激活高质量发展新动能 兰州石化精准施策推进国企改革三年行动调查
兰州石化炼油装置一角
新甘肃·甘肃经济日报记者陈功章
通讯员冯作文
4月29日，兰州石化安全环保监督中心正式挂牌办公，这个部门由原来的安全监督中心和环境监测与管理部整合而来。兰州石化公司人事处副处长丁华说：“减少二级机构1个，定员编制由以前的80人缩减为70人,业务范围更广，管理更加精准高效，进一步盘活了现有人力资源。”
兰州石化认真落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，按照《中国石油天然气集团有限公司改革三年行动实施方案（2020-2022年）》的要求，对标世界一流管理，本着“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的原则，聚焦重点领域，建立保障机制，深入推进5个领域的改革。截至目前，今年涉及改革的318项主要工作已完成94项，完成率29.56%，已压减二级机构2个，三级机构28个。一季度，公司乙烯产量同比增长10%，汽煤柴油总量同比增长11%，公司实现营业收入126.77亿元，实现税费32.3亿元，利润同比大幅提升。
构建机制 推动任务落地结果
兰州石化公司执行董事、党委书记李汝新说：“实现质量变革、效率变革、动力变革，激发和调动各方面的积极性，增强发展活力、市场竞争力和抵御风险能力，为公司打造黄河流域高质量发展示范企业提供保障。”
企业改革牵一发而动全局，部分单位裹足不前在所难免。为此，公司设立了改革领导小组办公室、改革任务督办组，实施“月督办、季排名、年考核”，在推动机制上打出“组合拳”：即建立改革进度动态跟踪机制，按月“跑表计时”，实现销项管理；实施改革督办通报机制，对各单位改革重点任务完成情况定期督查通报；将改革三年行动任务完成情况纳入绩效考核，实行积分制排名，推动各项具体任务落地结果。
在采购营销业务整合中，公司从提升原油入厂的精准性考虑，撤销了原油采购部公司直属机构建制，将原油采购业务分别整合至市场营销部、油品储运厂，既减少了机构，又保障了原油及时运输到厂。为了提升生产一线安全环保监督检查的效率，减少重复监督，强化环保专业性管理，公司撤销了环境监测与管理部公司直属机构建制，将原环境监测与管理部承担的环保管理主要职能划归安全环保处，部分职能划归规划处、生产技术处；将环保监测与实施职能整合到新成立的安全环保监督中心。
为了适应地企融合发展的新形势，兰州石化新设了公共关系部，加强企业与甘肃省、兰州市、西固区等地方政府部门的沟通协调，负责配合政府完成企业周边不符合安全、卫生防护距离居民、企业的搬迁，加快工业园区改造步伐。“通过压减公司及二级单位机关机构数量，规范整合公司直附属机构，逐步实现与集团公司《炼化企业组织机构设置规范》接轨。”兰州石化公司总经理助理、人事处处长徐文学说。（转４版）
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