绝招、亮出节约妙招、支出管理新招、使出优化奇招，其目的就是让全体员工紧密结合岗位实际开展降本增效活动，让班班“精打细算”过日子。

担负兰州石化炼化生产装置电力保供重任的电仪事业部，充分利用日常生产、设备检修和工程建设等时机，由工会部门牵头，常态化组织“四招”征集活动，鼓励员工从稳定生产、杜绝非计划停工、提高经济技术指标等方面出点子，从节约能源、降低消耗、提高资源利用率等方面想办法，从优化生产、开拓市场、提升客户满意度等方面提建议，从运用新技术、新方法、新工艺以降低成本方面找措施，从提高产品质量、优化生产运行和保障安全生产等方面问计策，从强化管理、严控费用支出方面列清单……广大员工纷纷动起脑子，在实践中想办法。

电仪事业部69个基层班组认真分析各自的成本构成，一项项研究降本措施。化肥厂动力车间3台锅炉共有126台电动阀，平均每年电动阀执行器因机构元件损坏10余台，更新执行器费用高达30余万元。在电仪事业部温晓丹劳模创新工作室的帮助下，电气一车间动力电工班通过利旧修旧的方式，不仅连续两年实现了电动阀执行器零更新，同时还成功修复8台报废电动阀执行器，共为企业节省120万元。（崔自辉）

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