兰州石化建设公司吹响新项目建设“冲锋号”

本报讯（记者 茹佳佳 通讯员 俞娅勋）“在接下来的100天内，我们将站在讲政治、保生存、求发展的高度，秉承服务石化的宗旨，突出服务品牌化发展主线，全力向‘11·30’投产目标发起冲刺，真正把3.5万吨/年特种丁腈橡胶项目建成一个标杆项目。”8月18日，兰州石化建设公司执行董事、总经理、党委副书记杜永前代表公司全体干部员工在3.5万吨特种丁腈橡胶项目誓师大会上作出郑重表态。

3.5万吨/年特种丁腈橡胶项目作为兰州石化落实减油增化、实现转型升级、打造提质增效“升级版”的重点工程，是该公司今年工作的重中之重。兰州石化建设公司从思想上高度重视项目建设的重要性、工作任务的艰巨性、建设过程的风险性、安全环保的敏感性，以高度的责任感和使命感，发动全体建设者提高站位、扛起责任，锚定目标、提高效率，跑出“快节奏”，干出“加速度”。

自该项开工建设以来，兰州石化建设公司精心准备、精准操作、精细管理、精益施工，克服脚手架搭设工作点多面广、施工场地狭小、作业环节风险点多等不利因素，从预制、吊装、组队、焊接等工序入手，不断强化过程管控和细节控制，加大自检和互检力度，严格和细化质量管理标准，对重点和关键工序设专人监管，对重要环节设专人进行把关。面对安全风险大、作业环境特殊，建设公司定进度、列步骤、抓落实，坚持安全为首的施工原则，研究安全围护方案，制定专项应急预案及管理规定，进行安全技术交底。

施工过程中，兰州石化建设公司克服工作任务重、安全风险高、劳动力紧缺等诸多困难，坚持以质量安全保工期，以高质量建设保高效益运行，筑牢安全生产防线，健全完善风险分级防控、隐患排查治理“双重预防”机制，明确各级各层抓什么、管什么、管到什么程度，全面整治现场管理低标准问题。

同时，靠实“432”工作要求，推行“值班长”管理，联合开展“四位一体”监督检查，进一步抓好作业盯守和现场监督，全面加强承包商管理、承包商准入、承包商提醒约谈、末尾淘汰、违章处罚等运行机制，有效管控现场作业风险。并通过工厂化预制、机械化作业、模块化安装，加大预制深度，强化工序衔接，最大限度压低作业风险，优质安全完成各项施工任务。在实地解决建设难题时，坚持问题导向，充分发挥“基层主战”战斗力，排定工期节点，进一步明确“时间表”“责任状”，不断强化施工安全、质量、协调等各项保障措施，确保项目按期投用。

新闻推荐

阿富汗塔利班组建临时政府,公布官员名单塔利班组建临时政府官员名单中未见女性

9月7日，阿富汗塔利班发言人穆贾希德在喀布尔出席记者会。穆贾希德在记者会上表示，塔利班决定组建临时政府，并公布了临时政府...

兰州新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播兰州正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。